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一、做好产品后却没有资金做推广,该怎么办?
这样的情况几乎所有的企业都遇到过，如果你没有好的办法，也可以参考同行的做法，大部分企业都是模仿同行，你也可以模仿他们的做法，产品到底有没有市场？产品跟同行比较有没有优势？现在不缺产品，到处是产品过剩，你这样的提问别人给不了你具体有价值的建议，因为不清楚是什么产品。
产品销售的方式很多种，如果你的产品品质很好，生产量稳定有库存，我给你一个建议，这个方法我以前用过，当时的情况跟你一样，所以想到用这个方法，找到产品对路的潜在产品，也就是说找到一家销售产品的商家，一定是保证这款产品有一定的消费群体或口碑，能够消费这款产品的客户一定也会喜欢你的产品，找到相同的消费群体的产品跟他交换，你没钱推广那就借助别人的产品消费群，用你的产品去跟他交换一定数额的量，你要想办法说服对方跟你交换，理由还是你的产品的品质，交换的过程中肯定会吃亏，不过没关系，跟你交换的商家他有办法销售出去你的产品，当你的产品被商家第二次准备交换的时候，你已经有了一部分客户，也就是你已经掌握了主动权，在这个时候你的损失已经改善，也有可能会突破。
我以前交换的产品是拿我的有机苹果“文华苹果”去跟一家进口红酒商家交换产品，因为经常能消费红酒的人对生活也很讲究，当然愿意吃中高端的有机苹果，但是我要找这些群体肯定会浪费时间和精力，我就是通过交换把他的客户变成我的客户，然后把他变成了我的经销商，当然交换的时候我会吃亏，但是交换的目的是推广市场，所以花少量的精力进入稳定的市场，借助别人的客户群体和销售渠道搭建自己的产品渠道，这个要比打广告效果好许多倍，借助别人的口碑已经影响力，轻而易举的进入他的客户群体。
很多人会问别人交换的产品为什么会销售出去呢？我交换的时候我的产品的价位是批发价，而他的产品价位是零售价，他跟我交换之后我的产品在他那里基本是礼品一样的价格，几乎是白送的，而他按照我的零售价送出去或者销售出去的利润足以吸引他去参与，况且我的产品是有机苹果，他只能销售出去或者赠送给客户，不可能自己全部消化掉，所以当有人从他那里得到我的产品的时候，记住了我的产品名称“文华苹果”，就这样我的产品按照预期目标进入中高端消费人群，因为我的产品定位是中高端人群，只有三种规格的苹果，不做批发，只招募经销商，货源地发货保证品质。
现在你的问题也和我当初的差不多，我用这个方法在北京打开了市场，进入了红酒俱乐部、商务会所等场所，跟别人交换产品要考虑到消费群体的统一性，否则就没有意义和价值，当然还有很多其他的方法可以解决产品推广的问题，比如找一个能做市场的商家，给他授权借助他的资金实力渠道打开市场，授权期限也要慎重，否则就是把自己卖了。我们还有很多方法比如众筹、免费赠送、贷款、招募合伙人、融资等等，任何的问题解决的方法总比困难多，只要思想灵活不要沉醉在自己的产品或者项目里，要明白自己做产品的目的是什么。
我见过很多做产品的人，一直沉醉在项目里，很早我认识一个人发明的专利，别人购买专利的时候很狂妄，就想自己做产品，招工、开公司、借款，自己设计加工，结果很明显最好负债累累一败涂地，本来能够卖掉专利，再去研究其他产品，过自己想要的生活，可惜沉醉在自己的项目里害死了自己，这样的情况非常多，搞研究的人不适合自己做产品，因为做企业跟技术研究不是一回事，许多的人都败在自己的手里，如果你的产品足够好，你就放开思路大胆的去尝试吧。
二、创业公司没钱没资源,怎么做品牌推广?
