在当今互联网时代，用户运营的重要性日益凸显，为了吸引、留住并转化用户，我们需要一支高效、专业的用户运营团队，如何吸引并留住人才，尤其是那些愿意投身用户运营的人才呢？底薪和提成制度的结合，或许能为我们提供一种新的思路。
我们来看底薪，底薪是员工基本生活的保障，也是公司对员工基本价值的认可，在用户运营岗位，底薪的设置应基于该岗位的职责和工作量，以及所在地区的平均薪资水平，这不仅能保证员工的基本生活需求，也能激励员工更好地完成工作。
提成制度的引入，则是为了更好地激励员工，用户运营并不仅仅是一个维护用户关系的工作，它需要我们深入理解用户需求，提供优质的产品或服务，从而实现用户转化和忠诚度的提升，对于那些能够成功实现用户转化、提升用户满意度、带来更多新用户的员工，我们应给予一定的提成奖励。
这种底薪和提成相结合的方式，能够更好地激发员工的工作热情和创新精神，他们会更愿意深入了解用户需求，更愿意尝试新的运营策略，更愿意为公司的成功付出努力，这种方式也有助于提高整体团队的凝聚力，形成良好的竞争氛围。
这种制度也需要我们做好相应的管理和监督工作，确保公平公正，避免出现不正当竞争和利益输送等问题。
底薪和提成相结合的方式，是一种灵活、有效、具有激励性的用户运营薪酬制度，它既保证了员工的基本生活需求，又充分激发了员工的积极性和创新精神，为打造卓越的用户运营团队提供了有力支持。
