（1）破坏性竞争法则：连锁品牌更加注重破坏性竞争机会，合理的市场切入点，能够使连锁品牌快速占领市场生态位i。（2）资源—程序—价值观法则（RPV法则）：对于连锁品牌而言，该法则本质是能力的积木。
文章目录：
一、连锁策划的指导理论
近几年在国内兴起的一个连锁策划理论，利用品牌生态学的基础原理， 指导中国的连锁品牌的具体实践，铁丁在《连锁品牌生态学》（2010）年指出，众多中国连锁品牌策划人缺少自己的营销理念，盲目的学习肯德基、麦当劳、星巴克等国外的著名连锁品牌，把连锁简单的看成标准化形象、标准化流程、标准化管理等，把连锁品牌“脸谱化”、“庸俗化”，只学到国外连锁品牌的“皮”，而没有学到核心盈利模式，连锁品牌的“骨”。
《连锁品牌生态学》一书中，指出连锁品牌生态学的“三大法则”、“两大工具”。 （1）破坏性竞争法则：连锁品牌更加注重破坏性竞争机会，合理的市场切入点，能够使连锁品牌快速占领市场生态位i。
（2）资源—程序—价值观法则（RPV法则）：对于连锁品牌而言，该法则本质是能力的积木，连锁品牌不仅要学会做加法，更要学会做减法，根据自己的相关资源，能力，价值观，果断的取舍，才能成功。
（3）价值链进化法则：在企业的产品链中，连锁品牌必须做产品链中“不够好”的，外包“够好的”，连锁体系才能顺利发展。 连锁品牌生态学认为：连锁企业必须建立两大核心能力，才能真正找到和国外顶级品牌竞争的资本，才能有可持续发展能力：
（1）“超级客流”工具：如果在加盟店终端形成可持续、稳定的客流？这是直接关系每一个连锁店能否生存的最重要营销工具。
（2）“消费者管理”工具：能否在加盟店终端，开发出相应的消费者服务系统，让消费者既得到实惠，企业又能给消费者提供更多产品服务，提高消费者服务质量，实现连锁加盟店与消费者的双赢。
二、品牌运营策略
三、品牌策划的指导思想是什么
契合市场：根据市场细分，找准市场定位，目标区城、人群、价位……
契合产品：自身产品差异化、特色……
契合企业：企业自身的规模实力、核心竞争力、老板个人风格和企图……
兼顾：当前经济环境，市场远景，产品生命周期，企业发展潜力……
总之，立足当下，胸怀长远，促进营销，积累价值。
品牌策划易，积累价值难。但这是今天中国企业无法回避的命题。
祝一切顺利！（手机草草，希望不会误导）
行胜于言，文化理念落地生根，才能长成枝繁叶茂、硕果累累的品牌之树，企业品牌MI理念体系既是在企业品牌化的实践活动中才能生成和提炼，也需要通过长期的企业品牌“嵌入式”的BI行为规范才能真正落实。
马斯洛需要层次理论认为，作为个体的人拥有生理、安全、归属与爱，自尊和自我实现五个层次的需要，人类行为由上述五个层次的需要所驱动，而这些需源义是分展次低级到高级发展并依次提高的。其中自我实现的需要是最具超越性的,创造美和欣赏美的真、善、美追求,将最终导向完美人格的塑造,审美活动最高境界的高峰体验代表了人的这种最佳状态。企业品牌BI行为规范的实施实践需要基于这样的理论认知，通过不同层次、不同方面的对内和对外活动充分激发和发挥作为市场主体的品牌企业全体员工的能动意识和创造潜力,在对企业品牌MI理念从服从到以同最后达到内化的过程中，唤起员工对于自己生活和工作意义以及社会责任的深思，提升对于自己事业的信念和追求，从而规范并养成全体员工的行为准则和行动目觉,构建符合品牌营销时代需要、符合现代企业制度建设需要、符合企业个性化识别需要的企业管理行为规范的文化体系，为增强品牌企业核心竞争能力,提高企业经济和社会双重效益,创造良好的文化氛围,提供强大的精神动力。那么，BI行为规范指导思想是什么呢？
1、以人为本
塑造精干高效的队伍形象，弘扬企业精神文化。
主要是把握企业文化是“人的文化”实质,通过全员性的企业文化"审计",挖掘企业精神内涵，以提高人的素质为根本，树立共同思想,规范行为习惯,凝练形成各级管理领导者引领全体员工共同遗守的企业价值观和企业理念,塑造企业品牌的灵魂。
2、目标激励
塑造严明和谐的管理形象，规范企业制度文化。
主要是建立规范完善的目标管理制度体系和科学有效的过程绩效考评机制,加大对内的组织管理、员工教育、生产经营、分配福利和对外的市场调查、产品研发、营销活动、公共关系等制度文化建设力度,使之导入科学化管理的轨道,强化纪律约束机制,完善职业道德准则,有效规范企业管理行为,切实提高企业管理水平。
3、寓教于文
塑造优美整洁的环境形象,推进企业行为文化。
主要是强化措施,做到绿化、净化、美化并举,大力推进整理( Sort)、整顿(Straghten)、清扫(Sweep )、清洁( Sanitary)、素养(Sentiment )、节约(Save)和安全(Safety)的"7S"行为管理标准,抓好员工的行为养成规范,倡导优良作风;开展各种文体活动,做到大型活动制度化、小型活动经常化,丰富员工文化生活,强化视觉效应。
4、内外并举
塑造品质超群的产品形象，提升企业物质文化。
本要是坚持产品形象与企业形象的塑造相统一,通过技术创新和吸取群众性合理化建议,使之具备独特的技术特色和产品特色。
到此，以上就是小编对于连锁品牌运营指导思想的问题就介绍到这了，希望介绍关于连锁品牌运营指导思想的3点解答对大家有用。
