文章目录：
- 互联网运营都分为哪些,都干什么?
- 用户运营,产品运营,社区运营,活动运营到底是个什么关系?
- 用户运营的逻辑、策略与工作方法
一、互联网运营都分为哪些,都干什么?
互联网产品运营是做什么的
互联网运营分为4种：内容运营、用户运营、活动运营、产品运营。具体的岗位职责如下：
1.互联网产品运营：要对用户群体进行有目的的组织和管理，增加用户粘性、用户贡献和用户忠诚度，有针对性地开展用户活动，增加用户积极性和参与度，并配合市场运营需要进行活动方案策划。
因为需要能对产品和市场数据进行分析，并以此为依据推进产品改进，并且始终保持敏锐的用户感觉。
2.互联网用户运营也叫用户运营，是指以用户为中心，遵循用户的需求设置运营活动与规则，制定运营战略与运营目标，严格控制实施过程与结果，以达到预期所设置的运营目标与任务。
3.互联网活动运营也叫活动运营，是指活动公司针对不同活动、不同性质的活动进行运营，包含活动策划、活动实施、以及嫁接相关产业打造产业链。
4.互联网内容运营，围绕内容的生产和消费搭建起来一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数、内容传播数等。
扩展资料：
除了内容运营、用户运营、活动运营、产品运营外，还有其他类型：新媒体运营、APP商店推广运营、SEO/SEM运营、流量运营、淘宝店铺运营、微博运营、抖音运营、短视频运营等。
参考资料来源：
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二、用户运营,产品运营,社区运营,活动运营到底是个什么关系?
用户一般都是直接是指消费人群、粉丝、APP注册用户等，现在互联网都流行自建私域流量，做粉丝人群圈层，有了人群就有了私域流量，才可以通过各种方式进行变现，可以说用户运营就是圈好自己的流量池。
产品运营，一般是指产品的研发、升级、创新和迭代，通过不断优化产品，解决用户的需求，升级用户体验等方式来改进产品，从而解决现有产品的用户痛点，衡量一款产品的好坏就看能为用户提供多少便捷，解决多少用户的痛点，符合多少用户的需求，我们经常会听到电商人说选择比努力重要，这个选择就是指产品。
社区运营其实也就是用户运营，只不过社区运营的对象是线下地域化，社区或者说社群运营都是以一个共同特点切入，可以是同一个地域城镇、小区，也可以是同一种爱好，或者同一种年龄，和其他的一些共同特征组成的用户群体，我们称之为社群，社区电商也逐渐成为一种新营商模式。
活动运营是指通过各种促销，节庆，折扣，福利等手段吸引消费者，从而达到变现，转化的目的，例如店铺周年庆，开业大酬宾，国庆出游，运动健身季，等类型的线上线下活动，这些活动都是商家通过有计划的设定来形成一种的特定的促销场景，这就是活动运营。
三、用户运营的逻辑、策略与工作方法
很多人知道，关于运营有一个概念叫作“用户运营”。虽然很多人都听说过它，甚至很多人也都顶着一个“用户运营”的头衔，但其实大部分人都讲不清用户运营到底该怎么做，以及对“用户运营”的理解都是很模糊的。
甚至，在不同互联网公司内部，N多同样顶着“用户运营”头衔的人，其工作内容也完全不一样。因此，这一篇我们就来聊一下所谓的“用户运营”是什么，它为什么会存在，以及关于它的一些相关常见工作方法。1、为什么会有“用户运营”这个职能存在张亮在他的《从零开始做运营》中曾经提到过：用户运营的核心就是开源（拉新）、节流（减少流失）、维持（提高用户活跃和留存）以及付费。在某种意义上这个定义是没错的，但依旧存在一些问题----如果这么来定义“用户运营”，你会发现，这个定义基本已经囊括了一切运营手段，既然如此，那其他的运营职能又都是干什么的呢？在我看来，其实是存在宏观的“用户运营”和微观的“用户运营”之分的。宏观的“用户运营”基本等同于张亮给出的定义，既以用户为中心来思考和界定所有运营工作的规划，最终将其有机地组合为一个整体，从而源源不断地创造价值。