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一、产品、运营和营销三个岗位有什么关系?
互联网行业里，产品、运营和营销是三个联系非常密切的岗位。他们有什么关系呢？
先来看下他们的定义。
1、产品，指产品经理PM，是了解用户需求、制定产品规划、设计产品功能、写需求文档并跟进功能实现的人。我们熟知的乔布斯、张小龙等，都是产品经理。其中乔布斯更多的偏向硬件产品，而张小龙是典型的软件产品经理。
2、运营，暂时没有准确的定义，一般指连接产品和用户的一系列内容、活动、手段等，目的是增加用户量、提高活跃度/健康度、提高转化率增加收入。运营是一个比较宽泛的概念，互联网产品需要运营，店铺、实体产品也需要运营，甚至企业本身也需要运营，一般跟产品相提并论的是狭义运营。根据运营的产品不同，运营又可以分为电商运营、游戏运营等。
3、营销，是一个比较古老成熟的职业，在互联网行业发展之前就已经存在。他们做的是提炼卖点、广告宣传、建立品牌等，最终促使用户购买。
那区别和联系是什么？
产品的核心工作是把满足用户需求、让用户用着爽的产品做出来；运营的核心工作是让用户知道、来用、多来用，并且付费用；营销的核心工作是介绍产品、促进购买。
运营和营销相同的地方是目的都是推介产品，区别是营销更偏市场，手段更多的是广告、宣传、活动等，而运营更偏用户，不管是拉新、留旧、促活，还是转化，都是围绕着用户打转，关注用户的整个生命周期，手段有内容运营、活动运营、用户运营、数据运营等等。大运营其实应该包含营销，营销是最前面的部分，后面关于用户的，是运营比营销多的部分。
产品和运营的关系更密切，产品是起点，运营是起点之后的所有事情。行业里有句话叫“产品生孩子，运营养孩子”，可以概括两者之间的关系。其实产品和运营在实际工作中的关系，有点相爱相杀。因为产品只是把产品设计开发出来，后面的宣传和用户都是运营来做。产品好的话，运营轻松；产品不好，运营累死。另外，运营经常会提一些需求，大部分是为了吸引、活跃用户，而这些需求又不在产品的主线上，有时候产品经理会把这些需求排的靠后。这时候运营就比较郁闷，都是为了产品更多人用才提的需求，反而要求着产品来做。
以上，就是产品、运营和营销三个岗位的关系。你get到了吗？
答主：贺贺，努力学习营销的运营。更多干货关注微信【营销航班】
二、互联网软件开发运营是做什么?
互联网产品运营主要对用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与，配合市场运营需要进行活动方案策划。因为需要能对产品和市场数据进行分析，以此为依据推进产品改进，始终保持敏锐的用户感觉。而互联网产品运营就是使用大数据优化体验用户的依据，然后通过大数据的分析，旨在就是扩大用户群。通过市场调研，收集用户需求，然后确定产品功能，制定产品规划。最主要的是了解用户行为和需求，更要习惯站在用户的角度看问题。通过了解用户的需求或者要求，把自己拥有的产品更加倾向华的面向消费者或者用户，从而使用户更加喜欢自己的产品，达到双方互赢的结果。
三、app运营是产品运营吗
app运营主要是指网络营销体系中，一切与APP的运营推广有关的工作。
不单单是对app这个产品的运营，还需要对里面的内容进行运营，对相关数据进行分析等内容。
四、运营人员、产品人员、设计师、程序员四者该怎样合理共存呢?
谢谢邀请！
其实在回答这个问题之前，我多少有一些犹豫，所以我没有在被邀请的第一时间来回答这个问题。虽然跟在岗位后面的动物所具备的某些特性跟岗位有那么一丝契合（有相似性），但还是感觉多少有一些不妥，就像我们平时说的很多对岗位的描述是无法放到台面上的一样。
所以我在回答这个问题之前，我首先声明一下，我并没有认可岗位和动物之间的关系，更没有不尊重任何人的意思，请勿对号入座。
我程序员出身、目前也带软件开发团队多年，经历过大大小小很多项目，自然跟运营、产品、设计、程序都打过交道，这些角色有各自的任务，同时又有太多的交集，虽然大目标是统一的，但是毕竟各自的岗位职责不同，有的时候冲突也在所难免。这么多年来，我也总结了一些经验，今天就这个问题，跟大家分享一下。
首先，我把岗位再细化一下，我把产品经理、策划、运营统一到产品阵营，把架构师、视觉设计、交互设计划入设计阵营、把项目经理、前端开发、后端开发都归入程序员阵营。
产品阵营负责产品的定位、功能等内容，产品阵营赋予产品的灵魂。设计阵营出方案，而程序阵营则负责实施。这三个阵营中，产品阵营早期跟设计阵营交互，设计方案确定之后交给程序阵营，然后项目经理负责项目的进度和质量，最终把产品在规定的时间周期内交付给产品阵营验收，如果一切顺利的话，这三个阵营会非常愉快，但是往往不会那么顺利。
这么多年以来，导致产品阵营与设计阵营和程序阵营矛盾重重的原因无非就是以下几点：
第一，产品阵营调整需求很随意（或者给其他阵营的感觉是这样），导致其他阵营被动接受。
第二，产品阵营不认可其他阵营为此付出的劳动成果。
第三，由于产品阵营的问题导致项目延期，结果其他两个阵营被动背锅。
所以，不能和谐共处的原因，在我看来还是制度出了问题。为了解决这几个问题，我们团队制定了以下规则：
第一，产品阵营在调整需要时要进行严格论证，要有理有据，至少要经过两次集中论证，在第二次论证时要求公司的产品总监、财务负责人、设计、项目经理共同参加，当确认需求之后，马上为此次需求拨付专项资金。
第二，设计阵营出新版设计，计入一定比例的绩效工资和奖金。
第三，程序阵营立即封板，以完成情况定绩效和奖金，这主要是认可程序员的工作。
实际执行过程中可以灵活一些，如果产品（上线前产品，上线后运营）要求新增加一些小功能，只需要程序阵营直接对接时，那么直接定绩效就可以了，这跟医院的“挂号看病、付费取药”多少有些类似，每一次调整都需要产品确认。
我的研究方向是大数据和人工智能，我会陆续在头条上写一些相关的科普文章，感兴趣的朋友可以关注我的头条号，相信一定会有所收获。
如果有大数据相关的问题，也可以咨询我。
谢谢！
到此，以上就是小编对于软件产品和运营的关系的问题就介绍到这了，希望介绍关于软件产品和运营的关系的4点解答对大家有用。
