个人认为，新媒体人的下一个红利时期：社群运营!社群经济红利期万万不可错过!社群经济也是部落经济，基于长尾用户的个性、自我、偏好等形成不同的群落，通过社交和网络服务的方式，建立用户体验。
文章目录：
一、新媒体人的下一个红利期是什么?
个人认为，新媒体人的下一个红利时期：社群运营!社群经济红利期万万不可错过!
社群经济也是部落经济，基于长尾用户的个性、自我、偏好等形成不同的群落，通过社交和网络服务的方式，建立用户体验。社群本来就是一个从me-WE的过程，每一个社群的集结都是一个分众的过程，分众产生市场，跨界实现价值。
举两个熟悉的例子，就更加能直观体会到社群运营的魔力：
罗辑思维，构建了一个顶级的微信社群，利用社群变现，最终估值十多亿。
彬彬有理，抓住“女性情感”这一蓝海，创建覆盖500万用户的“社群”，吸引广大女性消费品牌商投资。
互联网为社群经济创造了良好的平台，很好地创造了连接。在互联网时代，只要找了与用户间最短最便捷的路径，同时拥有足够的闪光点、吸引力、人格魅力甚至是噱头，你就都可以聚集到一群追随者，把它变成一个社群，通过尽心群运营并变现，为广大社群成员创造价值的同时也获得自己的财富。
二、微信公众号真的有那么赚钱吗?现在加入还来得及吗?
微信公众号要说赚钱是真的赚钱，但说不赚钱也是真的颗粒无收啊，
微信公众号最早的红利期是在2015年，那时的流量主是真的靠微信公众号发家呀，实现金钱自由，买车买房，赚钱赚到手软。
同时江湖有传言“微信公众号运营者，日进斗金，1月1台车，半年一套房”正是如此种种才能刺激着现在读者越来越想知道真的有那么赚钱吗？答案是真的。
现在加入还来得及吗？
只能说做任何事只要开始就都来得及，但当过了红利期还真的能像他们那样赚钱吗？
这个还是要看个人能力，如果是全职做的话可能过上吃土的日子，但如果做得好的话也有可能一下子实现财富自由，
你要相信你自己不要总去询问别人的意见，就算你得到了答案也不一定是真的，也许他没准不想让更多的人还公众号分一口肉吃，就会告诉你不赚钱，每天都在吃土，可没准他每天都是山珍海味的享受着。
马云刚开始创立阿里巴巴的时候没有人支持，所有人都不认可他，甚至有人觉得他疯了，要将他送进精神病医院里，
但到阿里巴巴问世，打了所有不支持他的人的脸，现在的马云几乎赚着全国95%女性的钱，你说在阿里巴巴成功之前他知道是输是赢吗？
做微信公众号也是一样的道理，而且作微信公众号真的没什么阻力，也不需要投什么资本，也没有冒着多大的风险，如果说真的有成本的话，仅仅是时间长短而已，那把刷视频的时间用在微信公众号的创作上，何乐而不为呢？
好了以上便是钱钱今日整理的干货如果有其它疑问可以在底下留言评论~
三、微信卖农产品3年,1年收入6000多万,“梦想家”终成就梦想!
微信卖农产品3年，1年收入6000多万，“梦想家”终成就梦想!
图为孙浩（中）与桔子会专访团队合影
改变是一件很难的事情。人人都心怀梦想，创业却寥寥无几。在企业赚钱的时候，转型求变是更难的事情，因为你的生意正在增长，而转型之后的事并不确定。
4月17日，衢州“梦想家”公司创始人孙浩，接受桔子会专访，讲述他的创业故事：用不到30万元创业，3年时间实现年收入超6000万元……
以下为孙总的采访实录：
1. 创业故事：踩到微信红利期，半年卖了400万
我是2015年11月份创立“梦想家”的，公司主营农产品。3年来公司发展真的很快，因为我们踩到了微信的红利期。
当年，机缘巧合下，我发现一个信息：一块业务在微信里传播非常快。这个信息让我很惊讶，为什呢？因为消息从黑龙江传过来的，能从那么远的地方传到我这里，真的不可思议。
图为：农产品装袋
于是我就想把微信这个渠道利用起来，便开始研究：什么产品容易在微信上传播，以什么样的方式传播出去？
研究中，我发现：不是所有的产品都适合在微信上传播裂变，有些产品它传着传着就断掉了；有时候没找对流量人群，传播也会断掉。有成效的传播，需要把产品和人群做一个很好的匹配。这个过程花了我很大的精力。
大概用了三四个月的时间，微信传播模型走通了。结果大大出乎我的意料：一个从零开始的业务，只用了半年时间，在2016年年终，做到了400多万元的营业额。
当时是我自己先把流程走通，真正做起来的时候，公司也就三四个客服。这真的是爆发式的成长。
不过，整个过程中我内心还是比较煎熬的，因为15年11月创业时我身上有二三十万块钱，到16年年终就剩几千块钱，因为钱都花光了。如果这个模式没走通、项目不赚钱，我估计就卷铺盖走人了。
