文章目录：
- 运营策划方案怎么写?这有1份完整的思维导图框架让你秒懂
- 一张思维导图告诉你活动运营的具体流程
一、运营策划方案怎么写?这有1份完整的思维导图框架让你秒懂
如果你正在为活动安排而烦恼，那么这份导图正好适合你，它能帮助你从大局上了解一次活动的框架、逻辑、重点；以及人员安排、执行考核等。
这份案例是电商网络运营方案，方案中可总结出运营方案的框架、拉流量、留客户的运营手段。
一.运营目标
明确目标是整个活动的核心，一切手段策略以目标看齐，目标尽量量化，具体。方便对活动的调整以及活动结束后评估。
二.运营策略
1.运营逻辑
运营是心思巧妙的创意，更是抽丝剥茧的逻辑。每个运营都需要深入思考运营方程式，从更宏观的角度理解自己的工作。
2.运营要素
运营要素主要是前提准备中各部门的配合，每个部门确认在各环节中扮演什么角色，提供什么素材、需要完成什么任务。
不管你主要负责哪一块，你要很清楚的知道自己的工作价值在什么地方，是为了什么目标而努力。
3.运营重心
一次活动的重心离不开流量、留存、转化、PV、UV、客单价等数据。
1）拉取流量
拉取流量一部分外部资源，一部分依靠自有资源。外部比如说KOL合作、入驻相关平台展位，内部公众号、微博、自媒体渠道、官网等资源。
2）留住客户，塑造口碑
留住用户阶段为持续优化阶段，活动前期全面铺垫后，优化留存阶段就需要提升口碑，让活动给用户留下好印象。该阶段的目的为提升品牌形象，巩固活动初期的成果，并进一步引导用户口碑传播，形成二次宣传。
三.运营执行
目标、策略确定后，一定要有强有力的执行力。各岗位明确自己的工作，雷打不动在规定时间内完成任务。120%的执行力才能确保一场活动80%的成功。同时在执行阶段我们也需要注意根据数据适当调整动作。发现问题、商量对策，立即执行。
1.执行职责
2.执行考核
四.运营费用
活动费用除了对外推广费用，也要制定内部激励政策。
五、效果反馈总结
老生常谈，整个活动结束后一定要总结、总结、总结。一场活动下来，好要知道好在哪里，坏要找到哪里出了问题，下次怎么改进，这样更有效地提高效率。
二、一张思维导图告诉你活动运营的具体流程
一张思维导图告诉你活动运营的具体流程
今和大家聊一聊做活动运营的具体流程，首先先上一张思维导图！可能有小伙伴会说看不清楚，没关系，下面我把这张图进一步的分开化并详细的跟大家讲解一下，大家就可以看清楚了。活动运营-准备期在准备做活动的时候我们要先做好准备工作，毕竟打仗嘛肯定是要粮草先行的，自古的规矩。这准备期的工作主要分为四方面：1.确定活动目标2.确定目标用户3.设计活动方案4.估算所需投入成本。在这其中我们先说确定活动目标，确定活动目标就是指本次具体活动目的是什么？到底是拉新？还是为了促活？是为了转化提升销量？还是为了做品牌传播？必须要明确目的，根据目的来制定后面的方案。确定了活动目标后，我们要确定目标用户群体，在这一块我们需要明确用户群体、收集整理用户来源渠道以及用户的特征和偏好，接下来好根据活动目标及用户群体整体信息设计对应的活动方案。设计活动方案要先确认这个活动期限，如果时间比较久在做策划方案的时候就做的是长期的活动方案，如果时间比较短比如双十一这种，那么做的就是短期活动方案，所以在做活动方案前就要先确认时间期限。当以上三条都准备好了以后，几乎就可以预期这次活动的投入产出比了。把以上这四点都规划好了，我们就可以进入第二步，活动策划期了。活动运营-策划期在进入第二步策划期间，也主要分为三步：1.设计活动形式2.制定详细的活动方案3.准备与活动相关的物料这里说的设计活动形式主要包括整个活动的可执行性、活动的吸引力、是否有足够的创意以及与整体活动的关联性，好的具有吸引力且有创意的活动才更容易吸引粉丝的关注，因此在设计活动形式上可谓是整个活动的重中之重，有了具体的活动形式了，自然可以指定详细的活动方案了，这份活动方案你要包含的内容主要有活动主题、活动时间、活动目的、活动描述、活动规则、活动背景、传播设计、传播途径、预期效果、预投成本以及风险控制这几个点，如果实在不会写，那么静静给你提供了这么多点，你组合一下也能串联出一篇方案了吧。好，现在方案也出来了，就可以进行相关的宣传物料的准备了，都需要准备哪些物料呢？网站banner设计、网站详情页设计、线上线下用的海报页面设计以及平日里经常用的H5页面设计，最后是线下做推广的易拉宝、宣传单的设计，除此之外还有很多，就不一一列举了，总之这些物料在活动前期都是一定要准备出来的。活动策划步骤完成后我们进入下一环节那就是执行了：详情见下图！活动运营-执行期说到执行也不是一个容易的活儿，它主要包含了确定执行方案、与内部沟通、与外部沟通这三大方面，确定执行方案又包括进行整个活动的项目拆解，拆解完毕后要分配相应的负责人，负责人都确认后要把每个阶段项目必须要完成的时间节点给出来，避免因X部门的拖沓造成活动延期，最后就是制定整个项目的完成考核标准，谁出了问题谁负责。在这个确定执行方案过程中，我们已经涉及到了内外部的沟通，内部沟通主要是和产品运营部门、内容运营部门、设计师、研发部门、品牌部门、公关部门、客服部门等，外部沟通主要是跟我们合作的合作商以及合作渠道，告诉他们我们有一个这样的活动，需要大家支持和配合，都完成后就进入了下一阶段传播期。活动运营-传播期/复盘期传播期的工作需要大家齐心协力一起操作，它已经不是一个部门负责的事儿了，而是全公司总动员才能完成了，它包含的工作就比较多了，它分为预热期、引爆期以及收尾期，预热器就是指线上宣传推广，把活动推出去，不限制渠道！引爆期是指除了线上，线下渠道也要把活动推出去并且开始进行后台数据监控以及搜集用户反馈信息，收尾期则是全渠道再来一次二次宣传以及核实中奖用户信息发放奖品，还有一些其他收尾的相关工作等。传播期是这五大步骤中起决定性作用的，因此非常需要大家团结一致，也是整个活动运营的关键步骤，关键时刻谁掉链子那就是要命了。最后就是复盘期了，复盘也就是总结了，主要是讨论本次活动的目标以及现场效果分析还有最后的结果与预期的一个对比分析，最终总结出经验，如果目标达成了，哪些原因帮助我们达成了目标，本次活动最大的优势是什么？如果最终目标没有达成，为什么没有达成？要总结出具体原因，是客观因素还是主观因素，本次活动的失误的地方在哪里？下次怎么改进就不会这样了都是要呈现在最终报告里的。所以活动运营的工作非常不容易，它需要全公司的人一起努力，只有团结一致，活动才能推广成功，否则就是白费劲！怎么样，看完这篇文章是不是对活动运营有了新的认识？如果能帮到你就赶紧试试吧！到此，以上就是小编对于汽车品牌运营思维导图的问题就介绍到这了，希望介绍关于汽车品牌运营思维导图的2点解答对大家有用。
