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一、运营管理具体是指什么,内容是什么_运营管理的主要内容有哪些_百度知 ...
运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。
现代管理理论认为，企业管理按职能分工，其中最基本的也是最主要的职能是财务会计、技术、生产运营、市场营销和人力资源管理。这五项职能既是独立的又是相互依赖的，正是这种相互依赖和配合才能实现企业的经营目标。企业的经营活动是这五大职能有机联系的一个循环往复的过程，企业为了达到自身的经营目的，上述五大职能缺一不可。
运营职能包括密切相关的一些活动，诸如预测、能力计划、进度安排、库存管理、质量管理、员工激励、设施选址等。
扩展资料运营管理特点
1、信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计（CAD）、计算机辅助制造（CAM）、计算机集成制造系统（CIMS）、物料需求计划（MRP）、制造资源计划（MRPII）以及企业资源计划（ERP）等，在企业生产运营中得到广泛应用。
2、运营管理全球化，全球经济一体化趋势的加剧，“全球化运营”成为现代企业运营的一个重要课题，因此，全球化运营也越来越成为运营学的一个新热点。
3、运营系统的柔性化。生产管理运营的多样化和高效率是相矛盾的，因此，在生产管理运营多样化前提下，努力搞好专业化生产管理运营，实现多样化和专业化的有机统一，也是现代运营追求的方向。供应链管理成为运营管理的重要内容。
二、运营管理是做什么的工作内容是什么
运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作。工作内容主要有
1、计划管理
通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理
建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 。
3、物资管理
对企业所需的各种生产资料进行有计划的组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理
对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理
围绕企业所有费用的发生和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理 对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理
对企业经济活动中各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理
是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理
在一个组织中，依成员工作性质、能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标
10、企业文化管理
指企业文化的.梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
运营管理就业方向
毕业生能在交通运输企事业单位、轨道交通单位、物流公司、国际运输管理企业、货运代理公司、外贸进出口公司、海运公司、集装箱运输公司等单位从事交通运输企事业生产经营管理岗位、场站运输组织与管理岗位、轨道交通运输组织与管理岗位、国际货运管理岗位、国际商贸管理岗位、运输企事业统计与会计岗位、物流企业经营管理岗位以及各类一线操作岗位等工作。
三、对运营管理的认识和理解
运营是什么?
当年的团购，又或是像打车这样的产品，在最热门的时候，市场上充斥着成百上千个几乎一模一样的产品，为什么美团和滴滴这样的产品能够杀出重围，存活发展至今。在这背后起了决定性作用的，其实就是产品背后的运营。
所以，运营就是运用一切有效的方法和资源，让用户和产品之间建立长久且稳定的关系，让产品更好地存活下去。运营是决定一个产品能否在竞争中脱颖而出的重要因素。
运营主要分为三大模块
内容运营:围绕着内容的生产和消费搭建起来的一个良性循环，持续提升各类跟内容相关的数据，如内容数量、内容浏览量、内容互动数，内容传播数等。像知乎、百度贴吧、论坛、以及新闻客户端，这些产品都需要内容。
用户运营:围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价格供给关系建立起来的一个良性循环，持续提升各类跟用户有关的数据。也就是拉来新用户，把他们变成老用户，再让他们保持活跃度，最后促进他们进行消费。用户运营要求运营掌握产品的各类数据，如用户数，活跃用户数，精英用户数，用户停留时间等，通过用户数据分析产品需要进行哪些改进措施。
活动运营:围绕着一个或者一系列的活动策划、资源确认、宣传推广、效果评估等一系列流程做好全流程的项目推进、进度管理和执行落地。一个完整的的活动需要包括:活动原因--活动目的--活动时间--创意文案--推广宣传--数据分析--活动总结等方面。
所以，一个运营从入门到精通或大神，需要经历那些阶段、突破那些障碍呢?
P1阶段:纯新人，对运营完全陌生，或刚刚接触一点，刚刚入行。
这个阶段要锻炼自己的学习能力、执行能力和逻辑分析能力。多学习接触新鲜事物;多发问多思考;通过一些方法给自己定一些目标来磨练自己的行动力和执行力。
P2阶段:通常有1-3的年的工作经验，已经掌握部分专业技能，对但业务和用户的认知和理解还停留在一知半解的层面，成长的空间还有很大。
这个阶段需要运营人理解业务和用户、抗打击能力强、并对某项专业技能熟练掌握，这一阶段侧重于对专业知识的积累。需要多磨练自己的心智，多接触用户了解用户，磨练专业技能。
P3阶段:有3-5年的工作经验，业务能力有了很大的锻炼和成长，在某些技能方面很突出，正在经历从执行者到策略制定者的转换阶段，对行业的认知和融于感逐渐成型。
这个阶段要求运营人有一定的领导力、策略思考能力，某项专业技能过硬，能管理一个小团队
到此，以上就是小编对于运营管理的概念及内容分类的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营管理的概念及内容分类的3点解答对大家有用。
