如何运营店铺活动,店铺活动规划推广策略(店铺年底活动运营, 店铺年底活动运营方案)

如何运营店铺活动 一、产品人群定位 给产品做人群定位,其实,给产品做人群定位的时候,不光考虑使用产品的人群,还需要进行更进一步的细分。产品不同,买单的人也不同。在给产品策划人群定位的时候。

文章目录:

  1. 如何运营店铺活动,店铺活动规划推广策略
  2. 活动运营策划书
  3. 年底活动扎堆,如何用数据指标来提升活动效果!

一、如何运营店铺活动,店铺活动规划推广策略

如何运营店铺活动

一、产品人群定位

给产品做人群定位,其实,给产品做人群定位的时候,不光考虑使用产品的人群,还需要进行更进一步的细分。产品不同,买单的人也不同。在给产品策划人群定位的时候,可以从:目标消费人群、潜在消费人群、目标购买人群、潜在购买人群进行细分。

二、活动前期-预热

预热期主要目的就是通过挖掘消费者潜在购物需求,判断消费者即将或者正在关注的兴趣和店铺,对活动爆发后的重要性不言而喻。这点可以运用爆款或者开车进行,但选词要正确

二、活动运营策划书

活动运营要考虑四个因素:活动目的、选款、活动策划、数据分析与总结。

一、活动目的

活动目的,我认为主要由两方面决定,一个主观,一个客观。主观的是活动为我带来什么,客观的则是现在店铺需要什么效果。

二、关于选款

我始终认为,店铺的主推款不是拿来做活动的。当决定活动了,需要确定动款来引流,然后关联主推款,带动主推款。

三、活动策划

我理解中的活动策划,分为活动前,活动中,活动后,以及应急方案四部分。

【活动前】

1、供应链的准备:工厂对接方面,需要考虑工厂仓库容量,是否容得下活动期间需要的产品库存,以及产品储存的周期。

2、产品物料的准备:产品包装材料,如外包装、赠品、售后卡等,需要提前准备,以及工厂的打包准备,如打包人员安排、打包工具(胶带、打包器等)。另外就是产品生产周期,活动前3-7天是否能备好产品。当然,这具体准备时长得看是什么产品。

3、电商团队的准备:我们店是运营和店长一体的,因此电商职位主要由运营、推广、美工和客服。下面来说个之位的准备工作。

运营:1、对供应链要有把控力。活动前,要预估活动的销量以及跟工厂对接,控制活动期间的库存。2、活动方案的准备:活动预热前腰准备好活动策划方案,确定主题、分工等。3、活动款项的准备:根据方案中需要的款项提前申请,活动预热前1-3个工作日到位。

推广:关于推广,我这边偷了点懒,套了个图,直接拿来用了。运营出方案后,推广也要紧接着出活动推广方案、具体的推广手段以及落地策略等,对于流量要有把控和调整能力。直通车、钻展、淘客、sns方面的准备工作我就不说了,大家都已经熟到烂了。

美工:活动前需要根据运营的策划方案,在活动预热期间确立店铺整体风格,并在预热前完成预热海报及更换。活动期间的海报以及推广图,在活动开始前提交到推广及运营那边审核,并检查店铺装修情况,查漏补缺。

客服:售前提前设置快捷短语及自动回复,包括活动折扣、活动产品信息、快递时效、发票问题等。检查好活动商品及主推产品的评价,发现差评及时回评,活动期间保证不能再商品详情页出现不好的评价,要做好差评营销,根据活动方案需要,及时推送促销信息(旺旺群、短信)。另外,提交产品订购表到工厂,活动期间的产品需要克服跟工厂下单。

【活动中】

活动中主要是电商团队的执行力及配合调整。运营在活动中,需要确保执行力到位,根据团队反馈的问题实时调整,推广和美工需要记录各自的推广数据以及记录和对商品库存的监控。

【活动后】

电商团队需要抓住活动的预热,看情况是否需要做返场活动。

【应急方案】

应急方案需要涉及物料、产品售后、快递、人员调整问题,在活动前需要考虑各种紧急情况,并初定应对手段。

四、活动数据分析与总结

活动好与坏,数据最能说明问题。单品销售情况,推广是否达到要求,店铺核心数据的变化,都需要积累好并总结。

三、年底活动扎堆,如何用数据指标来提升活动效果!

活动运营,是拉新促活的常用手段之一,好的创意活动投放到合适的渠道将带来强大传播效应。

如今讲究的是精细化运营,任何事情都要用数据说话。因此每一次活动,在活动筹备、活动上线、活动结束都应该关注各种数据指标。

一、优秀运营活动的必备要素

策划活动前一定要先明确做活动的目的是什么?是更偏重品牌传播,获取新用户?还是为了提升用户活跃,提高留存率?通过活动希望达到具体的效果是什么?因此在活动策划前,需要明确活动上线后的各种数据指标:

1、用户指标:活跃度、留存率、转化率、客单价、用户分布(各等级占比)、互动频率等。

2、渠道指标:渠道来源、渠道转化率、渠道成本等;

3、活动指标:活动成本、活动渠道来源、活动转化率、曝光数、新增用户等等;

4、活动预算预估

当然,不同行业不同业务对于活动希望达到的数据指标侧重也各不相同,从目前的互联网产品形态来说,可以将活动运营策划分为交易型促销活动和非交易型互动活动,这两种类型的产品所关注的数据指标是有比较大的区别:

