运营系统运行和控制的主要内容包括：运营管理的对象、运营管理的目标、运营管理的范围。1、运营管理的对象 运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程。
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一、运营系统运行和控制的主要内容包括
运营系统运行和控制的主要内容包括：运营管理的对象、运营管理的目标、运营管理的范围。
1、运营管理的对象
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
2、运营管理的目标
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性（灵活性/弹性/敏捷性），它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。
3、运营管理的范围
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。
企业运营管理包括以下10个方面：
1、计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要哪些求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理。建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标。
3、物资管理。对企业所需的各种生产资料，进行有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理。围绕企业所有费用的发生，和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理。对企业经济活动中，各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理。是企业对产品的定价、促销和分销的管理。
9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、包括能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
二、运营分析控制的方法主要有
运营分析控制的方法有因素分析法、对比分析法、趋势分析法。
运营分析控制：要求企业建立运营情况分析制度，经理层应当综合运用生产、购销、投资、筹资、财务等方面的信息，通过因素分析、对比分析、趋势分析等方法，定期开展运营情况分析，发现存在的问题，及时查明原因并加以改进。
企业内部控制措施包括：不相容职务分离控制;授权审批控制;会计系统控制;财产保护控制;预算控制;运营分析控制;绩效考评控制。
很多职场“菜鸟”在接到老大指令，写一份企业运营分析报告，一脸懵逼，很困惑、茫然，看着这么宏大、高大上的题目，完全不知从何下手，作为职场新人的你及过来人，有没有这种感受？
对于码文字这类的工作，如写报告、做方案、搞策划、编制度，首先要明确，该围绕什么中心来写，这个中心就是主轴，就像一串散乱的珍珠，要靠一条线才能串起来。
所以，撰写企业运营分析报告也一样，先想清楚，报告的主题、主轴。就像搭建房子，先将主体框架建好，后面的工作只要围绕主体框架添砖加瓦即可。
明确了分析报告要有主轴后，“菜鸟”们可能又要问了，那我该如何确定主轴的内容呢？对，这个问题问的很好。
我相信，大多数企业都有目标考核吧，都会制定年度工作计划与目标吧，如果是集团总部管控型的企业，每年都会与分子公司签订经营目标责任书吧，各分子公司也会组织考核目标的分解吧。
到此，以上就是小编对于运营分析控制包括哪些内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营分析控制包括哪些内容的2点解答对大家有用。
