旗舰店有哪些数字化运营手段

文章目录：

1. 电商时代的品牌运营
2. 旗舰店有哪些数字化运营手段

一、电商时代的品牌运营

品牌，是企业塑造知名度与美誉度的基石；当企业把品牌塑造成功之后，那么就等同于为自己添置了一项无形的增值资产，带来所谓的品牌效益。而要想实现品牌效益，除了定制品牌目标，还要做好品牌细分和品牌定位，这样才能全方位的做好品牌工作、实现品牌效益。一、而实现品牌效益的第一步，就是制定品牌目标与品牌战略。目标即动力，打造品牌之前首先得确立一个方向与目标。但在确定与细化目标之前，又需要一个完善的品牌战略，因为相对于品牌目标来说，品牌战略更具有前瞻性，是整个品牌运营的基础。那么要如何制定品牌战略呢？第一，考虑品牌结构，对品牌结构进行合理规划是十分必要的，且拥有的品类越多，就越需要对资源进行规划。第二，确定品牌逻辑。在这之后，就需要理清品牌运营的逻辑。二、在确定目标与战略后，就要对品牌进行细分。即同一个品牌，为了满足不同消费者的需求，生产不同类别和档次的产品，从而更好地进行品牌建设。在市面上，企业的品类组合一般分为两种，即单一品类产品组合与多品类产品组合。单一品类是指企业只生产和销售某一类的产品，因为销售的方向较为单一，所以能突出重点，但由于品类单一，所以产品还需实现多系列，多档次，多包装，这样才能吸引到更多的客户。对发展多品类产品的企业来说，品类分丰富，受众范围广，但同时也需要担心部分销售量低的品类是否有存在的必要的问题，所以做好产品品类加减法，提升每个单品的销售额刻不容缓。三、最后，品牌定位。品牌定位是消费者对于品牌的一种主观感受和判断，它建立在市场和产品定位的基础上。可以从三个方面入手：满足消费者需求，利用内部资源优势以及分析竞争对手的定位。当消费者有需要时立刻联想到你的品牌时，就说明你的品牌定位成功了。品牌运营是一门学问，需要企业者花费大量的时间去实践与学习，但当真正掌握其真谛后，优秀的品牌定会回馈您一个无法估量的结果。

二、旗舰店有哪些数字化运营手段

我们认为的品牌数字运营三步曲：定义人、满足人、激活人

以天猫旗舰店举例，基于GROW2.0，品牌如何制定兼具战略清晰度和落地实操性的数字化增长方案？天猫大快消基于定义人、满足人、激活人三步，基于增长的细分赛道、增长的人群工具和新供给驱动的增长，联动阿里集团一系列横向支撑能力，赋能品牌找准方向和实现落地。

首先是定义人，2019年天猫大快消已全量人群自然聚类，提出八大策略人群，赋能品牌发现自身细分增长赛道。

激活人方面，

2019

年天猫大快消联合阿里妈妈营销首次提出“联合品牌人群增长合作模式”，旨在运用双方在消费者营销上的能力，寻找品牌人群增长的新通道。2020

年阿里妈妈与天猫大快消将就联合品牌人群增长计划（JCGP）进一步联动，围绕“品牌人群全链路增长”这一关键目标与GROW深度结合，并还发布针对数字化舰长的“全托管服务商生态”，在数据洞察能力、创意营销能力、基础运营能力实现综合打通、强化，打造从战略到落地的闭环，赋能品牌在众多生态内场景落地增长。

此外，旗舰店 2.0 通过工具和产品的升级，帮助品牌有效运营消费者，助力商家全面转型新零售以持续获得高速增长。具体而言，旗舰店 2.0 包括人群化运营和会员运营。实现了从品牌私域维度不断激活。

最后回归到“满足人”，对于消费者需求的持续满足、提升人均价值产出（ARPU），是驱动增长最关键的课题。对此，阿里依托强大的计算能力和创新基因，提供了面向DT时代“科学与艺术”的解决方案。

搜索和推荐技术倚赖强大的算力，阿里通过算法和人工智能实现更精通和高效的人货匹配和分发，激发用户需求，盘活更多产能，实现“市场创造”性的第三类创新。这些技术能力的的商业载体则是围绕消费者生命周期的价值增长引擎（CLV

Engine），搜索推荐商业赋能团队“赫尔墨斯平台”从阿里全域大数据技术吸取能量，沉淀了积累多年的分析和智能算法能力，将消费者生命周期与货品生命周期完美融合，而通过天猫大快消与搜索和推荐团队的联合，我们基于分策略人群的信息流、短视频、直播等新兴渠道强化认知智能下的消费者全链路渗透。在近期所做的尝试中，领先的数字化舰长品牌通过海量引进分人群的个性化内容及商品，可以带来高达10倍的人群渗透和可观的生意增长。

而创新方面，通过天猫新品创新中心（TMIC）运用阿里大数据及一系列特色测试工具帮助品牌洞察新品趋势、挖掘

新品需求、加速新品开发的业务。未来的TMIC将进一步赋能品牌通过围绕策略人群的需求和痛点，进行供给侧革新，并基于GROW2.0指标体系持续监测品类全生命周期的成功，实现持续增长。

有更多疑问也可直接联系我们，云积互动有着丰富的天猫运营经验~

到此，以上就是小编对于品牌旗舰店如何运营的的问题就介绍到这了，希望介绍关于品牌旗舰店如何运营的的2点解答对大家有用。