文章目录：
一、品牌企业包括哪些组织架构和部门?
品牌企业的组织架构和部门设置可以因企业规模、行业属性、管理理念等因素而有所不同，但通常包括以下几个基本部门和职能：
高层管理层：包括董事会、CEO（首席执行官）、CFO（首席财务官）、COO（首席运营官）等高管人员，负责企业整体战略制定、决策和监督管理。
营销部门：包括品牌管理、市场营销、销售、渠道管理等职能，负责品牌策略、产品推广、市场开拓、销售业绩等方面的工作。
研发部门：包括研发设计、技术研发、产品研发等职能，负责产品设计和研发、技术创新和研究等工作。
运营部门：包括生产、采购、物流、供应链管理等职能，负责企业生产、物流、供应链管理等方面的工作。
人力资源部门：负责员工招聘、培训、绩效管理、薪资福利、人才管理等方面的工作。
财务部门：包括会计、财务、审计、资产管理等职能，负责企业财务管理、资金运营、成本控制、风险管理等方面的工作。
法务部门：负责企业合规、知识产权保护、法律事务处理、风险防范等方面的工作。
此外，根据企业的具体情况，可能还有其他特定的部门或职能，比如公共事务部门、环保安全部门、投资部门等。企业的组织架构和部门设置应该根据企业的战略目标、市场需求、内部资源等因素综合考虑，进行科学合理的设计和优化。
二、三大运营商(移动、电信、联通)的组织架构解析
1949年11月1日，国家宣布成立邮电部，中国的邮政和电信业务都被邮电部垄断。
自此至1973年期间，邮电部，邮政和电信经历多次分离、合并。
1994年7月19日，由电子部、电力部、铁道部等15家单位出资，成立了中国联合通讯有限公司。
1997年，邮电部做出在全国实施“邮电分营”的决定。同年，从邮电部分离出来的电信在纽约和香港成功上市。
2000年4月20日，中国移动通信集团公司正式成立，负责原中国电信的移动通信网络业务。
自2001年开始，国内电信业又开始了新一轮的重组，原来的卫通、铁通、网通、吉通这几家不断被兼并，最终变成了现在的移动、电信、联通三家全业务牌照运营商共存的状态。
了解完中国运营商的发展史后，大家应该都清楚了现在的三大运营商都是国资委下面的国企。
而每年暑假开始，各家运营商都会陆续开展校园招聘，以中国电信2021年春季招聘为例，招聘单位包含公司总部、全国各省公司以及各控股子公司等，分布在全国各地。之前主要由各省公司和省级子公司统一组织，近几年逐渐将招聘下放到各个地市公司。
而招聘的岗位分类和专业要求举例如下：
一般而言，招聘面向的是当年应届的国内外普通高等院校毕业的本科生和硕士，总部部门和研究院会有少量研究岗位面向博士，同时有些公司在招聘公告上也会对学校、英语、计算机等提出相应的要求。
自从2009年我国正式进入3G时代开始，就开始了中国移动、中国电信和中国联通三家运营商三分天下的格局。 随着技术的发展，除了固话、移动电话、短信、宽带等这些传统业务，运营商近些年也开始在云业务、视频业务、IT系统等新业务上发力，组织架构也随之更新。
运营商都属于重资产的国有企业，均为 集团总公司 —— 各省公司（包括同级子公司和分支机构） —— 各市公司 —— 各县公司 的架构模式，主要以地域划分，同时兼顾业务分类。例如，集团总部统筹管理全国多个省份公司，其部门和某个省公司部门的大致对应关系图如下：
举一些具体业务部门的例子来说。
市场口和客服口的相关部门：
市场部：负责各类市场政策制定和策划安排
政企客户部：针对政府、企业、商业场所等大客户提供解决方案和营销
公众客户部：针对公众客户进行市场营销，拓展家庭和个人客户市场
客服/用户调度中心：主要负责各类客户的售后服务、以及部分售前咨询、售中业务变更等
建设维护口的部门：
负责网络规划、设备采购、建设，以及有线/无线网络的维护、优化，保障网络平稳高效运行
信息化口的部门：
负责IT系统（BSS、OSS、MSS、EDW）的运营维护
管控相关部门：
人事、行政、法律、财务等行政管理部门
具体到三家运营商目前的组织架构划分情况来看：
一、其中目前体量最大的 中国移动： 中国移动全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动有限公司在国内31个省（自治区、直辖市）和香港设立全资子公司，并在香港和纽约上市。
二、 中国电信集团公司： 总部拥有22个职能部门；管辖有31个省级子分公司；另有中电信欧洲公司、澳门公司、股份公司、通信服公司、信元公司、中英海底光缆公司等。另外还包括其它一些参股公司、三产公司、物业公司等。
中国电信2005年将组织结构转变成平衡独立的前端和后端结构：前端部门包括政企客户、家庭客户以及个人客户部门；而后端部门包括其他支持和行政单位。
三、 中国联合网络通信集团有限公司： 现在的联通于2009年1月6日由原中国网通和原中国联通合并重组而成，公司在国内31个省（自治区、直辖市）和境外多个国家和地区设有分支机构。
中国联通作为第一家央企集团层面的“混改”试点企业，混改成效众说纷纭，同时在5G时代，和电信共建共享的战略成效也有待时间的检验。
#乘风破浪的人生#
到此，以上就是小编对于南昌品牌运营商组织结构的问题就介绍到这了，希望介绍关于南昌品牌运营商组织结构的2点解答对大家有用。
