在传统定位下的PMO通常有异于项目经理。PMO更像是HR三角（COE/BP/SSC）里的COE，而项目经理更像是BP（弱/平衡矩阵结构里），甚至业务负责人（强矩阵结构里）。在这样的体系里。
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一、pmo是什么职位
pmo是项目管理职位。PMO一般指项目管理办公室。项目管理办公室是企业设立的一个职能机构名称，也有的称作项目管理部、项目办公室或项目管理中心等，英文为：Project Management Office ，缩写简称：PMO。PMO是在组织内部将实践、过程、运作形式化和标准化的部门，是提高组织管理成熟度的核心部门，它根据业界最佳实践和公认的项目管理知识体系，并结合企业自身的业务和行业特点，以此确保项目成功率的提高和组织战略的有效贯彻执行。
在传统定位下的PMO通常有异于项目经理。PMO更像是HR三角（COE/BP/SSC）里的COE，而项目经理更像是BP（弱/平衡矩阵结构里），甚至业务负责人（强矩阵结构里）。
在这样的体系里，项目经理通常掌握一定程度的管理钱和人的权力，有相对明确的职责界定，是项目成败的首要责任人。而PMO则主要制定标准、进行培训、认证体系以及进行集中管控与治理等工作。
乍一看起来，有异于项目经理的PMO好像特别厉害的样子，但如果PMO一直高高“在上”，脱离一线和业务，尤其如果资历还非常年轻，那势必容易受到项目经理的挑战。
而在我所听闻到的情况也是如此，尤其在一部分相对强调个人主义的企业或者地域文化下，真正厉害的项目经理反而有着更强的能力和影响力。
工作内容
1、负责对外投资项目信息的搜集、统计和筛选工作；
2、制定并优化运营策略，负责对应产品的日常运营工作；
3、跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，改善产品用户体验；
4、拟订公司投资和融资的管理制度、流程；
5、组建、管理团队。
pmo的招聘条件
1、遵守法律、法规；
2、年满20周岁；
3、具有项目管理知识；
4、具有良好的心理素质和身体素质；
5、具有较强的沟通、领导能力；
6、大专以及以上学历。
二、什么是pmo啊?
PMO即Project Management Office（项目管理办公室），是随着IT产业的潮流应运而生的产物，最初的目的是节约成本，提高项目成功率，以及实施标准流程，以应对越来越多的项目管理任务。虽然它在节约成本和提升项目管理质量上目前还很难有一个可量化的指标，但是越来越多的公司和企事业单位在它们的IT部门设立集中的PMO，统管所有IT项目。
PMO（项目管理办公室）是负责对所辖各项目进行集中协调管理的一个组织部门。PMO的职责可涵盖从提供项目管理支持到直接管理项目。除了被集中管理之外，PMO所支持或管理的项目不一定彼此关联。PMO的具体形式、职能和结构取决于其所在组织的需要。
在项目开始阶段，PMO可能有权起到核心干系人和关键决策者的作用。为确保项目符合组织业务目标，PMO可能有权提出建议、提前中止项目或采取其他必要措施。此外，PMO还可参与对共享资源或专用资源的选择、管理和调动。
PMO的一个主要职能是通过各种方式支持项目经理，包括（但不限于）：
理PMO所辖全部项目的共享资源；
识别和开发项目管理方法，最佳实践和标准；
指导、辅导、培训和监督；
通过项目审计，监督对项目管理标准、政策、程序和模板的遵守程度；
开发和管理项目政策、程序、模板和其他共享文件（组织过程资产）；
协调项目之间的沟通。
三、pmp是什么职位(pmo是什么职位的缩写)
1、pmo是什么职位是什么意思。
2、pmo是什么职位工资和待遇。
3、pmo是什么职位 中文怎么说。
4、pmo是什么职位全称。
1.pmo是项目管理职位，其工作内容有：负责对外投资项目信息的搜集、统计和筛选工作。
2.制定并优化运营策略，负责对应产品的日常运营工作。
3.跟踪产品运营数据，分析用户行为及反馈，改善产品用户体验。
4.拟订公司投资和融资的管理制度、流程。
5.组建、管理团队。
6.pmo的招聘条件是：遵守法律、法规。
7.年满20周岁。
8.具有项目管理知识。
9.具有良好的心理素质和身体素质。
10.具有较强的沟通、领导能力。
11.大专以及以上学历。
到此，以上就是小编对于产品运营和pmo哪个好的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营和pmo哪个好的3点解答对大家有用。
