一个星期前的DISC双证班翻转课堂，凯杰同学分享了社群运营，其中讲的三个关键点愿景、价值观/氛围、身份，至今印象深刻。从社群运营联系到实际工作中公司、团队运营管理。和朋友同事聊天也提到几个关键点，分别说说自己的想法。
文章目录：
一、社群运营核心点:愿景、价值观/氛围、身份
“社群”非常流行，无论你关注与否，都在被动的接受着各种社群宣传，据说2019年被称作社群元年。
一个星期前的DISC双证班翻转课堂，凯杰同学分享了社群运营，其中讲的三个关键点愿景、价值观/氛围、身份，至今印象深刻。从社群运营联系到实际工作中公司、团队运营管理。和朋友同事聊天也提到几个关键点，分别说说自己的想法。
拆解非常成功的社群发现都有一个共同的愿景，社群创始人应该首先设计好，在群名称、群公告等体现出来，平常沟通交流中要不断传递愿景。否则社群就会成为一个便于传达信息、安排事务的张贴栏。每个成员不会有驱动力。
日常工作中建立的各种微信群、QQ群，建立初始可能从来没有想过这个问题。如果是一个临时沟通群另当别论，如果是一个公司、团队的长期使用群呢？至少我之前没有考虑过这点。
一个成功的社群也离不开共同价值观的人营造良好的氛围。工作群价值观是什么呢？是一起开心快乐的把工作做好，是一群职业经理人做职业的事，是为家人过的更好而努力...以上都有可能，往往社群价值观会因领导而已。
关于氛围，回想自己工作群最常见的氛围就是“收到！”，老板发了一条消息，半天没有动静，寂静的太可怕了，突然有人回复“收到”，齐刷刷的一列收到紧跟而上。逢年过节会有抢几个红包的氛围，当然还不能随便发，大领导发了，小领导发，抢领导的位置，比领导发的多也是不合适的。总而言之，群的氛围和价值观打造还需思考。
工作社群里每个人的身份当然很明确，但是很多人的身份很容易被忽略、冷落，自己也会有种被边缘的感觉，久而久之活跃分子就那么几个。所以社群负责人哪怕是不经意@一下该类成员，也会倍感温暖，身份瞬间体现出来。
如果是兴趣爱好、学习打卡、公益活动的社群又如何体现出身份呢？问题留给自己，如果有一天自己主导运营这样的社群，得好好思考！
二、社群运营核心
社群的六大关键核心：
六个核心关键
①定位
定位定天下。在某个板块，最牛的书籍是什么，拿来学习。做的最牛的的社群是哪个，学习。
解决痛点：凭什么你来做？你能做什么？
流量入口。你不能解决所有的问题，很难裂变。
实体企业做社群，要对分类化的社群。
找准精准的定位，定义缩小一点。不要做成包治百病的。一个爆品，只针对解决某一个问题。
②产品
所有的引流设计都是基于引流产品而设计的。你的引流产品是什么？中端产品是什么？高端产品是什么？
引流的方法，取决你的的客户在哪里。
引流产品：低门槛，高价值。
产品链的设计
中费产品保证你的项目保证基础盈利，高费产品给别人提供价值。
变现学院的发心：让更多人低成本的学习，甚至0成本学习，帮助更多人实现变现。
③商业模式
经营者角色。你要开放给谁？
准客户到客户的转变。通过商业模式把个个主体联系在一起。
变现学院把用户，会员，合伙人联系在一起。
分红机制。每个人干什么，做什么能得到什么，用制度驱动模式往前走。
④文化（社群的血肉和灵魂）
预先取之，必先予之。
文化设计的元素跟你要去的方向，跟你的客户群体是息息相关的。
⑤运营
谁来管？团队谁来带？怎么培养人？怎么培养团队？
把大家团结在一起。
⑥迭代
客户的需求随着时间发生变化和迭代。
其次上面所述也是为了让我们清晰架构以后更好的运转
我们的源动力是什么呢？
是我们落地系统和监督系统，我们会源源不断的【新鲜血液】加入进来；
从海明教练的分钟中，
我们不难看出，海明教练从人性中带我们在打通社群
1.一提到社群，老师会分享很多干货。因为大家很有结果。
2.变现学院有很多优秀的人，他们很低调，因为不需要过度包装。
3.很多刚接触变现学院的人，会以为变现学院是帮助大家赚钱的。这个理解比较表面。变现学院帮助大家改变现在，通过一些好的改变，帮助大家拿到结果，赚钱只是顺便做的事。
4.变现学院有什么魅力？
普通人，在别的平台拿不到结果，在变现学院可以轻松拿到结果。
有资源的人，可以在变现学院翻倍拿到结果。
5.社群设计的模型：强刚需，需求大，微创新，高附加。
6.社群设计要有前端，中端和后端产品。只有前端，很难活下去。
7.好的社群要遵循三个增长：裂变增长，业绩增长、利润增长。
8.在知识付费领域，别人都只是讲课的时候，我们要帮助学员拿到结果。别人做一生一次生意的时候，我们要做一生一世的生意。
9.社群运营比的是底层逻辑和架构。谁的服务更落地，谁能快速的帮学员拿到结果。
10.向内求。不以业绩增长为驱动性，以服务学员成长拿结果为驱动性。
11.变现学院不止是学习和拿结果的平台，喜欢的东西会在这里设计。高级合伙人可以一起去做很多有意义的事。
12.高级合伙人参加线下课会开放一对一的打磨。
13.线下系统开了很多期。带着大家一起游学。
【打造超强行动力】
1.目标确定——目标像灯塔，指引我们前进方向；
2.责任锁定——责任像枷锁，逼着我们靠近目标；
3.节点检查——检查就像镜子，审视我们有无偏离目标；
4.及时激励——激励像马达，加速我们靠近目标；
5.主动汇报——汇报像海浪，持续不断提升目标。
到此，以上就是小编对于社群运营的核心点在哪的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群运营的核心点在哪的2点解答对大家有用。