分享一下自己这么多年创业的经历吧，和你说的问题很类似：
技术出身的人创业，团队技术属性比较重，营销若，要怎么拉客户。
个人经历不算很光辉，所以就没有那么多资源的加持，从2011年做公司到现在也算十几年了。公司目前规模不算大，主营互联网服务，业务还算稳定。
本身大学是在国外上的，所以当时接触国外的互联网和文化要多一些，开始创业的时候就理所应当地做了谷歌相关的业务，主要的客户是国内做外贸的商家。
后来随着市场的变化，开始接触国内的一些业务板块。现在公司主要还是分成两个大的板块：国内的营销服务和海外的外贸运营服务。
基本情况就是这样。
1、公司的第一个客户是怎么谈成的？
俗话说万事开头难，做公司更是这样。很多人，尤其是技术出身的人，本身虽然技术很好，但是做公司要想盈利，必然要有客户才行。
而要想谈到客户，需要两个方面：
有客户咨询、咨询的可能能谈成交。
这其实就是公司初创时候要面临的两个最大的问题：
流量从哪来？商务洽谈能力够不够？
解决这两个问题，基本就能保证公司可以维持下去，毕竟房租水电员工开销都是要钱的，一个月没业务，就要自掏腰包补一个月，半年没业务，基本就很难坚持下去了。
说一下自己的经历，因为当时公司的主要业务就是帮外贸的商家做网站，做seo，那放到自己身上也是这个道理，那些没接触过的渠道自己也没把握，所以当时就还是从网站下手。
记得当时我们是自己做了一个公司的网站，然后也没有投放sem广告，完全靠优化起的流量。这里有几个地方可以拿出来分享一下。
网站方向的选择：
那个时候国内主营做谷歌seo的公司还不是太多，但是也有一些做得比较早的，规模肯定是比我们大的。
当时考察了一下整个的搜索环境，开始的时候也想把目光放到全国，但是后来综合评估了一下我们那个时候的人手、精力包括能够承受的预算和时间，得出的结论是：
一旦把目光放到全国，就意味着我们这样一家初创公司要和全国的商家竞争，不说能不能做得起来，单纯就公司履历、需要的时间、预算这些方面就不是我们能够承受的。
所以最终我们就把网站的关键词全部放成了广州的地域词，其他地方一概不做，我们就把全部的精力放到一个地区。
首先广州的外贸做得比较成熟，虽然有本地的竞争对手，但只要是我们能做起来，客户资源并不会匮乏。
其次，一个地区的关键词的竞争总要比全国小很多，需要的时间、预算就不会那么大。
客户资源有余量可以分割、阶段内可看到反馈，这是后来我们总结出的经验，这放到现在对很多初创公司都很有用。
核心业务要小而美
又是当时才过的坑，当时的互联网市场其实和现在有一些地方是类似的。比如做互联网运营服务的，都想把自己包装成全能型公司。
seo、sem、媒体运营、危机公关、电商平台代运营等等，几乎都是把所有沾边的业务都放到自己的网站上，觉得这样才能广撒网捕鱼。
当时我们也是这么想的，在网站上放了我们能想到的所有外贸客户可能用到的服务。结果就是做了一段时间之后发现流量很少，而且进来咨询的客户意向度都不强。
看到问题之后我们研究了一段时间，发现
问题就出在业务线太广，过于宽泛的业务线会让你在每一个业务上都不够突出。
尤其是对初创公司，没有那么多的人力物力，也没有那么多历史业务的积淀，这个时候拉宽业务线，只能让自己淹没在众多竞争对手中。
后来我们的调整方案是把网站上几乎出了谷歌seo之外其他所有的业务和介绍都砍掉了，只保留最核心，也是我们最擅长的业务。
这样并没有让流量下降，反倒是因为网站更加垂直，以前排名不好的关键词排名也上去了。过来咨询的客户明显意向度更高。
结论就是初创公司不要想着做平台，什么都能做在某种程度上就意味着什么都不擅长。客户也不傻，他们知道没有一家公司真的可以什么都擅长的，你就
明确地告诉他我们做某一个业务做得很好，他们会更容易相信你。
即使是经过十几年的沉淀，我们现在对外核心推广的业务其实也就那么几个，远比同行公司要少得多。现在你去搜一下网络公司，打开网站基本都是什么都能做，但是
我们的经验告诉我们，一招鲜，吃遍天，靠核心业务去拓展周边业务，要远比做大杂烩好得多。
转变身份，从技术大拿到商务洽谈
肚子里有技术，但是不知道怎么和客户说。明明自己可以把事情做好，但是客户就是不愿意听你说话。
不知道怎么和客户沟通，这是90%技术出身创业的人都有的问题，我以前也有。
单纯做技术工作，人际沟通能力弱一些还没关系，但是一旦你想开始创业，一定要慢慢地学会怎么和客户说话。
按照这些年我的经验看，一般情况下和客户交流都要经历两种情况。
一个是最开始的时候确定合作，这一定是直接和对方老板去谈的，要么就是对方公司的高管。
这个人大部分情况下其实是不懂技术的。
那这个时候你就不能一直去和他讲你的技术是怎么实现的，怎么操作的。作为这个层面的人考虑的不是你具体怎么操作，而是通过和你合作能带给他什么改变。
换句话说，你需要告诉他的是
通过你的技术，看到了他们公司现在有哪些不足、你的解决方案是什么、和你合作之后他能得到什么改善。
这个时候注重的是策略。
