需要配备以下岗位职能的人员，第一，文案人员两名以上，负责文案撰写发布，第二，客服人员两名以上，负责在社群自媒体发帖，与客户互动，第三，团队管理员一名，具备策划思维和管理能力，负责团队管理和活动策划！第四。
文章目录：
一、大规模微信社群扩展和营销,需要配备哪些运营人员
管理员和销讲师
需要配备以下岗位职能的人员，第一，文案人员两名以上，负责文案撰写发布，第二，客服人员两名以上，负责在社群自媒体发帖，与客户互动，第三，团队管理员一名，具备策划思维和管理能力，负责团队管理和活动策划！第四，推广专员一名，负责网络水军和其它社群的资源交换和对接！
文案人员2名，活动策划人员2名，社群运营1名，活动执行4名
二、社群运营的组织架构
百人社群管理靠关系
千人社群管理靠组织
万人社群管理靠战略
社群就像一个家，一家公司，一个企业，如何把家，公司，企业经营好需要用心，社群也一样，需要找出社群的四梁八柱。
魏琪老师分享的做好社群的黄金法则:
第一人物:群主（当然是我自己）
第二人物:大人物（我的学习委员）
第三人物:策划人（我的副班长）
第四人物: 信息源（我的信息委员）
第五人物:分析师（我的活动委员）
第六人物:主持人（帮我做主持工作）
第七人物:财神爷（负责发红包的人）
第八人物:气氛人（帮我在群里活跃气氛）
我找的这八大人物，基本上都是我的朋友，他们没有听说过社群，在群里也不怎么活跃。但是我听了魏琪老师的一句话他说:悲观的人往往正确，乐观者往往成功，中立的人往往平庸。只要开始了，就要抱着一颗积极的心态去做，不管别人理解不理解，互不互动，自己先嗨起来。
感恩恒洋老师，感恩魏琪老师，感恩龙哥，感恩六大教官以及我的教官苍小美，刘鹏，安旭和恒洋瓦大学的命友们，先完成再完美，感恩遇见！
三、社群运营五大构成要素之二——结构
本节主要来聊一下社群运营的第二个要素：结构。
说到结构，我们可以从字面上就可以体会出来，它就是整个社群运营的框架，犹如人体的骨骼一样，支撑这整个躯体。
我们说运营一个社群，易懂难精，为什么这样说呢？因为理论上基本每个人都知道，自己也可以从书本上学到，但是，真正要自己运营的时候才发现并没有想象中的那么容易。
那在社群运营的过程中如何把这个架构给定位好，这是关系到整个社群能否顺利搭建的关键之处，所以，结构，它决定了社群的存活。
那我就从几个方面来阐释：
一、组成成员
对于社群的结构来讲，最基本的包括群主、管理员、助教，这里可能很多人还不是很熟悉助教，那我稍微说一下，为了方面理解，助教类似于我们经常听说的“托”，因为中国人的性格大多都比较含蓄，有些时候为了搞活气氛，需要有人在群众堆里带个头，这个时候助教的身份就非常的合适了，既不会引起冷场，又能达到活动的目的，这就是设置助教的原因。
另外，在群里还要有一些比较活跃的人员，这个时候可以让比较熟悉的朋友或者成员来扮演，有时候可以在群里发些搞笑或者逗比的段子。让整个群的气氛起来，这个角色需要很大的热情和耐心，属于活宝的类型。
最后，就是群里要有一个比较大的BOSS，这个是属于高能量的人，能够在群里引导话题，抛出观点，还能一锤定音，属于大神级的人物，那么这个群就会有很强的向心力和粘性。
二、加入原则
对于社群的运营者来讲，如果能够设置一定的门槛是最好的，因为，对于免费的东西，大多人是不会去珍惜的，反而是自己花了钱的会更用心。这个时候也可以从中过滤掉混群的牛皮癣，至少也提高了他的成本。
一个社群群员的质量是关系到社群能否走下去的重中之重，这也是为什么设置门槛高的反而运作的长久的关键所在，因为每个人进群都是有一定目的的，如果他愿意为了进群牺牲一些金钱或者时间上的利益，那么这个就是一个很精准的粉丝，管理起来就非常的轻松和自然。
所以，有些社群设置了一些会员制、推荐制或者申请制，目的就是让进群的成员珍惜大家的时间和辛苦付出，共同的在群里获得更多有价值的内容和资源。
三、管理规范
管理是任务组织都避免不了的一个环节，对于社群来讲也是同样如此。
在社群管理的过程中，我们在运营中就要把社群公告、群规和活动内容等方面提前公布，并在群里的相关位置显示出来。刚开始建群的时候会出现一些小的问题，这个时候就要不断地完善和修改，这个动作是运营过程中一直要进行下去的。
所以，社群管理就是在实践的过程中，结合社群的特点，有序地落实各项规则，但又不能让群员之间感到过于死板，这个就需要在运营中拿捏到位。
以上就是对于社群运营里结构的一些个人看法，如果你对社群感兴趣，欢迎一起交流。
到此，以上就是小编对于社群运营架构成员分工的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群运营架构成员分工的3点解答对大家有用。
