文章目录：
- 运营商用户失败,失败原因〔8|180〕账户不允许通过该端口或终端接入_百 ...
- 校园网运营商用户认证失败是怎么回事。
- 有哪些成功或失败的用户运营案例值得借鉴?
一、运营商用户失败,失败原因〔8|180〕账户不允许通过该端口或终端接入_百 ...
这个应该是绑定了设置，一般来说绑MAC的比较多，也不排除绑别的东西，你先弄明白绑定了啥吧
运营商用户失败，失败原因〔8|180〕账户不允许通过该端口或终端接入是因为没有把“只允许进入控制台登入”禁用，步骤如下：
1、首先第一步就是进行点击“控制面板”→“管理工具”即可。
2、接着就是进行在弹出的对话框中选择“本地安全策略”即可，如下图所示。
3、然后就是进行随后选择“本地策略”→“安全选项”，如下图所示。
4、接着要把将鼠标下拉到最下方选择“账户：这时候注意的是使用空密码的本地账户只允许控制台访问”。
5、最后就是进行点击打开对话框后，将里面选中”已禁用“即可。
二、校园网运营商用户认证失败是怎么回事。
校园网运营商认证失败是什么意思说明如下：一些配置文件被删除了或者是遭到了破坏；使用了空的用户名认证或者是自己的用户名超过最大长度64个字符；使用的版本过低，SAM、SMP服务器上已限制该版本使用。
若您为校园内的联通宽带产品，如出现问题或故障可联系所属校园宽带负责人或校园内营业厅协助为您排查；如联系后问题未得到解决，您可致电当地联通人工客服反馈相关问题协助处理。
原因：网卡有异常，SU打开失败，Su某些配置文件被删除或被破坏，Su版本过低，SAM/SMP服务器上已限制该版本使用，启用了微软1X认证客户端。
检查账号和密码输入是否正确，尝试重新输入。确认是否已经连接了校园网，如未连接，先进行连接。尝试重启计算机或者移动设备，再重新登录客户端。检查网络防火墙设置，确保校园网客户端有访问互联网的权限。
出现这种情况一般是认证系统里没有你的账号信息开户数据没有录入。
三、有哪些成功或失败的用户运营案例值得借鉴?
成功的么。。我总结一个失败的吧。估计进口的转运项目是快失败了。海淘进口转运项目也快半年了。发展了6个月，日访问量在400左右，营收低的无法运转。心理很是难过。毕竟每一个项目都是由产品人员仔细设计，技术同学加班加点的奋斗才诞生的。作为运营，把产品拉扯大，是义务，也是责任。
感觉现在是整体市场是趋势向下，淡季的时候。除了产品和技术，我从运营上面反思一下，希望以后在运营的道路以后少遇到些坑。市场推广、用户运营、建立用户模型分层，活动推广。大家都用心在做了，但是实际情况似乎还是是偏离了。电商供应链是个考验团队的事情，作为负责人，有推不掉的责任。分析了一下，运营主要几个方面：1.运营和推广都不能自嗨，沉浸在自己的逻辑里，拒绝发现问题。做市场的时候，一定要确保头脑清醒，不偏离重点，绝对的客观，不然很可能就会被市场给抛弃了，哪怕你事后发现问题的时候，也要去推翻自己，再去说服集体，何其痛苦的一件事儿，而且很有可能会被追问，当时为什么不提出来，现在又要改，这句话杀伤力太大。2.对行业和市场不了解，盲目的钻进去。虽然有做了市场调研，但是远远没有做到对转运市场的了解，甚至连一个细分的领域都没有，这样的情况下开始推广，结果可想而知。在活动上线之后，有一次去和大卖家谈合作，被结结实实的上了一课，更多时间没有在谈合作，而是我在问在线转运物流的最基本的运作方式，回来之后打击很大，再来审视自己的产品，明白了很多问题。3.过度关注增长，KPI把团队压跨了。每次开会大把大把的时间讨论在市场增长上，而且自我感觉很好，作为运营负责人知识对数据上感知，但是回头才发现，连很多最基本的客户需求都不清楚，再补自己一刀，更换物流线路之后，我才发现我连目标用户都判断错了。对目标用户的判定失误，肯定带不来合格的转化和业绩。KPI很重要，前提是你的推广思路和方向正确，并且推广方式足够新鲜，才能低成本有效获客。在推广方向已经转向移动互联网的今天，很多以前我固守的推广思路和办法，早已经被扫进了垃圾桶。然而没有注意到，仍旧不断试错。团队一直达不成KPI，肯定影响士气。一点点总结吧，先说前期：当初的想法很简单：1进口电商的趋势从2014年的萌芽，到2015年的爆发，2016应该是延续着风口。毕竟国内电子商务市场巨大，进口刚刚开始，有红利期2.