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一、律呗、法婵、icourt这三款律师办公软件哪个好
iCourt这款律师办公软件好。
iCourt 提供一系列法律人终身受益的思维技能，包括法律人的核心业务能力、市场开拓能力，包括出庭、证据、写作、法律逻辑、合同审查、法律顾问、诉讼逆转；通过体系化学习，将掌握领先的思维方式和执业技能，极大提升工作效率和效果；同时还将获得先进的工作设备、便捷的软件工具、终身的复课学习机会和超值的升级体验。
Alpha开始在各个方面全面赋能律所。建立更全、更准、更快的数据库，更高效、更完善的管理系统，更强大的市场开拓体系。未来，我们还会继续精进，让更多的校友用上更好的Alpha。建筑面积5000平方米，一共五层的办公楼，我们希望承载300多名同事期待的办公需求，打造人性化、场景化办公空间，完美诠释iCourt的企业文化。目前有6000+机构、13万+律师是Alpha用户。
各有千秋吧！律 呗 软件为律师的工作场景而生，包括pc端、移动端和app，集律所管理、法律大数据和专业法律应用为一体的智能办案系统。
实现“一套软件解决律师问题”、“一个平台兼容法律数据”、“一次录入实现律所应用”，融入了可视化、大数据、人工智能这些前沿的技术
这三个软件我们所里的老师都用过了，说句实话还是律呗比较实用高效，法婵和
icourt功能单一，有些不太实用。
二、80后想创业,有多难?
这几天，借着《人民的名义》，官场、民间、体制……都让人好好议论了一把。
是的，我们无不属于这几个词，不在官场，就在民间；不在体制内，就在体制外。
体制，是一种痛、一道坎、一堵墙、一个围城、一条阴阳分隔线、一道孟婆桥……
外面有无数的人削尖脑袋想进去，君不见每年“国考”（公务员考试）乌央乌央的人头。
里面也有无数的人想出来，从上世纪90年代的“万通六君子”（就潘石屹、冯仑这帮人）成功抓住了中国第一波地产开发机遇的大佬，到现在屡见不鲜的“裸辞”者，80后处长、县长们，一直以来，都不乏主动砸掉金饭碗的反动分子。
01
跨出那一步，到底有多难？
很久以来，有个看了我文章后加我的读者，一直默默地关注着我，偶尔聊天互动，但我也不知TA是谁，是做什么的。
直到前几天，当我写了《以“人民的名义”自问：我为什么当不了官》后，TA在上和我语音聊天了比较长时间，一个生于1974年的姐姐。
她现在在体制内，但是没透露自己是做什么的。
外地人，来自农村，上大学后进了体制内的一家单位，呆了快20年了，她声音中有强烈地不甘：
“实在是不喜欢体制内的那种（工作）方式，我真的很想出来，我也不是盲目地出来……体制内养老是没问题，呆着很舒服——但舒服是要付出代价的，你要把你的大脑放空，想成一个没有想法的人，像一个木偶，被人牵着，让你左边动一下，你就左边动一下；让你右边动一下，你就右边动一下，我实在是不太喜欢……
我有出来的想法都一年多了，一年多来我一直在跟家里人商量，但是从父母、爱人到孩子，都强烈地反对我出来——孩子14岁了，马上要升高中。
我从最开始激情满怀地特别想出来，就像一个角从0度转到180度——过去从家里人到我自己都是体制内的思维，但现在我的想法发生了很大的变化，我不能做一个没有想法的木偶……
但在他们的反对下，我又从180度掰（音）回到0度，我仿佛听到我的骨头嘎吱嘎吱地在响，太痛苦了……我觉得我掰不回来了！
实际上他们都还没有想穿，给我甩了很多利害关系，我爸爸说如果我出来创业，那就除非是让他早死几年！他是担心我出来创业，搞不好他们养老有问题……
40多岁不是一个冲动的年纪，现在出来心态要特别成熟，不是对谁有意见，或者说跟谁关系处不好。我不想再像一个木偶一样的过后面的几十年！
…
我对这个姐姐说：
还是要听从自己内心的声音，如果特别想出来，就要充分地做好心理和物质准备，包括社会资源和人脉的准备。
出来的那一刻就是“一口气”的事情，但这个“一口气”不是赌气，而是勇气。
