（1）用户思维：所有的互联网产品都不可能脱离用户而存在，而在运营一款互联网产品时，首先要能作为用户去对产品进行全方位的审视，去感受产品所能带给用户的价值，去发现与用户交互过程中的优缺点，进而进行针对性的优化。
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一、互联网运营究竟需要怎样的人才?
作为一名运营经验超过7年的互联网老兵来说，生哥对于这个问题还是比较有发言权的。
简单来说，互联网运营主要指向三个目标：拉新、促活/留存、变现。所有互联网运营的相关动作都与这个三个目标存在千丝万缕的联系，那么，要实现这三个目标的抓手都有哪些呢？生哥此前对此进行过梳理，汇总：
根据上述三个目标，互联网运营细分出多个工种，包括产品运营、用户运营、内容运营、活动运营、新媒体运营、渠道运营、数据运营等等，而在生哥看来，一名优秀的互联网运营同学应该具备以下四点素质：
（1）用户思维：所有的互联网产品都不可能脱离用户而存在，而在运营一款互联网产品时，首先要能作为用户去对产品进行全方位的审视，去感受产品所能带给用户的价值，去发现与用户交互过程中的优缺点，进而进行针对性的优化。运营是产品与用户之间的桥梁，而想要做好这个桥梁，就要能做到投其所好，这其中的关键就是用户思维。
（2）产品思维；在常规的互联网组织架构中，运营是距离用户最近的一方，同时也是产品经理的需求方，所以这就要求运营要能具备产品思维。当运营了解到用户的真实需求时，第一反应就应该是这个需求能否通过产品实现。此外，在运营互联网产品的过程中，会做大量的运营测试活动，而一旦得出了某些积极的结论，就应该考虑将其常规化，进而再产品化，从而提升产品的自动化运营能力，节省不必要的人力成本。
（3）数据思维；当运营对产品或者活动进行优化迭代时，你所做出的每一个改动都要能依据相应的测试数据，此处主要依赖的是AB试验系统，通过该系统得出某个功能或页面的改动是否是合理的，用户是否是买账的，在得出可靠的数据结论之后，再进行大规模替换。尽管有些资深的运营拥有相对丰富的经验，但受到场景、时间、人群等各种因素的影响，这些经验极有可能存在纰漏，所以还是以数据为核心来对产品进行相应的迭代。
（4）目标为导向；在接手一款互联网产品的运营时，首先要明确的就是阶段性目标，这个目标最好不要超过一年（因为互联网产品所处的环境变化太快，定太过长远的目标基本都会被打脸），可以是拉新、可以是促活，也可以是变现，但一定要明确一个主目标，毕竟要想在也给时间段内同时实现多个目标是不太现实的。一旦确定了核心目标，相应的资源和运营策略就要围绕这个目标进行配置，这样才能够将有限的资源用在刀刃上，实现最大化利用。
二、作为一个好的运营人员,应该具备哪些素质
作为一个运营人员不仅要有毅力，还有能接受外界的压力，不仅需要接受新事物，而且还要结合自己现有的作为己用，有能接受别人的反驳，很多东西出来一定有不被人认可的情，所有要接纳别人观点的同事坚持自己的观念，这样，才是一个合格的运营者。
有一定的策划和执行方案能力，有一些统筹策划能力，沟通协调能力，这些都是必备的吧
一、运营人员的“特质”
所谓特质，其实就是骨子里面的东西。一部分包含个性、心性、天性的因素，一部分包含个人的心理素质。我把它放在第一位，说明这一点是最重要的。因为这些“特质”会决定行为，同时还会有助于激发你身上的各种潜能。
这就好比你的“小宇宙”，它的强弱，决定了你可能会把事情做到何种程度。具体的，我觉得包括责任心、态度、对细节的关注、耐性、韧性、逆商、做事的魄力和霸气、价值观、品德修养等等。这些东西里有些是先天的，但大部分其实是后天可以培养出来的。比如我的很多性格和价值观，做运营之前其实不是现在这样的。
我觉得这才是决定一个人成功与否的至关因素。大家都知道冰山模型，你会发现，这些“特质”基本都是冰山以下的那些东西，不容易外露，平时不易察觉，至少从感观上我们不可能一下子看出一个人到底有没有这些“特质”。一份工作，我们不可能做一辈子，再给你换一份工作，你是否还能做好，这冰山以下的80%的东西，便能真正发挥作用了。
这些东西需要长时间的磨砺。我们应该感谢逆境带给我们的成长，少惆怅人生多做事，少留遗憾，莫使青春虚度。
需要注意的是，每个人的经历和出身都是不同的，比如价值观，我们形成一个基本的判断之后，可能一辈子都改不了。很多人，身上多多少少都有TA之前某个领导的影子，因为毕竟每天耳濡目染，下属会形成基本的判断，TA认为对的TA就会学习和继承，TA认为错的TA会规避。但这个世界上，哪有那么多事情能分得清对错?