2.营业额从2000多万，增长到6000多万元
我是桔子会KA0516号会员，2017年经朋友介绍，在杭州第一次听了廖桔讲课，那次让我非常震撼，竟然有人可以如此系统地把社群商业模式阐释的这么详尽。其中有一段话让我印象特别深刻：微信矩阵锁客户，产品体系来变现，客户转化成会员，会员升级合伙人。
进入桔子会之前，我对社群的思路是很零碎的，没有系统化的认知，因为我们主要是针对前端引流、零售这块在做，未来如何规划其实我们是不清晰的。2017年，随着公司快速增长，一些系统化的流程问题逐渐显露。
听了廖桔的课，我学到了如何去让客户的关系更进一步，明确了往会员、合伙人这个方向去发展。针对会员体系，我们沿着客户——会员——合伙人这条客户关系升级线路，做了一个详细的设计和调整：
1. 客服。加大培训力度，通过系统的话术，把客户关系往会员方向递进；
2. 会员体系。设计会员权益，包括仪式感如何传递给客户；
3. 产品体系。从低客单家产品到高客单价产品，如何设计价格体系，客户如何周期性购买，套餐如何搭配……
在桔子会学习、落地之后，带来的最直接的效果是，整体客单价在上升：之前我们的平均客单价在100-200元之间，现在是300-500元，并且增加了大量2000-3000块钱的订单，甚至出现了上万元的单子。
营业额上的增长也表现的非常明显，2017-2018年，公司营业额从2000多万做到了6000多万。
图为：打包中的产品
3.产品设计：解决客户的“强烈恐惧”
很多农产品给人的感觉是：买也行，不买也行。我们和其他农产品企业不一样的地方是，我们在思考： 怎么样做一个产品，让客户觉得他必须得买 ！
对农产品而言，好吃安全的推动力还不够强。 我们需要用人性更底层的东西推动客户购买。
图为：等待发出的包裹
什么是人的底层需求？让人产生恐惧的东西。 比如：脱发会让人显老变丑，我不能让头发再少了；天气热了衣服少了，身材不好穿什么都难看，我得瘦下来…… 底层需求使人产生一种强烈恐惧，这种恐惧会推动他们去购买一系列解决问题的产品。
现阶段我们搭建的产品体系，主要围绕着“爱美”研究，包括瘦身、脱发、体弱、胃病等，挖掘客户的底层需求，对症下药，用“食补”的方法，去延伸一整套解决需求的方案。
比如，我们设计了从零食到瘦身类产品的递进体系：
第一层是零食。因为零食好吃，客户平常还是会吃零食。但是这些零食长脂肪。
第二层是虾干、烤鱼干，或者牛肉干、百香果茶酱之类的。这些东西对瘦身没有帮助，但它不长肉，吃下身体也不会变胖或怎么样。
第三层是瘦身类产品。具有瘦身功效的产品，倡导一种健康的生活方式。
4.问题：改变正在赚钱的业务，搭建会员体系
公司现在主要的问题是会员体系搭建。难的原因是： 改变本身是一件很难的事情，尤其是这块业务还在增长、赚钱。
图为：孙总企业的产品仓库
自2018年以来，微信的红利期慢慢消退。我们以前获取流量的方法逐渐失效，希望通过 转介绍 的方式获取高质量的流量，这就离不开会员体系。
搭建了会员体系，才能实现客户-会员-合伙人的客户关系递进；会员等级设计出来了，才能设置利益分配比例。
会员打通之后，个人号成交会转到平台上成交，这就涉及成交场景和消费习惯的改变。客户改变消费习惯，有一个心理的接受过程，在一定程度上存在着风险。
打造会员体系，是人、软件系统和公司模式的磨合，会遇到各种各样的问题，需要花费大量时间去协同、匹配。
我们还算比较幸运的，因为我们本身有着社群的基因，到这个阶段，刚好要想要去做会员体系，和廖桔的“社群商业模式”一拍即合，很自然地走到了这一步。
有些企业是跳跃性的，他们老板听了课，回去可能需要搭一个微信零售团队，采用一套新系统。这种跨越比较大，相对会很难接受。
创业初始，我和很多人一样，目的就是卖货。但 创业到了一定阶段，你的认知会发生改变，越到后面，你越会觉得赚钱是个副产品，你脑子里的东西才是硬货。 企业到一定程度上，老板的区别在于思维方式，也就是他们对于问题的看法，这种思维方式反过来也能让你基本判断出他的企业是在哪一个阶段。
对我们公司来说，现在以及未来，更重要的是如何进行系统化的运营，如何进行战略层面的调整，如何进行模式上的优化……2019年，公司会结合廖桔的方法论和经营实况，把会员体系调整得更精细更完善，我相信营业额会在去年的基础上更进一步。
到此，以上就是小编对于微信社群运营红利期的问题就介绍到这了，希望介绍关于微信社群运营红利期的3点解答对大家有用。
