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一、财务外包公司都做些什么?
现在随着创业浪潮席卷全国，越来越多的人选择自主创业，同时随着市场经济的开放性层度越拉越高，再加上国家对中小型企业的政策扶持，现在中小型企业是越来越多，同时伴随着中小型企业发展的就是财税和代理记账财务外包这一块，因为现在很多的中小型企业是无法解决自己公司的记账和财税报税的，那么说到财务外包，财务外包包括哪些内容呢、下面就来看一下。
财务外包主要内容
1.代理记账
现在的中小型企业大多数是没有独立的记账能力的，所以很多的都是把自己公司的代理记账业务外包给专业的财务公司的。在很多行业的公司都选择外包财务，代理记账，这样会降低公司的运营成本以及提高工作效率。
2.应收帐款
应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果，严重的甚至会撼动公司的财务基础。应收帐款核算、分析及管理需要耗费大量的时间和人力，而且需要的专业化管理能力较高。所以，应收帐款外包可以解决公司自身管理能力不足的问题，提高资金运转效率，具有较大的市场前景。
财务外包公司主要提供以下几方面的服务：
1. 会计核算：包括凭证录入、账务处理、账目调整、月度报表编制和年度账目结算等。一般来说，财务外包公司可以提供完整的会计核算服务，包括账务处理、账簿编制、记账凭证的制作、会计报表的编制等。
2. 税务申报：包括增值税、企业所得税、个人所得税等税务申报和税务筹划服务。财务外包公司可以帮助企业分析税务政策，优化税务结构，制定税务规划方案，以减少企业的税负。
3. 财务报表编制：包括月度和年度财务报表编制、资产负债表、利润表、现金流量表和管理报表等。财务外包公司可以提供标准的财务报表编制服务，以及根据企业特定需求定制化的管理报表。
4. 财务分析和决策支持：包括财务分析、成本控制、财务决策支持和预算编制等。财务外包公司可以提供定制化的财务分析和预算编制服务，以帮助企业做出正确的财务决策。
5. 其他：包括企业内部控制、财务流程优化、系统实施和财务培训等。财务外包公司可以帮助企业建立和完善内部控制机制，优化财务流程，提高系统实施效率和员工的财务素养。
财务外包公司可以根据企业的具体需求，提供定制化的服务，以达到优化企业财务管理的目的。同时，财务外包公司还能够为企业提供专业的财务管理建议和咨询，帮助企业更好地掌握财务管理和会计方面的知识，提高财务管理的水平。
二、财务外包服务内容是什么?
财务外包服务是将企业的财务工作委托给专业的财务服务机构或个人进行处理。其具体服务内容和收费标准可能因不同的服务提供商而有所不同，以下是一些可能包含在财务外包服务中的常见内容：
1. 会计核算和报表编制：包括日常的记账、账务处理、财务报表的编制和分析等。
2. 税务申报和纳税筹划：包括各种税种的申报、申报表的填报、纳税筹划等。
3. 薪资和社保管理：包括员工薪资的计算、发放、社保缴纳等。
4. 财务分析和预测：包括财务指标分析、财务报告解读以及财务预测等。
5. 财务审计和备案：包括财务审计准备、与审计机构的沟通协调、备案等。
6. 财务政策与流程优化：包括制定和优化企业的财务政策、内部控制流程等。
7. 税务和财务咨询：包括根据企业的实际情况提供相应的税务和财务咨询、解答疑问等。
至于收费标准，通常会根据企业的规模、财务业务的复杂程度、服务内容的具体要求等因素来确定。一般来说，收费方式可以是按小时计费、按月计费或按项目计费等。具体的收费标准和方式可以与财务服务提供商进行商议和协商确定。
财务外包都包括：
1、财务外包的内容：
应收帐款对企业特别是商业流通性企业的财务管理十分重要，如果因管理不善而出现大量拖欠，会给公司造成资金紧张、坏帐损失等不良后果，严重的甚至会撼动公司的财务基础。
2、财务外包的内容：税务外包
目前国内企业在税务方面对政府依赖性强，国内的税务制度十分复杂，合规性要求很高，一旦违规将支付很高的成本。
3、财务外包的内容：和招待费
对于企业而言，差旅费和招待费不是小问题，往往占了费用的相当大比例。而且，这两种费用的控制比较复杂和繁琐，企业往往是鞭长莫及，是违规违纪多发地段。要想管理好，需要大量的专业人员和十分具体和详细的制度。
4、财务外包的内容：
中国的企业在经营管理过程中需要受到许多主管部门或部门的监督，监督的主要形式是对财务报告进行审查，而且公司还要将财务报告提供给各种类型的利益关系人。
5、财务外包的内容：员工工资外包
这样可以很好地解决员工工资保密性问题。所有的信息都在服务商那里，企业内部员工无法打听。
财务外包注意问题
任何产品和服务的生产都牵涉到一系列的活动，核心职能业务需要其他非核心业务的支持。如果拟外包的职能对核心竞争能力、核心控制力起着举足轻重的作用，构成长期战略的一部分，就不宜为了短期目标实施外包策略。也就是说，决定是否外包的时候，不能过分强调短期效益。
管理职能外包决策时必须明确一个问题，即公司由此可以得到的收益以及潜在的风险。如果企业把诸如信用管理作为企业的一种核心能力和利润增长点来打造，那么就不能草率地开展外包。
换言之，我们不能把管理外包决策简单地、完全地归集为控制成本问题，实际上，战略、成本、、风险控制和企业制度、沟通环境等因素都必须考虑全面。
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