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一、运营经理与产品经理的区别在哪里?
产品经理和运营经理,听起来都叫经理但实际差别非常大。
运营经理有很多种,有用户运营,活动运营,内容运行,还有产品运营,产品运营是和产品经理关系最密切的,但也有很大差别,
产品经理的主要职责是定义产品的长期价值,是产品的父母,决定了产品的基因,产品运营是产品的经济人,通过一些运营手段,提升产品的短期价值。
比如小米手机是一款智能手机产品,雷军是产品经理,他决定了产品的有用性,可用性和易用性,产品的品质本身决定了它有市场空间,小米的饥饿营销,米粉都是产品运营的产物,通过这些手段提升了小米手机的影响力,这就是品牌价值。
从产品的全生命周期的角度去看,产品经理负责,产品构想,产品规划及定义,需求管理,方案设计,产品开发进度和质量管控。产品运营主要负责产品上线交付后的推广工作,比如要负责产品定价,产品推广方案,针对B类产品写销售指导书,给销售培训,售前项目的技术交流,投标等工作。
产品运营和产品经理有很多交集,比如产品改版产品经理要把最新的产品功能交付给运营,运营根据版本变化修订推广方案,运营反馈用户的意见给产品经理,不断优化产品,为用户创造更大价值。
以上是针对产品经理和运营经理这两个职位的简要说明,欢迎大家在评论区留言沟通!
二、运营经理与产品经理的区别在哪里?主要区别在哪些方面
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区别在于一个是负责想什么样办法生一个好的漂亮的孩子,而运营经理是想办法挣钱来培养、推广、包装孩子。产品经理是妈妈,想着做什么事,吃什么东西可以让宝宝长得漂亮、聪明。招人待见。运营经理是爸爸,需要赚奶粉钱,培养孩子,然后让孩子红,受大家喜欢。
感觉主要是内外之分,相辅相成。
运营经理是对外的关系维护、展示与推广;
产品经理是对内的自身审视、创造与优化。
运营经理对产品的数据、流量、营收负责;
产品经理对产品的实现、功能、品质负责。
将产品做好是双方的共同目标
运营经理面向对象是外部,是消费者、渠道、媒体,需要拿着成熟的产品并用已有功能说事儿;这时候,运营反过来会需要产品层的支持以更好的展现自己获得效果。
产品经理面向对象是内部,是程序、设计、老板,需要统合各方需求,从无到有创造一个产品;为了实现产品目标,产品也要寻求运营帮助,结合运营经验与需求,更好地完善产品设计。
关注点不同是二者矛盾的主要来源
产品的关注点在于产品在目的表现上的自洽、圆满以及未来可持续、有益的拓展;
运营的关注点在于效益的最大化,业绩的火箭上升。
产品有时候会认为运营过于急功破坏了产品的稳态前行,不得不跳出来阻止;
运营有时候会认为产品过于理想无法应对瞬变的市场,必须上前打醒。
总之呢,产品和运营应该是一对相爱相杀的好基友。
三、产品和运营的区别是什么?
到此,以上就是小编对于项目运营和产品经理的区别的问题就介绍到这了,希望介绍关于项目运营和产品经理的区别的3点解答对大家有用。