经过这一步，下面你要面对的就是对方具体对接工作的人，这个人大部分情况是懂一些技术的。那这个时候你就可以
详细的汇报你的工作执行方案、做了什么、做完之后的结果是什么、遇到了什么问题、有什么需要协助的、未来你要做什么。
这个时候注重的是工作反馈。
这里插一句，在合作之后的具体对接中，遇到了什么问题，有什么需要协助的这些完全没必要瞒着客户。
大家开诚布公地拿出来说，就我经历的这些客户来讲，包括阿里那种大客户也是，作为乙方能够开诚布公的谈项目遇到了什么问题，甲方并不反感这种行为，只要是你能看到问题，也有对应的解决思路就很好了。
反倒是那种干活明明遇到了问题还瞒着不说，最后把项目拖垮，这样大家脸上都不好看。
2、初创公司在推广获客上有什么建议
时代一直在变，当初我们用着还可以的方法，现在也未必就还适用，不过既然是分享，就顺道一起说一下。
网站存在必要性的讨论
首先就是关于网站的问题，现在做公司网站还有没有必要去花时间做？很多公司现在都会把重点放在移动媒体上，比如抖音、比如快手、比如等等。
这么做是有一定的道理，我们也不能排斥新媒体。但是从我们的经验来看，对绝大多数面对B端的公司来说，网站仍然是性价比非常高的一个渠道。
比如说我们是做互联网服务的，那我们的用户会不会在玩抖音的时候看到我们然后找到我们？当然有这个可能，但是这个过程是被动的，是他在刷其他短视频的时候偶然看见然后恰好他有需求，才会去继续了解。
当然现在短视频平台也有搜索算法，但是对大多数人来说，在找某一个商业性服务的时候，第一选择并不会是短视频，而是搜索引擎。
我们对这个问题的看法是，这中间有一个使用场景的问题。比如我是一个做家装的老板，我想找一个服务公司给我做推广，那不管是我把这个工作交给下面的主管，还是我自己去找。
我的第一选择一定是去搜索引擎找一下当地有什么公司可以做，而不是马上打开抖音去刷短视频。短视频的核心价值观仍然是娱乐，不是商业，这和搜索引擎有本质区别。
商业需求一定通过商业渠道满足，娱乐属性的平台只能被动影响用户。
至于怎么做网站定位，可以参考上面说的。
对付费投放的看法
首先明确说明一下，虽然我们公司已经走过了十几年的时间，但是几乎没怎么给自己做过付费投放。这并不是否定付费的方式，而是和公司性质有很大关系，这不能拿来做参考。
先说我这边的情况，我们对公司未来发展的愿景是比较明确的，不想做成很大的公司，始终秉承小而美的价值观。
那在这种情况下，结合我们业务的特点，就不需要在短时间内涌入大量客户。因为我们的服务性质都是相对长期的，一个客户多则六七年，少则两三年的合作周期，我们的人员相对也比较稳定。也就是说段时间内大量新客户的涌入对我们并没有帮助，反倒是会让我们自乱阵脚，造成团队的不纯洁性。关于团队后面会详细拿出来说。
对于其他初创公司来说，广告的投放建议也要慎重。公司刚创立，很多东西其实都是不完善的，甚至是有缺陷的，这个时候客户的数量并不能让公司快速正常，而是应该花费一段时间打磨公司的盈利模式和团队。
等到你的团队、服务模式、产品都足够成熟，可以拿出来当商品销售之后，才是需要大量客户的时候，这个时候广告的介入会帮助你快速的让现金流动起来。
3、团队的培养问题
21世纪什么最值钱？人才！
虽然到现在也不能算是一个很成功的公司，但是对团队还是比较满意的。不同的公司有不同的管理方式，每个人也都有自己的管理风格，这个看看就好，没必要都学我们这样。
首先，初创公司的团队一定要小，不要把摊子铺得过大。初创公司需要的是开疆拓土，这个时候其实对员工来说是风险很大的。
经常加班不说，偶尔发不出工资可能都是有的。那这个时候的团队需要的一定是基于对老板的精神凝聚力，这个时候谈什么股权都是扯，能跟着你坚持下去的，一般都是认同这个老板，认同大家在做的这件事。
这个时候一旦团队过大，凝聚力就会直线下降，取而代之的就是抱怨、互相推诿、办公室斗争，这些都是加速创业公司死亡的要素。
至于公司成熟之后，要人治还是要法制，就完全取决于老板的风格了。因为本身我们团队不大，所以会更加倾向于人治。条条框框的规则是给大公司准备的，人很多的情况下管理者无法触达每一个人，那就只能依赖规则对员工进行最低底线的规范。
如果是小团队，大家是基于对管理者的认可和公司的认可而留下来做事的，那在有些时候就没必要过分地吹毛求疵。
任何时候，规则都是做最低限制的，这就是为什么法家无法取代儒家占据统治地位的原因，在特殊情况下，比如春秋战国那种乱世，需要法家，但是想做成盛世，一定是儒家。
外儒内法，兼之以道，大成。
最后
创业不易，守业更难。没有谁规定人一定要去创业，好好工作一辈子也不是什么坏事。但是如果你想自己做一件事，或者想尝试一下不同的生活方式，那创业一下也未尝不可。
不过不管基于什么目的，创业都不意味着要比上班轻松。每天不做什么事就想赚很多钱，这种想法的千万别去创业。
到此，以上就是小编对于没资金怎么做好品牌运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于没资金怎么做好品牌运营的2点解答对大家有用。