而张亮所给出的这个定义，在我看来也是每一个运营从业者心中都要时刻谨记的----无论你负责一款什么样的产品，甚至是在经营这一些小店铺做些小生意，为了最终让你产品或生意更好，你要考虑的始终都会是这四个东西：开源、节流、维持和转付费。而微观的“用户运营”，则是有互联网产品的一些特性，导致了在很多互联网公司内部进行具体工作的划分时，可能有一部分工作是独立于“推广营销”、“活动策划”、“写文章”等常见工作内容，需要以用户为中心来开展的。而“用户运营”这个概念之所以很多人难以理解，在一定程度上，也是因为我们在运营工作中所做的所有工作，都是面向用户的。小到写一篇文案做一个客服，大到投放个几百万的广告或做一个大型系列活动，都是为了获取用户和赢得用户的认可。所以，这里我们有必要花一点篇幅来介绍一下，在具体的微观操作上，为何还需要出现名为“用户运营”的职能。这里存在几方面的原因：其一，我们先明确一个核心要点：任意一项业务，发展到一定阶段之后，一定都需要对于其用户进行更加精细化的管理和维护，以便实现用户价值的最大化。举个例子，对于很多传统的消费品或传统商家来说，比如一家火锅店，往往发展到一定阶段，如果只能看天吃饭，每天来多少人吃火锅完全听天由命只看自然客流的话，是件很可怕的事。尤其是，对于某一些地理位置可能不是那么好的火锅店，要是只能看天吃饭，他们八成就没活路了。于是，这时候他们往往都会通过会员、CRM等手段来建立与用户之间更紧密的联系，并对用户进行更精细的管理和营销，从而促成一部分用户更为频繁地消费，从用户身上获得更多的收益。而套用到互联网产品中，其实也存在类似的逻辑----当一款产品的用户规模发展到了一定阶段时，一定也需要想方设法通过各种手段实现其用户价值的最大化。其二，对于一款互联网产品来说，我们往往需要对于其用户行为进行更精细的引导和管理。在传统商家的业务中，因为“成交”才是业务的核心点，所以除考虑如何通过各种诱因促进用户的“购买”和“下单”之外，是无须考虑对于其用户的其他行为进行引导和管理的。而在一款互联网产品中，“用户的持续使用”才是给产品带来价值提升的核心要点，而用户产品的使用方式，往往又非常多样，甚至很多时候，如果用户使用产品不当，不仅无法令用户获得价值，还会给产品本身带来伤害（比如你跑到知乎这样的严肃社区去发了一堆小黄图），因此，我们必须对于用户的行为进行更好的管理和引导。其三，因为在互联网的世界中，用户与用户之间往往是可以相互影响的，因而我们常常会采用“通过一部分用户来帮助我们影响更多用户”的方式来开展我们的运营工作。在传统业务中，用户与用户之间往往是孤立的，你的A用户很难能够持续与B用户接触并产生联系。而在一款互联网产品中，这样的事成为了可能，比如在一个社区或论坛中，在很大程度上往往是由在类似上面提到的场景中，为了让一个论坛或社区更加活跃，我们就可以采用“优先维系好一群核心内容生产者，让他们在社区中创造更多价值”的方式来拉动社区中更多用户的活跃。第四，相比传统行业，互联网产品天然拥有更加丰富的用户行为数据，这让我们在考虑如何更好地面向用户去做好管理、引导和维系的时候天然就有更多的参考判断依据和决策支持，从而可以把这件事做得玩法更多样、效果更好。同时，在一款互联网产品中我们也可以通过更多的产品功能、机制和策略来引导和管理用户的行为（最简单的比如每日签到），这也是传统行业所做不到的。以上四点，导致了“对于用户的维系和管理”在一家互联网公司中必定是一个有诸多工作内容需要关注、同时相比传统行业的“会员管理”、CRM等也有更大技术含量的职能和工作，也就慢慢催生了“用户运营”这样的一个职能。到此，以上就是小编对于店铺运营和用户运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于店铺运营和用户运营的3点解答对大家有用。
