总结：周报可以分解为5个部分，即拆解目标，制定策略，达成结果，执行问题，经验复制，目前我们的周报落地是写周复盘和开周复盘会，相信在这个过程中充分理解和运用以上五个部分，我们也能达成目标。
文章目录：
一、阿里巴巴基本动作第2招:周报
周报的目的
将一个大的目标分成几个阶段去完成，累加的阶段性成功越多，这件事取得的成就也就越大，创造的价值就越大。—善于目标拆解
企业的成功往往是阶段论的成功，狠抓主要矛盾，最重要的事只有一件。—抓重点
周报的价值和意义
工作复盘
“工作复盘”就是对上周的工作进行总结和提炼。“工作复盘”是一个客观追根溯源的过程，不需要加以润色，将真实的情况暴露出来，有利于改进工作。—没有暴露问题不代表没有问题，有时候暴露的问题越多成长更快。
目标检核
通过员工的周报，管理者可以很清晰地对员工周目标的达成情况进行检核。偏离这一点，周报就不会有真正的价值可言。—方向把控
问题辅导
通过员工的周报，管理者可以对员工出现的问题进行辅导。—问题诊断
目标明确
通过写周报，员工可以明确自己的目标，有了目标才知道自己前进的方向。—分解目标
每日规划
周报可以帮助员工将长期目标分解成周目标、日目标。这样员工就清晰地知道自己每天要做什么，达到什么。—制定达成策略
问题反思
员工在写周报时会对问题的关键点进行持续性的反思。在反思的过程中，员工需要总结出哪些问题是偶然出现的，哪些经验是可以复制的。—经验复制
周报的方法论
第一步：做好周复盘，即“承上”。做好复盘包括两部分。
回顾总结上周完成的工作
分析与反思未完成的工作
上周工作未完成主要有两种原因。
第一种，没完成目标，这是最重要的问题。员工既要分析差距，更要给出对策
第二种，工作中临时发现的问题。比如团队协作的问题，个人对工作目标的理解问题等。
第二步：明确周目标，即“启下”。明确周目标包括三部分。
明确下周的目标
管理者在帮助员工明确周目标时，要让员工通过周目标感受到，这个目标通过努力可以达到，既要充满信心，又不能掉以轻心。只有这样的目标，才会产生较大的激励作用。
明确达成策略
在明确周目标后，管理者还要帮助员工做出清晰的达成周目标的方法和策略，以保证目标达成的有效性和高效性。
拆解下周的规划
员工根据周目标，拆解每天的工作，明确每天的要事、挑战、突破。
总结：周报可以分解为5个部分，即拆解目标，制定策略，达成结果，执行问题，经验复制，目前我们的周报落地是写周复盘和开周复盘会，相信在这个过程中充分理解和运用以上五个部分，我们也能达成目标，拿到想要的结果
落地：
拆解目标：以产品开发为例，拆解目标以产品立项至上架为周期，分为几个阶段，即阶段性目标，周目标又根据阶段性目标拆解。
制定策略：根据开发流程和方法论制定策略。
达成结果：检验结果完成度和时间把控。
执行问题：分析未完成或延迟原因，提出解决方案，及时调整。
经验复制：总结经验，有效复制，为下个产品赋能。
二、阿里巴巴运营日报需要协调的工作怎么写
运营日报需要协调的工作怎么写，方法如下：
1、客观地面对事实在工作中，我们经常会遇到这种情况，同事们在做工作的时候，由于这样或那样的原因，总是不能按计划完成自己的工作内容。于是在晚上写周报的时候，为了体现出自己的能力会将自己没有完成的内容写成已完成，然后利用下班后的时间进行加班。
但是情况往往是，即便加班也不能按计划完成工作内容，于是一次次的都不能完成自己的工作。领导也不知道问题到底出在哪里，就这样形成了恶性循环，始终不能得到升职加薪的机会。找到其中自己可以改善的地方，适应其中自己不可以改善的地方。
2、就是要找到工作过程中可以改善的地方找到，其中自己不可以改善的地方，然后将自己的所有的时间和精力放在可改善的方面，这样就可以用就晓得时间和精力发挥出更大的价值。
毕竟由于环境的原因，由于社会大背景的原因，由于行业的原因，有很多事情，我们是没有办法改变的，我们只能去适应它顺应它，如果我们一直在那些无法改变的事情上，那么我们终究不能做出任何成绩。
3、谨记教训，避免二次犯错，当做了总结，我们知道自己错，在哪里，我们就一定要谨记这个教训，而不是像狗熊掰棒子一样白了这个丢了那个。我们一定要让自己明确的记住自己踩过的坑，当然这个过程是需要不断重复的，我们一定要有意识去改正，否则的话，即便我们知道哪里出现了问题，也不会获得进步。
到此，以上就是小编对于阿里巴巴运营周报内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于阿里巴巴运营周报内容的2点解答对大家有用。
