好的社群一定是重运营的 这本教材重提出了运营四感的概念 分别为：仪式感、参与感、组织感、归属感 这四感是不够的。
文章目录：
一、社群组成五要素:ISOOC模型
【标题】通过ISOOC模式建立社群
【正文】
社群的组成由同好、结构、运营、价值、复制五个要素构成，这五个要素也构成了社群构成ISOOC模型
001 同好-社群成立的前提
在部落这本书中提出，一个部落的建立需要两个条件：共同兴趣和沟通方式
同好的定义就是对某种事物的共同认可或行为
什么样的同好才是好的产品呢？
1.产品和服务极有乐趣（极大的互动快乐）
2.产品和服务极度复杂（极大的互动快乐：协作 分享 解决）
3.产品和服务具有极大的情感认同（极大情感认同）
4.产品和服务极有利益（极大现实利益）
002 结构-决定社群存活
社群中的结构是需要进行设计的，人员比例不合理，将会影响社群的变现和价值输出
社群的结构由组成成员、交流平台、加入原则、管理规范四要素构成
好的结构需要达到以下四点标准
1. 有灵魂任务
2. 多元势能（大咖5%，中咖20%，普通人75%，符合28定律）
3. 多种个性
4. 多种标签
003 运营-决定社群的寿命
好的社群一定是重运营的
这本教材重提出了运营四感的概念
分别为：仪式感、参与感、组织感、归属感
这四感是不够的，可以在其基础上增加安全感、获得感
安全感：让社群成员说每一句话都觉得是安全的
获得感：让社群成员的改变发自内心觉得有所收获，打造超出预期的体验（推荐书目：用户思维+）
用社群六感运营社群，努力实现大家对社群文化的认同感
这样可以尽可能降低运营成本，运营更大规模的社群
004 价值-决定社群的机制
社群如果不具有价值，那也没有存在的道理了
社群的价值是由社群中输出的成果来衡量，输出方式没有过多的限制
其本质是打造社群的IP化
005 复制-决定社群的规模
社群的模式是比较好复制的，但是最重要的一个因素是人
如果问在社群中最重要的工作是什么？
那一定是人的工作，社群的任何动作都逃脱不了人而存在
运营人员的多少决定了社群复制的速度和规模
如果没有人，社群用户的管理何从谈起？满意度也会大打折扣
在这本教材中，详细说明了三种复制结构:
1. 俱乐部制
2. 加盟制
3. 旗舰店制
二、ISOOC-构成完整社群的5个要素
同好，是构成社群的第一要素，也是社群成立的前提条件。
它解决了：我们为什么聚到一起？和我们聚到一起做什么？的难题。
任何事物没有价值就没有存在的必要。
结构，是构成社群的第二要素，它决定了社群能否存活下去。
社群的结构主要有四项，分别是组成成员，交流平台，加入原则和管理规范。
这四个组成结构做得越好，社群就会活得越长。
发现、号召起那些有“同好”的人抱团形成金字塔或环形结构，最初的一批成员会对以后的社群产生巨大影响。
要有一个聚集地作为日常交流的大本营，最常见的有QQ、微信、YY等。
社群有了元老成员，也搭建好了平台，慢慢会有更多的人慕名而来，那么就得设置一定的筛选机制作为门槛，一来保证社群的质量，二来会让加入者由于加入不易而格外珍惜这个社群。
当社群的人越来越多时，就必须要进行管理。所以，一要设立管理员，二要不断的完善群规。
输出，是构成社群的第三要素，它决定社群的价值。
持续输出有价值的东西，是考验社群生命力的重要指标之一。
没有足够价值的社群迟早会被解散。输出还有衡量群员的输出成果，好的社群里所有的成员都有不同层次、不同领域的高质量输出，能够释放出更强大的能量。
运营，是构成社群的第四要素，它决定社群的寿命。
一般来说，社群要经过运营，建立起社群的“四感”
如：加入要通过申请，入群要接受群规，行为要接受奖惩等，以此保证社群的规范性。
如：通过有组织的讨论、分享等，以此保证群内有话说，有事做，有收获的社群质量。
如：通过对某主题事物的分工、协作、执行等，以此保证社群的战斗力。
如：通过线上、线下的互助、活动等，以此保证社群的凝聚力。
复制，是构成社群的第五要素，它决定社群的规模。
由于社群的核心是情感归宿和价值认同，那么当社群过大，情感分裂的可能性就越大，所以在“复制”这一层，有以下两个问题需要考虑：
社群规模要看社群的成长阶段，每一个社群都有一定的成长周期，不同的阶段用不同的节奏进行控制。一般来说，规模越大的社群，越有可能永远只是为新手用户提供服务，在过滤优质信息上有很大的难度，这样的社群如果不控制活跃度，会导致高价值成员沉默或者离开，社群价值无法得到提高。
这些问题要事先进行思考，盲目复制反而会起到反作用。
复制不是即兴的事情，二是要综合人力、物力、财力与精力等多角度综合考量之后的结果。
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