中国有一家女性网站，长期以来形成了员工彼此之间的冷漠无情、腹黑，很多毕业生或者职场新人，一旦进入之后，潜移默化地就继承了这些职场上的坏东西。这些人到了其他公司，就会把这些坏东西也带到那里，影响周围的其他人。我之前就曾经有这种经历，许多年后，依然耿耿于怀。这样的例子，其实有很多。
二、运营人员的文化素质
关于运营人员的出身，这个是没有硬性要求的。没有所谓“XX专业毕业的，一定比XXX专业的运营做的好”这种说法。我本人是大学学的是中文专业，无双(把我带进猫扑的人)大学的专业是空气动力学、造火箭的。
目前还没有一个专业是和运营工作完全对口的，大学里也没有这门课程。
想做好运营工作，做好用户工作，其专业素质还是要求过硬的，运营工作涉及的工作模块很多，想要做到专业意味着需要懂的东西有很多，比如数学学的好，在数据运营这块会有一些先天的优势，心理学学的好，在用户心理、用户意识这块会把控的更有分寸，中文学的好，文字能力会相对较强，等等等等。
同时，这还体现在基本功上。运营是一件非常考量一个人的基本功的一项工作，所有运营工作的基本功都是内容运营和用户运营。连个文案都写不好，怎么可能成为一个出色的运营人员?“我文字功底差”这句话，压根就不允许从一个运营工作者嘴里说出来，不好不会练么?而作为专攻用户运营这个模块的运营人，对于这两块的要求会更加系统化、规范化一些，比产品运营、商务运营要高的多。
基本功同样需要常年的实践和锻炼练成的，需要按年头来计算，工作8年的，和工作2年的，不可能一样。基本功依据每个人的用心程度而产生巨大的差异，而且会越拉越大，同样工作5年的运营人员，可能在能力上已经有了天壤之别。大家会发现很多人理论一套一套的，而做起事来、实操起来就不行了，差别其实就是这么来的。
三、运营人员的品德和修养
这一点看似和工作关联不大，但若放在用户工作层面，就会有着千丝万缕的关系了。
我们是整个平台的运营者和管理者，是用户体系、生态的建设者。一个社区的文化，归根结底是我们和用户共同打造出来的，而我们，是文化的引导者。我们的一言一行，用户都看的真真的，很多价值观、思维观念，你会传到给核心用户，再通过核心用户传到更多的用户，某种程度上，我们是“根”。有时候，用户传播你的某些“故事”，比传播任何人都快，波及面更广。倘若你是个人品低劣、品德和素质低下的人，根都烂了，那就甭指望整个平台能好到哪儿去，用户都被你带坏了，一条线，烂到底了。
你在平台的威望，你在用户心目中被打了一个怎样的标签，跟你的品德、修养息息相关。不要小看自己能够发挥的作用，如果你足够努力，平台也能因你而产生巨大的变化。我们在之前的运营职业生涯里，曾经多次真切地遇到过、体会过。
用户是可以被感动、感染的，你也一样可以被用户感动、感染的。用户工作博大精深，在用户工作中，我们永远是学生。
到此，以上就是小编对于用户运营人才特质的问题就介绍到这了，希望介绍关于用户运营人才特质的2点解答对大家有用。
