做运营太累了,该不该辞职呢?(用户运营 累)

文章目录:

  1. 做运营太累了,该不该辞职呢?
  2. 运营商干营销岗累吗?
  3. 用户运营是什么?如何去运营

一、做运营太累了,该不该辞职呢?

其实做任何工作都不可能很轻松,坐办公室的也是很累的,做体力工作的也很累,总之把工作当成一种乐趣也许就不会累了。一份工作累,但是只要我们能够找到做这份工作的意义,我觉得还是不应该选择辞职呢,当然如果真的没有办法坚持下去,还是可以选择辞职的。

如果做运营太累了,没有好的目标建议你不要辞职,累能出成绩也能锻炼自己,不要轻易放弃。

我以前也是做电商运营,后来辞职了,可能心态不太好,如果销量不好,压力就大了。找原因,看数据。每天都忙到好晚太累了。后来辞职了,人也觉得放松了。

电商是如今社会的一个大风口,你单身想轻松,那你考虑过,如果找个轻松点的工作,那么待遇肯定低,你能接受吗?能接受就可以辞职,换个工作环境,毕竟年轻,没压力。

如果你真的有工作能力,是金子,我想总会发光。否则,自己不改变自己的思维,单纯固执,报怨重重,总看不习惯周围的同事和领导,我想你到哪个单位,都会感到不顺心,心太累。因为这个世界不能按你的思维去摆布。

据我所知,运营这个岗位很杂,从传统行业讲,运营贯穿了一个公司运作五大环节的每一个步骤,市场-研发-营销-销售-售后。在传统学院派的工商管理理论当中,运营也称为运营管理,它对运营管理的定义是:运营/运营管理是对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。如果你做运营很累,而且没什么成效,建议辞职转行。

二、运营商干营销岗累吗?

运营商干营销岗位相对于其他岗位,可能需要更多的时间和精力投入,但是否累主要还是因人而异。具体来说,运营商干营销需要经常跟进市场需求,及时制定营销方案,协调各个部门的工作,管理客户关系等,这些工作可能需要亲自去拜访客户,开会议、参展会等,存在走地、常常需要加班等情况。但同时,如果你有较强的沟通能力和执行力,善于把握商机和机遇,而且对营销和销售有热情的话,可能会觉得这是一份很有挑战和成就感的工作。

总之,运营商干营销的工作强度较大,需要花费更多的时间和精力,但是如果你能够适应,不断学习和提升自己的能力,将来可能会拥有更好发展空间和职业发展机会。

进行营销工作,特别是干营销岗,需要不断地与客户沟通和协商,同时需要不断创新和调整市场营销策略,这可能会带来一定的工作压力,较大的工作量和一些突发事件的应对。在特殊的日子或假期,工作难免会有加班现象。

但是,不同的人对于工作的感觉是不同的,有的人喜欢工作繁忙的环境,并享受竞争和挑战带来的乐趣和成就感;而有的人可能就觉得比较累,并希望有更多的休息时间。

总体来说,干营销岗位的工作确实有一定的压力和累劫,但对于面对挑战的员工而言,工作的压力也可能带来更多的发展机会和成长空间。

三、用户运营是什么?如何去运营

用户运营指以用户为中心,遵循用户的需求设置运营活动与规则,制定运营战略与运营目标,严格控制实施过程与结果,以达到预期所设置的运营目标与任务----来源百度百科

从流程角度来看,用户运营主要分为以下几步:

1.确定目标用户

无论是什么产品,首先要确定目标用户,具备不同用户属性如年龄、职业、教育背景、性别等需求细节都是不同的,甚至核心需求都千差万别,所对应的运营策略也有所不同。

因此,在第一阶段需求具备用户调研等画像分析的能力。

2.寻找目标用户

确定用户之后,如何联系到用户是用户运营从0-1的起点。像知乎早期则主要通过发展大牛用户来发展第一批核心用户。发展方式上可以选择(1)BD拓展,通过BD的方式去找到一些核心用户,这些用户的引入本身可以为产品的发展赋能。也可以通过自己的(2)人际关系、甚至网络百度去发展自己感兴趣、认可的用户。(3)营销。通过打广告、活动营销等方式去批量发展用户,如打车软件等前期都是通过分享送红包的方式来获取客户。

因此,在第二阶段需求具备发展用户的能力,可以是BD能力、可以是较强的人际交流能力等。

3.建立运营关系

获取到用户之后,最重要的是能够解决用户的核心需求,这些需求的解决一般来说是产品本身具备的功能之一,但是用户运营需要做好用户引导、答疑等帮助用户更快的了解产品,最好建立好的印象。要持续运营用户,使用户源源不断的产生价值,还需做好关系管理包括社群运营如微信群等,crm管理等。在建立运营关系的过程中,秉持用户至上的原则,同时成本也是同等重要。如果没有做好成本管理,实现稳定持续的运营也是难以为继的。

4.用户“流”存

用户运营最重要的目的是用户与产品双向发展,实现双赢。产品能够迅速满足用户需求,解决一些问题。而用户能够为产品的发展赋能。因此,需要采取各种方式留下用户。

另一方面,对一些长期非活跃用户要合理舍弃,否则会影响整个产品的G调。如果是社群运营的话,对沉默用户要采取管理措施,必要时,这类用户即使流失也不值得可惜。

因此在第四个阶段,需要有较强的成本管理意识,评估一个用户的价值和成本,合理作出取舍。

到此,以上就是小编对于用户运营 累的问题就介绍到这了,希望介绍关于用户运营 累的3点解答对大家有用。

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