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一、首席运营官COO,岗位职责是什么?
在一个公司里起到十分重要的作用，他需要将CEO做出的策略付诸实施，COO主管企业营销与综合业务拓展，主要负责建立公司整个的销售策略与政策，组织，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。COO从某种意义上来说就像是一个“大管家”，其次COO应该是一个管理全才。作为COO，要能灵活处理不同的问题，能够使CEO从繁琐的日常管理中解脱出来，从而有更多的时间对公司的重大决策进行思考。
其次，COO进行管理的过程也就是“”的过程，“内部控制”是COO的一项基本功，COO要有对成本、以及风险的控制能力。企业的重要性不言而喻，COO都比较注意，但对业务流程、风险的控制就比较忽略。在中，要特别管住三种致命的风险：财务风险，比如、投资、汇率等；法律风险，如倾销、合作等的诉讼；资讯风险，如知识产权、商业机密等。在流程控制上，一般而言，COO最好能有效掌握5到10个最具代表性的事业运作流程。一个重要流程通常会跨部门，包括产品、客户服务、销售、供应、财务等活动，目的就是要确保员工在思考、设计及执行相关活动时，一律以某个流程为依据。
最后，COO要尽可能多地涉猎不同的工作。现在大多数公司对普通管理人员的岗位变换并不反对，对重点培养的人才，公司还会主动提供轮岗机会，要充分利用这样的机会增加自身的能力。要有一个长于“商业计划”的头脑。商业计划是为着一个既定目的（一般为融资），经深思熟虑，以数据、个案、事实为基础，预测在一定条件、资源的配合下，创造出可观回报的生意的一份蓝图。其中最重要的是，应将绝大部分的假设及其所导致的影响彻底描述及分析。当然，假设是不确定的，但有理由的假设加上严谨的逻辑思维及系统的演示方法，将可大大增强可信性。
二、首席运营官是什么职位
COO是首席运营官（Chief
Operating
Officer，缩写COO，营运长），就是制定企业长远战略，督导各分公司总经理执行工作的官。主要是负责公司的日常运营，辅助CEO的工作。
COO负责公司职能管理组织体系的建设，并代表CEO处理企业的日常职能事务。
如果公司未设有总裁职务，则COO还要承担整体业务管理的职能，主管企业营销与综合业务拓展，负责建立公司整个的销售策略与政策，组织生产经营，协助CEO制定公司的业务发展计划，并对公司的经营绩效进行考核。
扩展资料：
COO的岗位职责：
1.
负责抓好公司经营规章制度和细则制定、系统规划年度工作计划，制定标准化、规范化的工作流程，经总经理批准后监督执行。
2.
负责为重大决策事项组织人员提供数据支持和专项研究报告。负责定期为公司提出当前企业经营状况分析和前景预测报告。
3.
管理协调各个部门之间的工作，确保公司经营系统整体功能发挥，对重大问题上报总经理裁决。
4.
负责组织制定公司经济责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布。
5.
主持公司经营系统总体设计方案
，负责全公司经营投资预算方案、在批准后组织实施。
6.
密切关注国际国内信息产业动向和趋势，评估重大信息技术的影响，为公司引进先进信息技术提出意见和建议。
7.
负责审查部门提交的各种工作汇报，评估工作效率并对存在的问题加以处理，定期听取直接下级述职，并做出工作评定。
8.
负责指导、管理、监督各部门下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚。
9.
负责组织完善各部门制定与其专业管理相关的各项管理制度。
10.
负责组织对公司人员的业务培训。
11.
完成总经理临时交办的工作。
参考资料来源：搜狗百科—首席运营官
三、明天面试首席运营官COO,首席运营官COO的岗位职责是怎样的?
一、制定经营方案并进行项目管理
主持公司经营系统总体设计方案 ，负责全公司经营投资预算方案，成本管理/费用管理、在CEO批准后组织实施。规划年度工作计划，责任制考核制度和考核工作实施细则，按月考核评分及时公布，做好下属人员的绩效考核和奖励惩罚，为重大决策事项提供数据支持和专项研究报告，负责定期为公司提出企业经营状况分析和前景预测报告，对重大问题上报CEO裁决。
二、COO对公司运营十分重要
公司在选择COO这个职位的人选时需要非常慎重，最好是曾在不同的行业或不同的职位工作过。对行业信息比较敏感，当行业变化时能及时作出应对。COO还要有较好的精力，COO要协助CEO完成大量的工作，另外对整个公司运转统筹管理，精力少一点都是不行的。当CEO不在时，临时作为公司最高领导人管理整个公司，COO需要有领导的魄力，能够担起领导这个公司的重担。
三、COO的角色是由其与CEO的关系来决定的。
如果将团队比作一个电影摄制组，那么，CEO和COO就相当于导演和制作人。“初创公司CEO，可能往往执着于提升自己以证实自己的领导天分，这样员工才能够信任你，将未来交付于你，或者投资于你。”柯兹罗斯基说道，“但这并不是你向他们展示自己无所不能的时候。”将你的领导团队看作一幅拼图，你需要做的就是找到COO这块重要的组成部分。
四、COO的职责就更倾向于公司运营
大型战略合作的建立、渠道的把控、公司品牌的维护、市场的PR，甚至是投资人与重要合作伙伴的关系，很多情况都是依靠COO来保持，如果你是一个大型企业，可能很多的ZF关系，也是需要COO来建立的。
到此，以上就是小编对于企业品牌首席运营官职责的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业品牌首席运营官职责的3点解答对大家有用。
