4.营运资本周转率 营运资本周转次数=营业收入/营运资本表明一年中营运资本的周转次数 营运资本周转天数=365/(营业收入/营运资本)表明营运资本转换成现金平均需要的时间 营运资本与收入比=营运资本/营业收入表明每一元收入需要营运...
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一、企业营运能力指标「企业运营效率的三个指标」
营运能力比率是衡量公司资产管理效率的财务比率，主要分为6类，下面来分别介绍。
1.应收账款周转率
(1)营业收入的赊销比率问题
计算时应使用赊销额而非营业收入。但是，外部分析人员无法取得赊销的数据，只好直接使用营业收入计算。
(2)应收账款年末余额的可靠性问题;
在应用应收账款周转率进行业绩评价时，可以使用年初年末的平均数、或者使用多个时点的平均数，以减少季节性、偶然性或人为因素的影响。
(3)应收账款的减值准备问题;
如果坏账准备的金额较大，就应进行调整，使用未计提坏账准备的应收账款计算周转天数、周转次数。
(4)应将应收票据纳入应收账款周转率的计算;
(5)应收账款周转天数就不是越短越好。
(6)应收账款分析应与销售额分析、现金分析联系起来。
(2)存货周转天数不是越短越好。
(3)应注意应付款项、存货和应收账款(或营业收入)之间的关系。
(4)应关注构成存货的产成品、半成品、原材料、在产品和低值易耗品之间的比例关系。
3.流动资产周转率
通常有三种计算方法：
流动资产周转次数=营业收入/流动资产表明一年中流动资产的周转次数
流动资产周转天数=365/(营业收入/流动资产)表明流动资产周转一次需要的时间
流动资产与收入比=流动资产/营业收入表明每一元收入需要流动资产的投资
4.营运资本周转率
营运资本周转次数=营业收入/营运资本表明一年中营运资本的周转次数
营运资本周转天数=365/(营业收入/营运资本)表明营运资本转换成现金平均需要的时间
营运资本与收入比=营运资本/营业收入表明每一元收入需要营运资本的投资
5.非流动资产周转率
非流动资产周转次数=营业收入/非流动资产
非流动资产周转天数=365/(营业收入/非流动资产)
非流动资产与收入比=非流动资产/营业收入
非流动资产反映非流动资产的管理效率，主要用于投资预算和项目管理，以确定投资与竞争战略是否一致，收购与剥离政策是否合理等。
6.总资产周转率
总资产周转次数=营业收入/总资产
总资产周转天数=365/(营业收入/总资产)
总资产与收入比=总资产/营业收入
总资产周转率的驱动因素分析，通常可以使用“资产周转天数”或“资产与收入比”指标，不使用“资产周转次数”。
二、运营管理包括哪些方面
运营管理是现代企业管理科学中最活跃的一个分支，也是新思想、新理论大量涌现的一个分支。运营管理指对运营过程的计划、组织、实施和控制的各项管理工作的总称。
运营管理包括哪些方面
在现代企业里设置的营运管理一职，通常指的是第四点解释，其职责用一句话来概括就是“为整个公司的经营管理绩效负责”，营运管理的工作范围涵盖整个公司的运营活动，包括市场营销、客户服务、流程控制、行政管理等各方面。
运营管理的对象
运营管理的对象是运营过程和运营系统。运营过程是一个投入、转换、产出的过程，是一个劳动过程或价值增值的过程，它是运营的第一大对象，运营必须考虑如何对这样的生产运营活动进行计划、组织和控制。运营系统是指上述变换过程得以实现的手段。它的构成与变换过程中的物质转换过程和管理过程相对应，包括一个物质系统和一个管理系统。
运营管理的目标
企业运营管理要控制的主要目标是质量，成本，时间和柔性(灵活性/弹性/敏捷性)，它们是企业竞争力的根本源泉。因此，运营管理在企业经营中具有重要的作用。特别是近二三十年来，现代企业的生产经营规模不断扩大，产品本身的技术和知识密集程度不断提高，产品的生产和服务过程日趋复杂，市场需求日益多样化、多变化，世界范围内的竞争日益激烈，这些因素使运营管理本身也在不断发生变化。尤其是近十几年来，随着信息技术突飞猛进的发展，为运营增添了新的有力手段，也使运营学的研究进入了一个新阶段，使其内容更加丰富，范围更加扩大，体系更加完整。
运营管理的范围
现代运营管理涵盖的范围越来越大。现代运营的范围已从传统的制造业企业扩大到非制造业。其研究内容也已不局限于生产过程的计划、组织与控制，而是扩大到包括运营战略的制定、运营系统设计以及运营系统运行等多个层次的内容。把运营战略、新产品开发、产品设计、采购供应、生产制造、产品配送直至售后服务看作一个完整的“价值链”，对其进行集成管理。信息技术已成为运营管理的重要手段。由信息技术引起的一系列管理模式和管理方法上的变革，成为运营的重要研究内容。近30年来出现的计算机辅助设计(CAD)、计算机辅助制造(CAM)、计算机集成制造系统(CIMS)、物料需求计划(MRP)、制造资源计划(MRPII)以及企业资源计划(ERP)等，在企业生产运营中得到广泛应用。
一个成熟的营运管理人员必须具备：
一、具有丰富的市场营销学知识和经营管理经验;
二、了解本行业的市场情况和业务运作流程，对经营的.运作状况有准确的分析判断和较强的控制能力;
三、通晓人性，洞察力和逻辑思维能力强，具有高超的领导艺术和沟通才能。
企业运营管理包括以下10个方面：
1、计划管理。通过预测、规划、预算、决策等手段，把企业的经济活动有效地围绕总目标的要哪些求组织起来。计划管理体现了目标管理。
2、组织管理。建立组织结构，规定职务或职位，明确责权关系，以使组织中的成员互相协作配合、共同劳动，有效实现组织目标 。
3、物资管理。对企业所需的各种生产资料，进行有计划地组织采购、供应、保管、节约使用和综合利用等。
4、质量管理。对企业的生产成果进行监督、考查和检验。
5、成本管理。围绕企业所有费用的发生，和产品成本的形成进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等。
6、财务管理。对企业的财务活动包括固定资金、流动资金、专用基金、盈利等的形成、分配和使用进行管理。
7、劳动人事管理。对企业经济活动中，各个环节和各个方面的劳动和人事进行全面计划、统一组织、系统控制、灵活调节。
8、营销管理。是企业对产品的...定价、促销和分销的管理。
9、团队管理。指在一个组织中，依成员工作性质、包括能力组成各种部门，参与组织各项决定和解决问题等事务，以提高组织生产力和达成组织目标。
10、企业文化管理。是指企业文化的梳理、凝练、深植、提升。是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、经营、营销等等管理条线、管理模块。
到此，以上就是小编对于公司运营能力的内容构成的问题就介绍到这了，希望介绍关于公司运营能力的内容构成的2点解答对大家有用。
