私营供热公司如何盈利(热力产品经营企业运营模式, 热力产品经营企业运营模式有哪些)

一体化服务型企业:这类企业具备整体方案的开发设计和成套产品的研发生产能力,能完整覆盖设计、生产和服务的所有环节,具有全产业链的业务特征。其产品丰富、规格品种齐全。

文章目录:

  1. 私营供热公司如何盈利
  2. 供热公司冬季运行基本简介?

一、私营供热公司如何盈利

随着集中供热面积的扩大,热网监控业务和计量温控市场的规模也在扩大。根据供热节能行业的企业技术特点、业务经营特征,目前我国的供热节能企业有三类:

销售型企业:这类企业多拥有一定的自主研发能力。其前身多为从事某一方面精细研究的特定企业,如行业上游的仪器仪表企业通过延伸自身的产业链而扩展组建成供热节能型企业。这类企业利用自身在、生产环节上的优势,在提供差异化产品的同时获得收入和利润。

工程服务型企业:这类企业多为区域型的供热节能企业,规模小,缺乏自主研发的核心技术,通过购买上一类企业所提供的各类产品,结合自身的实际情况,提供设备安装、调试、施工为主的系统集成服务来获得收入和利润。

一体化服务型企业:这类企业具备整体方案的开发设计和成套产品的研发生产能力,能完整覆盖设计、生产和服务的所有环节,具有的业务特征。其产品丰富、规格品种齐全,能够根据客户的需求提供特别定制的节能方案设计、节能产品、数据服务、供热托管等运营服务,以此获得收入和利润。

可以粗略计算一下:

3万平米供热面积收费为3*25元/平米=75万元

3万平米需用6吨热水锅炉供热,每天4吨煤计算,供暖期180天,吨煤550元,循环泵等 100KW、平均每天7小时计算,共计约为40+7=47万

人工费用自己加

上述都是按高费用计算的,如果供暖期气温高、煤价低、电费低、管理到位等等,肯定更盈利新华网北京12月4日电题:国企供热亏损 私企缘何能盈利——从我国供暖领域首个PPP项目看地方融资变革

新华社记者韩洁

财政部4日首次对外公布了总投资规模约1800亿元的30个政府和社会资本合作模式(PPP)示范项目,欢迎中外私营资本参与项目建设及运营,此举标志着我国基础设施建设正进入“PPP时代”。

PPP项目涉及供水、供暖、污水垃圾处理、交通、新能源汽车、医疗、体育等诸多领域,这些基建项目投资周期长,资金需求量大,单靠政府投入很难,容易导致政府债务增加,项目服务效率也很低。

那么,PPP模式究竟有何“秘笈”既解政府融资之忧,提升公共服务水平,又让参与的社会资本“赚钱”呢?记者日前深入采访我国供暖领域第一个PPP项目——黑龙江佳木斯城市集中供热项目,探究PPP项目的真相。2007年,运行23年的国企佳木斯市热力公司走到了濒临破产的边缘。管网老化影响供热、人员繁冗工资拖欠,企业年年亏损,政府每年2000万元的补贴已不堪重负。

政府被逼对外引资,最终引来法国供热企业达尔凯公司,中外合作改制原国有供热企业,也成就了我国供热领域第一个PPP项目。该项目也因获得亚洲开发银行贷款而受到国际关注。

据达尔凯供热公司总经理杜鹏介绍,在与有政府背景的佳木斯永旭环境有限公司成立的合资供热公司中,达尔凯出资近8500万元,占1.3亿总注册资本的65%以上。

实行PPP模式后,政府供暖季不再投入一分钱,但经营企业还能赚到钱,秘诀何在?关键在于政府出让的供热特许经营权,达尔凯获得了市政府授予期限达25年的“城市供热经营许可证”,供热面积覆盖半个城市,这意味着城市供热费成为企业收入的稳定保障。

二、供热公司冬季运行基本简介?

城区供热宣传资料(一)

为什么市政府今年要制定《关于进一步做好供热工作的意见》?