1、交易型促销活动:电商类/互联网金融类产品

电商类产品关注的目标是:

①活动页面的UV/PV;

②营销转化:总交易额、完成购买行为的用户数、客单价;

③用户行为数据:浏览过哪些/哪类商品、被加入购物车的商品数量、从加入购物车到下单支付的转化率;

④如果是优惠券等类型活动,还需要关注优惠券的发放量、领取量以及销量等;

互联网金融类产品关注的是:新增用户数、用户获取成本、绑卡用户数、活跃数等;

2、非交易型互动活动:社交类、工具类、生活类产品

社交类产品:除了基本的活动数据指标外,还要针对自身产品的场景功能需求而制定数据,比如某酒店点评类产品,做活动的目的就是希望提高用户发布点评及图片的数量,那么就需要做好该部分的目标;

工具类产品关注的是:用户指标,包括用户量、活跃度、留存率、转化率等;

当活动运营者在明确了具体目标后,就会朝着完成一系列目标而进行活动内容的策划和活动上线后的执行。

二、活动上线期间

活动在线期间,最重要的工作就是监控活动是否能够正常运转起来,需要关注的指标包括:实时的活动UV/PV、不同渠道入口的流量、各时段新增用户数/活跃度/参与度、活动中奖率等。如发现活动出现问题应立刻分析原因,并果断提出相应的解决方法,确保活动正常进行。

“1周年”专题活动

以某在线教育类产品为例,在其1周年店庆活动中,针对互联网从业者,推送促销专题活动的PUSH,在活动上线1天后,发现转化率并未有明显提高,故可以将目标用户群扩大范围,比如将“大学毕业生”作为活动目标人群,继续观察转化效果,总之,在活动中实时观察数据波动情况,及时调整策略,让活动效果最大化。

三、活动结束后的复盘

活动结束后的复盘是非常重要的,通过活动数据复盘可以发现问题,总结规律经验,有助于运营在下次活动策划时少走很多弯路。

活动数据复盘需要与活动前期的目标预估进行对比才能反证出在活动预估时,我们的目标是太高了?还是过低了?这对今后每次活动的数据指标预估都将有所帮助。

活动数据复盘通常离不开以下指标:

1、活动的UV/PV和转化率:了解本次活动总的参与用户是多少?活动页面的打开率是多少,应用内各大投放位置的打开率;

2、活动在哪个时段打开率比较高:对比各时段的UV/PV,观察哪个时段的用户参与度比较高,用户比较活跃;再比较日常活跃度时段,观察是否有所出入;

3、对比参与活动的新老用户:通过各渠道监控到的新老用户的分布情况,更进一步了解新老用户的喜好,对于此后的用户运营有非常大的价值;

通过点击分析,不仅可对比新老用户的行为差异,而且还可对比不同渠道来源、购买与未购买等不同用户群的行为差异,针对不同客群特点采取有针对的活动策略。

4、活动转化率:转化率是活动运营的重要指标之一,不同行业的转化率也各不相同;

电商类产品需要关注销售转化,看看参与活动的用户中有多少是在活动后完成支付的,有需要的还可根据数据分析出人均购买次数和订单金额;

对于拉新类活动来说,更关注注册转化率,看看这个活动为产品带来多少新增用户;

5、活动渠道投放转化:缺少渠道投放环节,活动效果也会大打折扣;

① 如果是针对产品内的用户进行活动运营,那么可通过消息推送、开屏、banner等位置进行投放,在活动结束后,针对各大活动投放位置,计算出相应的打开率和转化率等;

② 如果是在产品外做活动渠道投放,更多是为了用户拉新,那么需要计算出单个渠道投放的UV/PV/注册转化/一个新增用户的成本等;

针对用户获取的渠道来源,支持逐个渠道查看

6、活动预算:本次活动的花费,比如投放了多少优惠券/奖品,带来多少新用户,每个新用户的成本是多少;

7、活动分享:通过活动分享次数的分析,衡量活动传播的效果。

此外,对于一个短期活动来说,我们还有必要追踪活动结束后的结果型指标如何变化。最理想的情况是,一个活动结束后,结果型指标依然保持在活动时的优秀水准,也就意味着,一个短期活动带来了长期的正向效益,不能忽视有些运营活动带来的滞后效应和连带效应。

结果型指标VS 过程型指标

以电商类产品为例,某次促销活动,目的是提升A产品的销售业绩。

流量、点击量、收藏量就是过程型指标,销售额则是结果型指标。购买数和客单价,是用户购买过程中的指标,隶属整个转化漏斗,因此这两个指标是过程型指标;而“购买数×客单价=销售额”,则是结果型指标。

不同时期进行的相似活动甚至是相同活动,我们要做好活动数据的存档,来观察活动间的对比。许多探索性的活动,我们是有必要计划成系列活动以达到我们的实验目的的,比如价格探底测试,分阶段、分地域类型进行系列测试,从各次活动的数据存档中总结规律。

每一次的活动策划,从前期策划、活动上线以及活动后,都是需要用数据来支撑;有了数据目标,围绕目标进行活动策划;活动上线后,关注活动及时数据,确保活动正常运作;活动下线后,总结数据和经验。

到此,以上就是小编对于店铺年底活动运营的问题就介绍到这了,希望介绍关于店铺年底活动运营的3点解答对大家有用。

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