没有按月发的工资了，没人对你充满尊敬，更没有前呼后拥，以前是别人求你，现在是你求别人，没有社会地位，独孤、绝望、挣扎、破产……都只有自己顶着。
出来后是很难，但是如果你准备充分地话，也没有那么难，那么多从体制内出来的人现在也活得好好的呀。
这个姐姐说，已经看好了一个项目，要出来就是4月份的事情，祝她一切顺利吧！
02
跨出那一步后，你后悔吗？
我之前在一家事业单位工作了十几年，只能算0.5线体制内。
所谓体制，行政学的定义我不懂，我只能说现象。
上下左右都是等级和级别，事无巨细都要请示汇报，由X委会讨论决定。
但所谓的讨论决定都是：认认真真走形式，扎扎实实走过场。
凡是重要的事都是灯下黑，凡是大张旗张地讨论其实都是鸡毛蒜皮，凡是现任都不会和前任的人，包括前任的项目和指示。
凡是公开竞聘都是陪太子读书，凡是评先也基本是内定好了的。
当然，也有被民主测评搞黄了的任命，和冒出来的黑马。
一个位子有几十个人抢，熬到一个处级头发全白……
一些新项目的上马，新部室的设立，都不过是为了安排人。
……
这就是体制内了。
记不清有多少人问我这个问题，你当时是怎么出来的？我不想去描述，没意义了，出来后无非是换个地方做事，老是讲你是怎么出来的那一刻有意义吗？
但是没办法，听众就是对那一刻感兴趣，不知是一种什么样的心理。
还有人老问：那你现在后悔吗？你当时出来如果有个更好的单位可以去，你还会创业吗？如果现在让你回去，给你一个位置，你回去吗？
我哭笑不得。这样的问题很无聊，我都出来好几年了，问这些有意义吗？
但我还是很耐心很真诚地解答，路都是自己选的，又不是小孩过家家，有啥好后悔的呢？
如果当时有一家更好的单位让我进去，我应该不会选择创业，创业的确是走投无路的人干的。
但是很遗憾，这个好单位当时没出现。我都创一年多的业了，这时有个好单位让我去，你说我会去吗？就像两个人谈恋爱分手了，我和另一个人结了婚，现在前任出现了，难道我要再离婚跟他去过吗？
显然不会，正确的事情要在正确的时间做，放在错误的时间做就是更大的错误。
我想我的亲身经历，可以给一些在围城内外的人以参考。走过的路不能回头，错过的人也不能回头，即便错了，也只能将错就错。
03
跨出那一步后，都混得怎么样呢？
以我非常有限的圈子，搜索了一下那些离开体制的人，现在过得怎么样。创业的只是一小摄人，多数人到企业去做管理人员了。
一媒体的财经部主任，出来后先去了一个互联网金融平台，做了几个月，不适应。辞职在家呆了一段时间后，终于想清楚家里最需要他去赚钱，于是又去了一家互联网公司，现在终于适应了，干得不错。
另一个媒体的财经部主任，出来后和人一起创业，属于完全不知道创业是怎么回事就被朋友拉过去的，结果创了几个月后就散伙了，后来又去一家期货公司，不适应，几个月后出来了，现在做新媒体，但迷茫感仍经常有。怀念传统媒体的黄金时代，但这个时代已经过去了。
在媒体做广告业务员的，出来属于顺理成章，公司、客户都是现成的，所以不存在不适应的问题。
有家大型集团公司也招了很多从体制内出来的高管，有市长、局长、县长、总编辑……但在这里所有人都只能听一个老板的，老板当着很多人的面也吼他们也是常事。
他们看起来都很适应，情商高的人在哪都吃得开嘛，但他们身上仍有浓厚的体制内的痕迹，行事作风无不体现出来。
比如，在老板面前是很绵条的，但对下面人却正好相反，你懂的。
我一个同事出来后的上司，也是从体制内出来，官至副局。她的名言是：民营企业老板就是皇帝，要像对皇帝那样对待老板。她讲话做事都有强烈地暗示和暗语在里面，像我同事那种大大咧咧的性格完全听不懂，所以很快就一拍两散了。但这个副局高管也完全融不进民企的血液，后来听说也离开了。
PS，最后提醒一下要出来或者已经出来了的人，既然已经出来，就要有勇气斩断旧圈子，除非你还要跟老东家合作，否则只会让你患得患失，失意孤独。
天下之大，哪里都有你的容身之地。但天下之大，也没有哪个地方是很好混的。
选择成为李达康，还是高小琴，还是王大路，主动权都在你自己的手上。
子非鱼，焉知鱼之乐。
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