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一、揽投部邮政快递运营方案怎么写的?
编写揽投部邮政快递运营方案需要考虑多个方面的内容，以下是一个简化的示例，您可以根据具体情况进行扩展和调整：
**1. 简介：**
- 介绍快递运营部门的背景和职责。
**2. 目标：**
- 阐述揽投部的主要目标和使命。
**3. 运营流程：**
- 描述邮政快递的整体运营流程，包括揽收、分拣、投递等环节。
- 详细说明每个环节的工作流程和责任分工。
**4. 人员组织：**
- 介绍揽投部门的组织结构。
- 列出各个职位的职责和资格要求。
**5. 揽收计划：**
- 提供每日、每周或每月的揽收计划，包括时间、地点和数量。
- 讨论特殊情况下的揽收安排。
**6. 分拣与处理：**
- 说明邮件和包裹的分拣和处理程序。
- 强调质量控制和数据记录的重要性。
**7. 投递服务：**
- 描述投递流程，包括送达时间、签收程序等。
- 讨论如何处理投递中的问题和投诉。
**8. 安全和合规：**
- 强调安全措施，确保员工和客户的安全。
- 讨论与邮政法规和标准的合规性。
**9. 技术和设备：**
- 介绍使用的技术和设备，包括跟踪系统、通讯工具等。
- 讨论维护和更新计划。
**10. 客户服务：**
- 说明提供给客户的支持和服务，如热线、在线查询等。
- 强调客户满意度的重要性。
**11. 性能评估：**
- 制定性能评估指标，监测运营表现。
- 定期审查并对结果进行改进。
**12. 风险管理：**
- 识别可能的风险和问题，并提供应对方案。
- 包括突发事件的处理计划。
**13. 可持续发展：**
- 讨论在运营中采取的可持续发展举措，如减少废物、能源效率等。
**14. 预算和资源：**
- 列出运营所需的预算和资源。
- 管理成本并确保资源充足。
**15. 时间表：**
- 制定时间表，包括实施和审查的时间节点。
**16. 沟通计划：**
- 说明如何与其他部门、合作伙伴和客户进行有效的沟通。
**17. 结论：**
- 总结邮政快递揽投部门的运营方案，强调主要目标和重点。
请根据您的具体情况和需求来定制邮政快递运营方案，确保它符合组织的使命和目标，以及当地的法规和标准。这只是一个示例，实际的方案可能需要更详细和具体的信息。
二、物流管理流程
常规流程基本包括订单处理作业、采购管理作业、作业、生产物流管理作业、物流管理的、绩效评价与改善等内容。
1、订单处理
物流中心的交易起始于客户的咨询、业务部门的报表，而后由订单的接收，业务部门查询出货日的存货状况、装卸货能力、流通加工负荷、包装能、配送负荷等来答复客户，而当订单无法依客户之要求交货时，业务部加以协调。由于物流中心一般均非随货收取货款，而是于一段时间后，予以结帐，因此在订单资料处理的同时，业务人员尚依据公司对该客户的授信状况查核是否已超出其。此外在特定时段，业务人员尚统计该时段的订货数量，并予以调货、分配出货程序及数量。退货资料的处理亦该在此阶段予以处理。另外业务部门尚制定报表计算方式，做报表历史资料管理，订定客户订购最小批量、订货方式或订购结帐截止日。
2、采购
自交易订单接受之后由于供应货品的 要求，物流中心要由供货厂商或制造厂商订购商品，采购作业的内容包含由商品数量求统计、对供货厂商查询交易条件，而后依据我们所制订的数量及供货厂商所提供较经济的订购批量，提出采购单。而于采购单发出之后则进行入库进货的跟踪运作。
3、进货入库
当采购单开出之后，于采购人员进货入库跟踪催促的同时，入库进货管理员即可依据采购单上预定入库日期，做入库作业排程、入库站台排程，而后于商品入库当日，当货品进入时做入库资料查核、入库品检，查核入库货品是否与采购单内容一致，当品项或数量不符时即做适当的修正或处理，并将入库资料登录建档。入库管理员可依一定方式指定卸货及堆叠。对于由客户处退回的商品，退货品的入库亦 经过退货品检、分类处理而后登录入库。
4、库存管理
库存管理作业包含仓库区的管理及库存数控制。仓库区的管理包括货品于仓库区域内摆放方式、区域大小、区域的分布等规划；货品进出仓库的控制遵循：先进先出或后进先出；进出货方式的制定包括：货品所用的搬运工具、搬运方式；仓储区储位的调整及变动。库存数量的控制则依照一般货品出库数量、入库所 时间等来制定采购数量及采购时点，并做采购时点预警系统。
5、补货拣货
由客户订单资料的统计，我们即可知道货品真正的需求量，而于出库日，当库存数足以供应出货需求量时，我们即可依据需求数印制出库拣货单及各项拣货指示，做拣货区域的规划布置、工具的选用、及人员调派。出货拣取不只包含拣取作业，更应注意拣货架上商品的补充，使拣货作业得以流畅而不致于缺货，这中间包含了补货水准及补货时点的订定、补货作业排程、补货作业人员调派。
6、出货作业
完成货品的拣取及流通加工作业之后，即可执行商品的出货作业，出货作业主要内容包含依据客户订单资料印制出货单据，订定出货排程，印制出货批次报表、出货商品上所 要的地址标签、及出货检核表。由排程人员决定出货方式、选用集货工具、调派集货作业人员，并决定所 运送车辆的大小与数量。由仓库管理人员或出货管理人员决定出货区域的规划布置及出货商品的摆放方式。
7、配送作业
配送商品的实体作业包含将货品装车并实时配送，而达成这些作业则须事先规划配送区域的划分或配送路线的安排，由配送路迳选用的先后次序来决定商品装车的顺序，并于商品的配送途中做商品的追踪及控制、配送途中意外状况的处理。
到此，以上就是小编对于基础物流运营管理方案的问题就介绍到这了，希望介绍关于基础物流运营管理方案的2点解答对大家有用。