我市城区经过2007年实施热电联产集中供热项目、2008年实施“煤改气”供热工程、2009年实施集中供热环保热改“全覆盖”工程,城区的

集中供热水平有了很大的提高。到上个供热期,也就是去冬今春,城区集中供热骨干企业集中供热和区域供热面积达到840余万平方米,占到总供热面积1022

万平方米总面积的82%。城区冬季供暖期间空气质量大大改善,较好的解决了“好天气”与“好暖气”的矛盾,为我市创建省级环保模范城做出了重大贡献。

如果说过去的五年是城区集中供热的发展阶段的话,从今年开始,将逐步过渡为巩固、规范、完善和提高阶段。在这一阶段,发展期没有解决的各种矛盾和问题逐步显露出来,概括起来,主要有4个:

一是快速推进集中供热带来的供热市场相对混乱的问题,这是谁来供的问题。由于集中供热推进速度较快,特别是2009年实施的集中供热环保热改

“全覆盖”工程,采取了各种供热方式一起上,愿意承担城市供热服务的单位企业一起上,形成了城区供热方式多样、主体复杂的格局。客观上对承担城市供热的主

体难以进行严格市场准入,造成了供热市场比较混乱,各供热主体的供热服务质量参差不齐,品质良莠不齐,每到冬季供暖期,群众上访不断,很大程度的牵涉了领

导的精力,也在一定程度上影响了政府的形象。

二是大管网集中供热热源不足,难以满足城市发展需求的问题,这是供不上的问题。由于城市发展的速度加快,近几年每年新建建筑面积在150万平方

米左右,而我市城区的集中供热的热源不足,成为供热服务的瓶颈。根据这一状况,2009年开始我们就启动了2X35万千瓦热电联产项目,但由于各种原因项

目一直没有落实。同时许多建设单位错误地认为城区供热应当由集中供热统一解决,在建设前不事先落实热源,使热源不足的问题更加凸显。

三是部分区域供热站服务质量不高,居民不满意,这是供不好的问题。由于部分区域供热站设备和技术存在问题,再加上管网不配套和陈旧老化,运行管

理不到位等原因,服务质量难以保证,用户不满意,经常上访,要求加入热电联产集中供热大管网,进一步加剧了热源紧张局面。

四是集中供热价格偏低,引发不具备条件的用户争相加入集中供热的问题,这是能供不能供的问题。我市目前执行的居民供热价格是2003年经过省物

价局批准确定的,一个供热期5个月,每平方米13.5元,已经10年没有调整。纵向讲,这10年期间煤炭价格涨了好多倍,水、电、人工工资都涨了很多,供

热收费价格远远低于实际运行成本;横向比,我市的供热价格在全省11个地级城市中是最低的,我们城区比所属各县市也低。这就导致一些不具备集中供热条件的

城市棚户区居民和“城中村”村民,算经济账便宜,坚决要求加入集中供热。另一方面,为了维持供热企业正常运行,保证市民的正常采暖,各级财政每年都要给供

热企业大量的资金补贴,使政府背上了沉重的财政负担。

综上所述,我市城区供热方面存在的主要问题,概括起来就是“谁来供、供不上、供不好和能供不能供”的问题。对于这些矛盾和问题,市委市政府非

常重视。今年以来多次召开会议就切实做好供热工作进行专题研究。特别是郑连生市长,多次深入调研,多次听取汇报,并明确提出要用新的理念、新的思路、新的

机制、新的办法来破解这些难题,亲自参与共同研究制定了“统一规划、政府许可、市场选择、用户主体、企业负责、部门监管、群众监督、依法办事”的原则,为

我们逐步规范供热市场秩序,理顺供热管理体制,提高供热管理服务水平指明了方向。经过充分调研、座谈讨论、征求意见,市政府出台了《关于进一步做好供热工

作的意见》,这是指导我市今年和今后供热工作的纲领性文件,具有划时代的重要意义。表明了市委市政府关心群众生活、关注民生的态度和决心。

到此,以上就是小编对于热力产品经营企业运营模式的问题就介绍到这了,希望介绍关于热力产品经营企业运营模式的2点解答对大家有用。

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