提高活跃度的运营策略：（1）构建用户长大体系。通过用户长大体系建设，提高用户对产品的认知，让用户了解并主动发掘产品的价值，在了解挖掘的过程中推动产品的优化迭代增加用户粘性。（2）策划运营活动。例如开发者大会。
文章目录：
- 产品运营的常用策略有哪些?
- 如何做好产品运营?
一、产品运营的常用策略有哪些?
产品运营就是在产品和用户之间建立连接，并通过某种方式产生经济价值。海盗模型是产品运营的宏观框架。所谓海盗模型，通俗点说就就是怎么招来新用户，用户来了怎么保持用户的活跃度，怎么让更多的用户留存下来，留存下来后通过什么样的途径让用户为产品付费，用户付费后让用户对产品进行口碑宣传。所以产品运营总的来讲就是：拉新，活跃，留存，转化，自传播。
1.拉新将潜在的用户转化为目标用户。拉新常用的策略：（1）市场推广（2）利用种子用户。很多产品在上市初期通过免费试用试吃等方式培养第一批种子用户，通过种子用户达到一传十十传百的效果。（3）媒体发布产品软文。请一些名人大V写几篇介绍产品写的软文。（4）广告植入，提高曝光率。例如电影，电视作品中进行广告植入。（5）产品的创意推广。2.活跃不同类型的产品，活跃度定义不一样。但是总体来说应该包含以下两个维度：用户使用的频率及使用的时长。提高活跃度的运营策略：（1）构建用户长大体系。通过用户长大体系建设，提高用户对产品的认知，让用户了解并主动发掘产品的价值，在了解挖掘的过程中推动产品的优化迭代增加用户粘性。（2）策划运营活动。例如开发者大会，读者见面会等。3.留存用户留存率是一个非常重要的指标，衡量着一个产品是否健康长大。提高用户留存率的策略：（1）确定用户的核心诉求。（2）增加产品的兴奋点。4.转化（1）定制消费者能够接受的价格。（2）增加多种消费模式。例如分期付款，积分兑换等。5.自传播用户自发地对产品进行口碑传播。（1）分享（2）口碑传播（3）增加产品的兴奋体验您身边的产品+商品管理智囊平台合欣咨询5月-7月—线下课程计划课程预约报名热线185293036105月22-23日广州产品企划《产品企划落地技术》5月29-30日广州商品企划《商品企划赢利闭环》6月5-6日杭州买手组货《全盘组货落地技术》6月18-19日广州商品运营《商品运营增效技术》6月26-27日广州商品企划《商品企划赢利闭环》7月10-11日广州买手组货《全盘组货落地技术》7月24-25日杭州商品运营《商品运营增效技术》更多推荐店要开业，这六点你确定准备好了吗？服饰店铺经销商合作合同参考实体门店经营的十大痛点你被戳中了几条服饰商品运营管理补货管理开网店，产品组合思维不能少！关于服装设计中的创新思维分析服饰商品数据分析思路终端店铺销售管理策略某公司商品企划案例买手和店铺老板一定要懂买手知识！服装陈列之数字化陈列服饰门店-倍增店铺利润的奥秘服饰订货组货分析新零售未来发展趋势终端门店精英店长全能管理服饰商品运营管理补货管理买手和店铺老板一定要懂买手知识！二、如何做好产品运营?
产品和运营的相爱相杀
产品人员和运营人员的配合过程中，产品更多的是了解用户需求，通过设计功能来满足用户需求。而运营则是通过设计合理有效的运营场景，来更加高效的满足用户需求。实现产品的各项目标，包含像用户注册量、用户活跃度、营收等等。这其实也是用户运营的一个目标。产品是1，运营是0，运营做得好0就多，运营做得差，0就少，产品做到最后，层级越高，运营的工作占的比重越大。如果要做好运营工作，我觉得要学习两个方面，一个是意识，一个是技能。就跟做生意一样，很多人依葫芦画瓢，设立了很多部门，投入了很多资金，招聘了很多员工，最后自己并不赚钱，为啥？因为他只看到别人是这么做的，于是自己也这么做，但并没有想想别人为什么这么做，自己需不需要这么做。很多做自媒体的人，招聘了商务、前台等工种，结果一个月挣二十多万，再去除人工成本、场地成本，剩不了多少钱。而有些人就两个人运营，也挣个二三十万，每个人分个十万。就跟做生意一样，穷人和富人根本的区别还是思维上的区别，之后才是其他方面的区别。最好运营的三个基本意识那做好运营需要哪些意识呢？我认为需要三个意识：1、目标导向很多小伙伴都会问我PRD怎么写，周报怎么写，竞品分析怎么写，这种情况下，我一般都会反问他。以竞品分析举例，我一般都是这么反问的：“你写竞品分析给谁看？”“给老板看！”“那老板喜欢看哪些方面的分析？”"产品定位、用户分析、盈利模式、功能对比等“。"那你就突出这几点不就行了嘛？"“哦”很多人不是不知道这个道理。只不过从小的应试教育让我们凡事的第一选择就去找标准答案，哪有什么所谓的标准答案？适合自己的就是最好的！目标设定应该符合SAMRT原则，SAMRT原则适合目标的设定。像KPI的设定也属于目标设定的一种。我们以KPI来举例，比如要让用户活跃度提升，这样就不是一个有效kpi的设定。因为首先你活跃度的定义不是具体的，另外提升的量也没法衡量，而且也没有限定什么样的时间窗口内完成。那实际上一个合格的KPI至少是下面这样的，今年年初到年底一年的时间内，DAU实现50%的增长，MAU实现30%的增长。这样的KPI设定才是具体的，而且是在年底考核的时候可衡量是否完成。并且MAU和DAU是相关的，都是活跃度的相关指标，而且还是在限定时间内去完成。当然了如果说预计市场规模1个亿的产品，目前的MAU是8000万，但产品定位不变，不拓展的情况下，去制定MAU一年内增长30%，显然是一个不可达成的指标，所以在目标导向上，我们制定的目标能够符合samrt原则就可以了。2、效率优先做运营要有效率意识，有效率意识的运营会不断的问自己问题，以此来检视和警醒自己。比如老板要你拉来更多的用户数，没效率意识的运营就会想，奥，我只需要接入更多的渠道就会带来更多的流量用户。而有效率意识的用户就会去检查现有投放的渠道，哪些渠道带来的用户量比较多，投入成本比较小，于是对这样的渠道加大投入，对于哪些投入产出比不高的渠道，则减少放量，同时花一部分推广成本给新开辟的渠道。其实这就是有效率意识和没有效率意识运营的区别。3、用户至上不论是说2c的产品还是2B的产品，在产品设计和运营策划上都应该以用户需求为核心，以是否能够满足用户的需求为衡量标准。才不会偏离初衷，变成kpi的奴隶。如果没有这层意识，那市场上就会出现很多支付鸨这样的产品设计出来，虽然在公司工作，我们身不由己，会被公司很多kpi给框住，但是公司制定kpi的初衷是为了产品更好的发展，如果我们只是一味的追逐KPI，则有可能给产品的发展带来损害。作为一个好的运营人员，要时刻把用户放在首位。这个就是我认为做好运营需要具备的三个基本意识，有了这种意识，再去锻炼技能，才不会走火入魔，如果只是一味的去锻炼技能，而不修炼内功心法，则走火入魔是迟早的事情。欢迎小伙伴加微信：chanpin628进行交流。更多干货可关注微信公众号：chanpinliu880到此，以上就是小编对于优质产品怎么运营好的问题就介绍到这了，希望介绍关于优质产品怎么运营好的2点解答对大家有用。
