1、属于总经理办公室或综合管理部。 2、运营是公司整个经营管理体系的运行，直接归属于公司管理层领导，有专门职能部门负责，一般为总经理办公室或综合管理部。运营内容包括:组织结构的协调。
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一、经营和运营由哪个部门负责
1、属于总经理办公室或综合管理部。
2、运营是公司整个经营管理体系的运行，直接归属于公司管理层领导，有专门职能部门负责，一般为总经理办公室或综合管理部。运营内容包括:组织结构的协调，安全、质量、生产等管理体系运行状态的把控，公司各项方针目标的落实，岗位说明书的确定及绩效考核，等等。
3、公司运营的直接领导是总经理。
二、经营和运营由哪个部门负责
运营管理属于什么部门：
不同的公司运营部的含义是不同的，有资本运营部，是资产的；有生产运营部，是管理指挥生产系统的；有资金运营部，是管理资金周转调度的；从公司的主营业务或者运营部前面的冠名来加以分析，总体来说，运营管理部门就是安排、指挥某一个系统的管理部门和工作部门，是一个综合职能部门对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制。
总而言之，经营和运营部门，都属于营销性部门，也就是由营销部门负责，且要对最终的销售结果负责。
三、运营管理部是做什么的
运营管理部门是对公司的各个门店日常经营行为及业务、财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导、协调和监督职能。在操作过程中，应做到指导有方、协调有度、监督有力。运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。
运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性（灵活性/弹性/敏捷性），它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。
运营管理部是一个组织或企业中负责协调和管理运营活动的部门。运营管理部的职责包括以下几个方面：
1. 运营策划：运营管理部负责制定和执行组织的运营策略和计划，根据企业目标和市场需求，规划运营活动的目标、范围、时间表和资源分配。
2. 流程优化与管理：运营管理部负责评估并优化组织内部的运营流程和流程，以提高效率和质量。他们与各部门进行协调，确保流程的顺利进行，协调各环节的配合与资源的分配。
3. 资源调配与管理：运营管理部负责协调和管理组织的资源，包括人力资源、物流和供应链、生产设备、技术和信息等。他们需要合理配置和管理这些资源，以确保运营活动的顺利进行。
4. 品质管理：运营管理部负责制定和实施组织的品质管理政策和标准，确保产品和服务符合质量要求。他们监督和管理生产过程和服务过程，确保产品和服务的品质达到或超过客户和市场的期望。
5. 成本控制与效率提升：运营管理部负责控制运营成本，通过优化资源配置、改善流程和提高效率，降低运营成本。他们还可以寻找并推动新的技术和方法来提高运营效率和质量。
此外，运营管理部通常需要与其他部门紧密合作，如销售部门、生产部门、采购部门等，以确保各个环节的协调与协作。运营管理部在组织中扮演着重要的角色，旨在提高组织的运营效率和质量，以及创造竞争优势。
四、营运部,市场部,销售部有什么区别,各部门职责是什么?
营运部：是一个可大可小，弹性比较大的部门，在过去国企的管理机构中相当于企管办的角色。 主要负责展会的服务工作。
一般包括两方面：一是对报名参展的客商和观众提供服务；一是承担展会现场的服务工作。
展会现场的服务工作一般包括与展馆的业务衔接、展品物流的服务、接待展商观众的服务、布展撤展的服务等。其中，与展馆的业务衔接，一般包括现场展位图布置、展位搭建、标准展位楣板制作、保安、保洁、供电供水、展品进馆物流运输、展期餐饮等工作事项。
接待展商的服务，一般包括协助展商展品的物流搬运、现场布展的电水提供、布展加班、撤展物品进出展馆等服务工作事项。
市场部：主要负责促销与市场推广，通俗点就是搞点什么促销活动，搞点广告策划。
销售部：专门负责产品与服务销售。负责展会的展位与广告销售，主要是销售展位。对于签约参展的客商提供售后服务。
扩展资料：
除了这三个部门各个公司还有以下重要的部门：
总经理办公室：负责全公司协调，包括制度、接待、会议等，属于公司中心决策部门；
人力资源部：公司人事、培训、劳资、考勤、保险、职称等；
财务部：费用收支、预决算、工商税务等；
生产技术部：公司生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督。
其他部门还有：党群工作部(或者党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委)、工会办公室、保卫部、后勤部。
参考资料：
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