文章目录：
一、转行互联网运营就是个坑?
我们可能都注意到这样一个现象：近几年运营岗位开始越来越热门，很多人出于各种原因加入到运营岗的求职潮中。可能是对运营有着强烈兴趣，可能是为了突破现状，也可能是顺应时代的变化......
自己也曾是其中的一员，零经验转行到运营。在转行的过程中，自己经历过太多迷茫，也走过太多弯路，那段自己一个人摸爬滚打的日子现在想起来真挺难受。
工作 2-3 年，好不容易从其他行业转行到互联网运营
本以为可以开启人生新的篇章，升职加薪，赢取白富美，可现实却 ...
刚刚转行到运营岗的你究竟有多痛苦?
逃离自己的舒适圈，进入到全新的领域，工作处处受阻
每天工作忙成狗，成绩却不见起色
转岗后发现，领导比自己年纪还小，心塞
又要思考全局、又要执行细节，每天恨不得有分身之术
正所谓 "运营好转行，入职要你命 "。大量的新人转行到运营 3-6 个月，往往都不能胜任运营的岗位工作。
让我们来看几个转岗运营后的故事，看看他们遇到了哪些坑
1、埋头做事却很少沟通
直到有一天被主管找来谈话，虽然每天你的工作格外辛苦，但却遇到了一个最大的问题：只做事少沟通。工作交给你，便埋头去做，却不清楚这个工作为什么要这样做?要做到什么样的效果?
工作超级辛苦做完，但是结果却不是大家所预期的。成绩自然也是上不去。经常性的返工还拖延了同事的进度。
2、入行靠运气，工作却靠不上实力
小C在入职 3 个月之后感叹道：原来运营每天不仅仅是写写 PPT、指点江山。把自己的方案落实执行才是最难最痛苦的。
3、曾经的经验毫无用武之地
小H之前是在做旅游行业的，因为手上有一大批的客户资源，很顺利的跳槽做了 OTA 在线旅游的产品运营。但从传统行业到互联网行业，虽然都是旅游行业，玩法却大变。
做社群、做冷启动的拉新活动、平时还要维护自媒体账号。一直在接触新事物新玩法，曾今的工作经验毫无用武之地，这是目前最困扰的地方。
二、想转行做运营了,需要学习什么技能吗
当我们想要转行的时候，有几次想要转行做去运营的时候，首先第一点，我们先要了解这个行业的一些基本的情况，我们可以通过一些目前，就在运营行业的这个朋友，或者是同事正在运营行业的朋友或者是同学，向他们先了解一下这个行业的大致的状态和情况？跟这个行业未来的趋势是什么样，对这个行业有一个基础的了解，这样的话也可以为我们转行做一个很好的准备工作。
第二件事就是我们要学习这个行业的一些基础的知识，我们先可以了解一下这个行业的一些入门的知识，我们可以通过一些看书的方法，或者是跟这个行业的朋友进行交流，来了解一下这个行业的基本知识，应该学什么样的东西？应该掌握什么样的能力，这样的话对我们进入到这个行业会有一个很好的帮助，毕竟我们对这个行业有了一定的了解了，并且也有了一定的知识储备。
另外在运营行业比较看重的一点就是案例，也就是当我们想要去转行做运营的时候，我们有没有一个能够让自己拿出去讲的案例，有了这个案例，那我们以后再去找工作也好，再去做事情也好，都会有比较好的帮助，如果没有这样的案例的话，那自己可以想办法去做一个或者是，去参与一个这样的案例，这样的话对自己未来的工作也是非常有帮助的。
最后就是多去跟这个行业的一些比较厉害的人去交流，看他们是怎么样去做运营的，这样的话，自己也能够学到很多的经验和知识。
三、技术开发转运营,简历应该如何写?需要做什么准备?
1、突出强调我们的职业目标，这样我们的职业转换就得以突现、
2、 突出过去工作可以是上一份工作也可以是以前的工作中你感到最满意的经历，描述你曾经承担的不同的职责，正是因为做过这些，所以你才意识到自己的潜在的才能，正是这些经验促使你转换职业的想法，激励我们来应聘现在的职位。
3、要确保我们非常自信能在新工作中有出色的表现，我们转换职业是有原因的，新工作会使我们在专业方面和个人性格方面更快地成长，同时，我们也会为公司带来附加值。
扩展资料：
1、自我认知准备。我性格内向，只喜欢钻研技术，不善与人交流，很难跟客户沟通，不适应管理岗位多年从事技术工作的工程师会有一种惯性思维，认为自己只善于和机器打交道，不善于管理，因而一方面向往管理岗位，一方面却没有信心。
其实，技术与管理并不能明显地分割开来。完全依赖技术开发的公司，其管理者都是由优秀技术人才转来，而多数项目管理工作，也需要技术能力做基础。
并且，资深工程师的工作中必定穿插着团队合作、新员工指导、目标设定及管理、流程管理等各方面的内容，可以说，已经是半个“项目管理人员”，只是没有管理者的“名分”而已。因此要对自己有充分的信心。
2、知识准备。有了信心之外，知识的武装必不可少。可阅读管理类书籍，比如目标管理、时间管理、领导力、项目管理等书籍，了解管理心得和理论。管理是门高深学问，将知识与实践相结合才能不断提高。
对项目管理来说，有蒙特卡罗模拟技术、决策树技术、项目进展评价技术、关键路径法技术、wbs、obs、cbs、pbs分解技术、用代码行、功能点、人工量进行时间等估算的技术等诸多理论法则，这些都有必不可少的知识武装。有了这些概念，再加上平时的积累，才能更深层地了解管理工作。
3、能力准备。知识的了解，最终要体现在能力的提升上。技术与管理，在工作重点、思维方式、问题处理方式上的确有不少差异。对此，要逐步改变自己的工作方式。
4、证书准备。管理有时候是需要“标签”的，比如mba教育、项目管理pmp证书、企业管理进修班等。这些深造及其成果，都是帮助自己转向管理岗位的“通行证”。不妨利用业余时间参加一些深造学习，获取一些证书，这样转岗更加容易。
5、求职准备。企业对管理人才求贤若渴，给技术人才转岗提供了不少机会。特别在软件、金融、电子等行业内，teamleader、项目管理人才奇缺，而这类管理岗位也是技术人才转型初期的合适人选。可积极与猎头联系，给项目经理、系统经理、teamleader等岗位投递简历。
到此，以上就是小编对于转岗用户运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于转岗用户运营的3点解答对大家有用。