切入的端口在物流而不是产品，做正品的搬运工，是符合海淘正品趋势的。3.相对电商而言，产品线单一，不复杂，可以用心去做运营拓展一下嘛，说这么多，对这个行业还是不了解，好在老板很是开明，感谢一下LEO,没行业经验可以学习吧，总之，老板觉得我可以一战，那就放手做一次首先：作为海淘和物流的门外汉，恶补行业知识和相关信息是很重要的。包括上游下游。客户情况，行业生态等等吧。诶，一直觉得做运营苦就是什么都要懂。不懂就容易出错。毕竟在自己在互联网经验人脉尚在，很快拿到一些业内的数据和分析情况。大概从几个地方分析了一下产品优缺点：1.界面风格很不错。小清新，流程简单。2.提供海外代购，转运双服务3.有从美国转运去其他国家的服务（独一）行业竞争很充分，产品价格偏高，物流渠道速度属于中等。安全性偏上，（自己想的，毕竟自己自营仓库），不包税，走阳光渠道。目标:在短期内迅速长大，利用各个方面渠道增长，归结起来符合99％的创业公司要求两个字：拉新。刻画了一下用户特征：海淘c类人群，北上广深大城市中外语的白领和妈妈群体。分析之后的想法是：一个在高速发展的行业中，大佬吃肉，小玩家喝汤，打差异化不冲突的，对于价格，海淘人群对一点点价格应该不太敏感，渠道资源不能修改，所以不能想了，税对于C类用户没办法。综上分析。未来还是很看好的。恶补完了知识之后，对项目的现状要分析一下了。项目15年11月份上线，只有WEB端，移动端注册了微信服务号，但是并没有功能性开发。所以，想定下的运营策略是基本上引流是以WEB端为主，微信服务号作为留存和激活工具。因为是WEB端，所以稍微BAIDU了一下就知道之前的情况了，看到了一些新闻稿件的pr推广，SEM有在投放，天涯差评一条，才刚上线就一条。。。主要是说我们服务不专业，导致客户被海关税了。当时分析的时候觉得没事，第一，税收是国家的，我们无力阻止啊，第二，我自己为了测试线路，海淘了一个小电子笔，并没有被税，表示是几率问题嘛。（现在想想真是低估了物流里面的坑，很多硬伤是无论如何要先期解决的。）另外听说了种子期有做过1轮活动，抽奖类型的。去要数据的时候，额。。因为前期大家都没有经验，并没有做好活动统计。。。_。。。运营数据分析是基础，没数据。。额。命中靠信仰么，运营队伍里面似乎都和我一样是新接触转运行业的孩子们,包括市场和新媒体的同学们都是抱着热忱来的。算了，大家一起好好做事吧。没问题的。看了下上线后的后台数据，每天UV100多，注册1，2个，订单一周就那么几个。百废待兴的感觉。嗯，数据太少不准确的情况下，只好去找了些用户聊聊天。当初被业内某个深圳公司的市场老大灌了一顿鸡汤，按照他们启动期，就是地推海淘QQ群，费用少，集中度高，容易扩散。所以顺着方向做QQ群的地推，按照鸡汤文说法，是一人3个号码，各加20个群，一周的话一个应该就有差不多300个群了。3个人就至少有900个群，按照千人大群，怎么着也得覆盖百万人～，哗，第一个阶段的推广就靠他了。嘛，实际情况是，虽然qq群属于小投入，但是产出很低。实际上我们3个同学加到100个群左右的时候，基本上活跃群加的差不多了。我们不管是发软广告，大小号轮番上，埋伏在群里面炒话题发优惠卷，推广了2周的时候，并没有什么特别的流量增长，开始转变思路，去找群主代发。不过我们启动的比较晚。大部分的QQ群主都已经被各大转运公司先扫了一边，对于群主更是给钱给优惠卷，对于群主这样的老鸟。给钱，优惠卷，他们也会比较一下，大的知名的，就算钱少他们也愿意。推广到差不多过年前，大家都疲惫了。QQ群的推广就暂时放了下。现在反思起来。QQ群的推广不是迅速带量的，2次元或者新鲜产品可以集中话题一时间暴涨的，但是电商和海淘这种不属于传播性话题，做QQ群应该是个长期的过程。如果论坛一样，每天打个招呼，侃侃，日积月累得到一定威望了再下手，比之一下热点气氛过去，会有效果的多。另外想着是QQ群对于95后来说是社交工具，但是对于80后，现在已经不是常用工具了。我观察了一下几个大群，千人大群里面固定一天就那么几十个人说话，里面还有很大一部分官托。对于QQ群右上角的广告或者群里直发广告而言。管理员的@全体成员＋红包＋优惠卷才是王道。好累，今天先码到这里到此，以上就是小编对于用户运营 失败的问题就介绍到这了，希望介绍关于用户运营 失败的3点解答对大家有用。
