文章目录：
一、樊登读书一书一课:唐兴通《社群营销与社群运营》(七)运营法则
二、社区运营的典范--樊登读书训练营
这两天参加了樊登读书的社区运营学院的学习，感触特别大：樊登读书中的各社群运营太有力太有效了！
1.大力节约人力资源成本。在沟通力、生产力训练营，挑选愿意帮助书友的学员，请他们作为下一期书友的助教。同时，也是对这些书友最好的培训，因为输出倒逼输入，当辅导员的书友，必须自己学会越深，成己达人，一举两得。
2.持续扩大影响力。在边际成本为0的情况下，通过书友的口碑传播，带来更多的客户和收入。
3.继续提升训练内容和质量。质量和内容是关键，因为有以上大批量的忠实粉丝，即助教队伍，掌握反馈信息，不断调整训练营内容，持续打造最优质的产品。
樊登训练营不同一般的运营方式，必然带来客户指数级增加。
三、躬身行社群运营之素材及建议
躬身行社区共同体隶属于樊登读书躬身行服务中心，所有学习共同体都是专注于学习成长社群组织，以阅读为基础、践行为核心，这是基本的定位，去中心化共建、共创、共享是长期坚持和努力的方向，是以学习和成长为底色的青色组织。
去中心化是努力的方向，前期需要躬身行团队伙伴持续包容的态度，科学运营和持续塑造的过程中，逐步实现去中心化的终极目标。当然互联网的社群，去中心化并不意味着完全无中心化，而是逐步会形成分散的中心化，未来理想的模式可能从众星拱月，到群星灿烂！
那么学习型的社群运营核心还是内容、极致、及目标，最重要有三个层面：
第一就是任务打卡模式：
1、上期活动/课程安排的作业或者任务实践及反馈
2、目前每天一页书、一读一辈子签到打卡
3、樊登读书app每日签到持续分享
运营建议：以上素材建议由主理人带头示范，领读人配合就好了，尽量让书友参与，核心团队只负责示范和点火。
让社群所有的书友每天阅读，持续分享总结反馈，要成日日精进的学习习惯。
第二、重大促销活动、福利发放、新闻实践、战略合作等的分享传播
1、各种产品在各大节日的重大促销活动海报、链接等
2、樊登读书发展史重大里程碑式的庆典活动及宣传海报
3、樊登都市新产品发布、樊登老师重大影响力活动的分享及传播
4、躬身行重大发展或战略合作项目的分享传播
5、躬身行公众号文章及躬身行其他社区重要的活动
运营建议：以上内容建议启用社区群公告功能，确保所覆盖社区书友全面、及时获取到官方重大信息，也是借助官方的品牌背书，完成社区主理人对于社群书友的高空拉力。
第三、日常分享传播的素材
1、本周活动的链接及推荐
2、关联书籍的樊登读书app书籍海报
3、活动书籍的思维导图
4、知识顾问樊登小店纸质书的售卖海报
5、樊登读书本书文字稿【推荐语】，非常值得衍生讨论
6、樊登读书文字稿【你将获得】，关于本书的核心精髓内容和思想
7、本书作者简介信息，可以活动当当网该书详情页的海报
8、书籍精髓内容和片段的摘录及分享
9、评论区读者精选评论摘录和转发，这里内容素材极为丰富
运营建议：本项素材内容繁多，很多素材可以多频次分享，至少每天一次，另外个别素材内容繁多，可以多个维度的分享，具体日常运营中可以分多次分享。
分享时间：基本早中晚就够了，减少主理人的时间占用，当然可以形成社区栏目，如晨读时光，午间小憩，由心下午茶， 晚安阅读，在路上，等多个子栏目。
责任分工：主理人+领读人每周小分队模式，也可以邀请直接参与轮值模式，根据社区情况摸索设计
特别总结 ：作为一个学习型的组织，以樊登读书为依托，社群运营本质上应该不会缺素材，核心是如何在一周内，仅仅围绕核心主题和内容展开衍生，这是需要把握的事情。
另外官方团队始终是点火模式，一定邀请更多的书友参与，最终的目标就是去中心化的社区，形成各种兴趣小组，百花齐放！
到此，以上就是小编对于攀登读书社群运营模式的问题就介绍到这了，希望介绍关于攀登读书社群运营模式的3点解答对大家有用。
