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一、运营答辩优缺点
优势
1、明确组织目标
运营计划可帮助经理和部门负责人详细定义他们的日常任务管理、职责和活动。它还说明了个别团队成员如何为公司或部门的整体目标做出贡献。如果没有明确定义的计划，经理和员工就无法根据预定义的结果衡量他们的日常任务。
2、提高团队生产力
企业一直在寻找提高生产力的方法，这反过来又转化为更高的利润。提高效率的最好和最简单的方法之一是制定运营计划。 当员工知道他们的日常目标和职责时，他们的工作效率就会更高。相反，如果他们不确定自己需要什么，他们的生产力很可能会受到影响。运营计划为每个部门和整个公司的员工提供这些重要信息。
3、提升组织盈利能力
制定计划有助于使项目和团队保持正轨。如果运营管理得当，团队就能够持续增加收入并开发新产品。创新是有回报的。一个BCG的调查指出，60％的企业正在致力于创新报告连年稳步增加收入一年。有了适当的运营计划，团队就能够更好更快地进行创新。
4、提高竞争优势
竞争优势由多个层次和组成部分构成。使用运营计划协调不同部分将使您的工作流程运行更顺畅。这使您能够按时交付高质量的可交付成果，创造出色的客户体验并使您在竞争中保持领先地位。
劣势
1、人为错误的可能性
人为错误是制造中的常见问题，在从生产过渡到销售时经常会发生。运营管理团队需要与财务、会计、工程和人力资源等不同的跨职能团队进行有效协调。这样做时，每个团队都会清楚地了解每个部门的最终目标。
2、部分之间的相互依赖
实施运营计划流程的主要缺点之一是其成功取决于各部分之间的协调。计划因某一部分不工作而最终失败，这可能对后续流程产生不利影响。一个流程中的中断最终可能会影响整个流程，从而使整个运营计划变得毫无用处
二、产品策略优缺点有哪些?
优点：
(1) 便于公司集中公司资源，为单一产品的运营投入更多的精力和资源，发挥公司的技术优势，打造高质量产品，提高产品竞争优势，以领先竞争对手。
（2）众多产品一同出现在货架上，可以彰显品牌实力。
缺点：
（1）产品单一，容易受到市场其他多元化公司的影响，受市场波动大。
（2）业务收入来源单一，收入会明显比其他公司少，易倒闭。
三、试分析四类产品组合战略的优缺点
四类产品组合战略的优点包括满足不同消费者需求、提高产品竞争力、降低风险、提高利润率等。缺点包括成本增加、研发难度加大、管理复杂度增加、营销难度增加等。
1、优点
满足不同消费者需求：通过提供多样化的产品，可以更好地满足不同消费者的需求和偏好，提高市场占有率。
提高产品竞争力：通过不断推出新产品，可以增强企业的市场竞争力，提高品牌知名度和美誉度。
降低风险：多元化的产品组合可以降低企业的风险，减少对某一特定产品的依赖性，从而更好地应对市场变化。
提高利润率：通过销售多种产品，可以实现更高的销售额和利润率，提高企业的盈利能力。
2、缺点
成本增加：为了构建多元化的产品组合，企业需要投入更多的资金和资源，增加了生产成本和管理成本。
研发难度加大：由于需要同时开发多种产品，企业的研发难度会增加，需要更多的人力、物力和财力支持。
管理复杂度增加：随着产品种类的增多，企业管理难度也会增加，需要更多的人力和物力来管理和维护。
营销难度增加：由于产品种类繁多，企业需要进行更加复杂的营销策略，以吸引不同消费者群体的关注和购买。
产品组合战略的类型
1、扩大产品组合战略
扩大产品组合策略是开拓产品组合的广度和加强产品组合的深度。开拓产品组合广度是指增添一条或几条产品线，扩展产品经营范围；加强产品组合深度是指在原有的产品线内增加新的产品项目。
2、缩减产品组合战略
缩减产品组合策略是削减产品线或产品项目，特别是要取消那些获利小的产品，以便集中力量经营获利大的产品线和产品项目。
3、高档产品战略
高档产品策略，就是在原有的产品线内增加高档次、高价格的产品项目。采用这一策略的企业也要承担一定风险。因为，企业惯以生产廉价产品的形象在消费者心目中不可能立即转变，使得高档产品不容易很快打开销路，从而影响新产品项目研制费用的迅速收回。
4、低档产品战略
低档产品策略，就是在原有的产品线中增加低档次、低价格的产品项目。实行低档产品策略的好处是借高档名牌产品的声誉，吸引消费水平较低的顾客慕名购买该产品线中的低档廉价产品。充分利用企业现有生产能力，补充产品项目空白，形成产品系列。增加销售总额，扩大市场占有率。
到此，以上就是小编对于运营角度分析产品优缺点的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营角度分析产品优缺点的3点解答对大家有用。
