这让很多社群运营者很是着急，所以今天便给大家带来四个社群运营的小方法。一、对用户提供鼓励和动力上的支持每个人做任何事情都是需要坚持的，或者一些人更缺乏做一件事情的动力，所以在这个时候。
文章目录：
- 社群运营|做好一个社群,这四点活跃社群的方法很重要,值得收藏
- 建立社群的五大运营秘诀
一、社群运营|做好一个社群,这四点活跃社群的方法很重要,值得收藏
【关注】高兴哥聊社群头条号，每天收获最实战的社群技能干货。本文956字，阅读全文约2分钟社群思维现在很多人都有，但就是在社群运营的时候，很多人由于缺乏经验，使得社群没有形成良好的发展规模，而且大多数社群成员对社群的粘结度不高，没有让这些社群用户建立对社群的依赖性，这让很多社群运营者很是着急，所以今天便给大家带来四个社群运营的小方法。一、对用户提供鼓励和动力上的支持每个人做任何事情都是需要坚持的，或者一些人更缺乏做一件事情的动力，所以在这个时候，我们要主动为社群用户提供鼓励和支持。我们可以采取打卡的方式来激励用户，让用户能够坚持去做一件事情，其次，在运营的过程中，我们还要学会为用户提供动力，比如我们可以做榜样，每天坚持早起打卡，从而让用户有足够的动力参与到这个事情上面来。
二、营造用户需要的氛围我们做社群最大的目的就是留住老用户，发展新用户，但是在这个过程中，往往很多用户会流失，这是因为他们失去了兴趣，所以在这个时候，我们作为社群运营者，就要主动的站出来为社群注入新的氛围，可以是学习氛围，也可以是其他一些元素，因为从众心理每个人都有，所以我们要从用户的需求入手来营造氛围。
三、线下以及线上活动做好一个社群，你是要付出一定的时间和精力的，因此线上线下活动必不可少，比如可以和一些老师建立合作关系，通过免费为用户提供知识的模式，来获取用户的认可和同意，更多的是要让用户明白你是为他能提供服务的，并且你能为他提供有价值的服务，利用这种模式来增大用户对你的认同，从而起到活跃社群的作用。四、情感连接做社群就是为了取得用户的信任，如果我们和社群成员建立了情感连接，这无疑对我们社群运营者来说是巨大的成功。所以这时候，我们就要学会和社群成员做朋友，可以在群里面发起一些公益活动或者有利于用户建立情感连接的活动，利用共同参与的机会和社群成员做朋友，让用户和我们的关系不仅仅限于组织者和被组织者，要让用户也参与到社群的发展上面，这不仅有利于我们活跃社群，更有利于我们扩大用户。做好一个社群，其实还有很多方法，希望大家在运营社群的时候多动脑筋多思考，建立自己的运营模式，成为真正的运营大咖。—END——责任编辑文白关注【高兴哥聊社群】头条号，每天收获最实战的社群技能干货。如果你喜欢我的文章，不妨点赞、转发、收藏一下哦！二、建立社群的五大运营秘诀
一、如何建立社群的统一的运营制度？
三石会从零开始创建社群时，每周举办一个高质量的线上分享课程，通过分享内容来吸引第一批核心会员。活动的运营制度是每周一位嘉宾给社群成员做一次职场相关的分享，分享时间比较固定。每次在分享开始前，会先在群里发布分享预告。同时也会通过qq群、微博微信等多个渠道把活动内容发布出去，吸引更多的人来参与。分享完成当晚会整理出课程笔记让大家参与转发评论。二、初期启动阶段的用户获取方式有哪些？第一批的种子用户是通过自己的微博微信等导出的，大概有三四百人，在这三四百人的基础上开展了第一次活动分享；每周持续活动分享，生产优质内容，带来了一定的口碑效应，用户开始裂变。的嘉宾都是为大家熟知的，产生名人效应。在豆瓣、知乎等各个社区，或目标群体经常去的网站发布活动信息。总而言之，从0到1的启动环节持续大概近十场的职场分享活动，2个月左右收获了约4000人的社群粉丝。三、做社群有什么诀窍呢？社群创建之后，接下来就是保持群的活跃度的问题，怎样去保持一个社群的忠诚度呢？这里分成4个步骤：1）用户不断地重组细分。社群的生命周期确实很短，大概1年的时间。1年左右需要重新打乱社群，重新细分。三石会每年都会解散原有社群，再交会员费才能重新加入；2）需要以产品为导向，要不断更新产品服务内容刺激用户需求。三石会线上课程每隔一段时间会更新课程内容就是基于这样的考虑。3）需要重点运营核心种子用户。因为一旦你的社群规模不断变大，你自己是无暇顾及到每一个社群的。这就要在核心种子用户中招募一批小伙伴参与到你的整个社群运营中。这就如《参与感》那本书中所说，让你的用户参与到你的产品，参与到你的运营中。4）培养社群的亚文化和子品牌。这是最难做的，但是一旦做好是最有价值的。三石会文化：舍得，感恩，分享，付出。旗下孵化多个子社群，例如痛经社群，轻虹减肥社群，防脱发社群等。四、如何打造高效的运营团队？社群用户保持了持续的忠诚度之后，接下来我来和大家说下如何打造一个高效的运营团队，概括起来有3点：1）中心化管理：他需要有一个中心，这个中心可能需要由这个社群的创始人来执行，如果你放任一个群，这里没有老大在里边维持的话，就会出现所有人都在争老大，大家都在争老大，就会形成很混乱的局面。2）运营团队保持持续更新：主要是吸引新鲜血液保持团队的活力和执行力。因为线上运营人员可能都是通过招募而来，并不一定都是你的员工。如是招募的志愿者，可能他会因其他的事情耽误到你的运营，这就需要吸收新的运营人员加入。有三种方式去吸引成员加入，第一是不断发掘社群内部的种子用户；持续制造品牌曝光，可以通过持续输出干货内容或和重合度较高的机构或大v来做活动获取曝光机会；第三是要有完善的淘汰机制，奖惩制度，保证整个团队的执行力度和战斗力。3）稳定的沟通：这个重要性无需多说。每周的总结会议、周报及培训是必不可少的。针对新加入的运营成员还有新人上手培训。每次会议纪要保证传达到每一个运营成员呢。五、打造线上线下的闭环？这里需关注3点：1）线上线下活动的互相支持；2）培养线下落地团队；3）建立社群统一的资源库，包括线下场地、嘉宾、运营团队等。三石会有线下500+平方的商业别墅会所，未来还会在各地发展分会，为会员提供免费聚会场所。当然，这里只是根据我们三石会运营实操的经历来和大家聊一下。虽然不能百分百复制，但是希望能给大家提供下社群运营思路。1）群资料平时需要不断的完善。这点无需解释。2）必须设置群规，统一标准。3）垃圾信息必须删除，违规用户一概清除。这点非常关键，用户运营里有个法则叫“劣币驱除良币”，心理学里有个“破窗效应”，其实说的都是这个事。4）有核心会员经常活跃气氛。5）时常制造一些可参与性话题，让大家参与讨论。6）三石会每周干货分享，每日或隔日的会员故事分享。到此，以上就是小编对于社群运营最急迫的办法的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群运营最急迫的办法的2点解答对大家有用。
