这个社群的玩法是建立 33 个城市群，每个城市设立设计师群和材料商群，并通过运营进行需求沟通与对接。公司内部的人把群内的人按标签定时管理群的秩序 。
文章目录：
一、优质社群案例分享(二)
1 、用户活跃社群
这是一个公司的对接设计师和材料商的社群 （为设计师提供建材商、推广用户的平台）
这个社群的玩法是建立 33 个城市群，每个城市设立设计师群和材料商群，并通过运营进行需求沟通与对接。公司内部的人把群内的人按标签定时管理群的秩序 。
同时设立装修圈城市群和招募城市运营人（设计师或者装修公司老板）运营城市群，集聚当地设计师、材料商，市群公司会定时开运营推广方法的课程，组织线下沙龙聚会进行收费。
点评：按理说这种撮合类 App 是不应该单独做微信群进行业务匹配的，也许是本身需求群体不大，没必要用 App 来进行需求的撮合，或者是App 功能不完善只能靠微信群来进行用户的活跃和业务信息流流通了。
2 、产品服务社群
当我们把社群本身当作运营的全部，课程、工具、周边只是配套用户来做社群服务落地的时候，此时此刻你做的社群就是产品服务社群。就社群的运营来说，我个人是比较看好这类社群的，因为他们专注的投入注定了会活得更久。
比如一个朋友加入了百词斩的阅读训练营的微信群，这个群是需要付费加入的，这个群现在有 437 人，组建了有 20 天左右。 这个社群对学员来说产生的价值主要有两方面：
第一，在群体的相互影响下，促进个体完成目标，因为每天群里都有互动，大家就会想自己也不能落下；第二，改变了人们对英语学习的看法，至少这位朋友从这个社群中不再是应试方向的去学习英语，而是更注重培养对英语的兴趣。
这个社群我认为的亮点有以下几点：
a. 将一群有着100天阅读完3本英文书这一共同目标的人聚合在一起；
b. 从进群开始就设立了较为完善的群规，并且告知用户这个群能够为大家带来的服务；
c. 这个群提供的一个较为重要的服务就是答疑，大家可以把看不懂的句子发到群里，会有群主答疑。 群主做的很好的一点是会调动群里其他的成员帮忙解答问题，调动了大家的积极性；
d. 提供额外的服务，每天群主还会为大家推荐一首英文歌
点评：知识变现对于很多产品来说都是机会，尤其是在垂直领域的工作。其实学习这件事其实非常适合用社群来作服务的落地工具，从一对多的授课和多对多的用户交流监督，在社群里都可以轻松的实现。
3.某城市车友会群 。设立门槛为有车，并且每个群都针对相应的车型，他们共有三个社群，主要以车型为划分依据:宝马，奥迪，奔驰。
基于本地信任度较高，合作和社交需求大，社群价值高，每个人都希望得到更多的价值。目前活跃程度十分高，交流车相关问题，投资，资源对接等，并自发组织自驾游等各种形式的聚会。
社群具有名人背书，组织者为当地某企业家。比较厉害的是盈利模式清晰，会费，旅游产品合作费，高端电子产品合作等广告性质收费。
点评：分享这个社群主要是为了揭露“民间的高手”，金钱相挂钩的社群运营起来那个叫简单粗暴。
你有加入了哪些优质的社群？你对优质社群有什么自己的看法？欢迎交流！
二、社区/社群的典型运营路径和逻辑是怎样的呢?
在所有运营分支中，社区或者社群的运营相对比较独特，因为它需要同时考虑“关系”和“内容”，因此社区、社群的发展长大，存在着一套特别的逻辑。
假如我们要建立一个简单的社区或者群组，从零起步到发展成熟，至少经过4个节点：
对一个社区/社群的初始化而言，最重要的就是要找到一个主题，因为它是以某个特定主题二存在的，成员之间的交流和互动，也围绕这个主题进行的。
一个好的主题有什么特点？
要么能够给人来带某种独特的感觉（兴趣或共鸣感），要么能够给人带来明确的价值认知（即在这里可以得到什么、应该怎样参与等）。
任何一个好的社区，一定有某种普世价值观，利他且得到广泛认同的，这种价值观会沉淀体现在规则上，如认真回帖感谢楼主，不灌水等。初创阶段的社区，一般需要创立者与管理员们，以身作则取普及这些价值观。
这是需要社区/社群运营者去突破的一关。
除非一开始就有大咖、大V在里面，否则大多数新加入的成员，都会抱着“先看看有什么”的心态去观察，这需要运营者设法建立起社区与成员之间的信任感，让他们对社区产生了明确的价值诉求和依赖，才能让社区走向活跃。
信任感一般建立在社区提供了超出预期的服务、回报的时候 ，即从“我还不确定在这里能得到什么”到“原来这里可以给到我这些价值”的时候。
自有信任感被建立起来后，用户才会对社区有所期望，反之，长期得不到期望的满足，不然会抱怨甚至出走。
前两步工作的完成，大多数还是基于社区创立者、管理员或者明星用户为中心的结果，但这也意味着社区的风险很大，一旦这些核心用户离开，也会连带让普通成员离开。
怎么办？——去中心化。
常见两种方式：
1.培养和挖掘追随者。
观察、挖掘社区内的一些认可社区价值观的积极分子，鼓励他们帮助运营者做更多的事情，大胆让他们负责一部分运营工作，给予一定的权限与激励，让他们成长为多个中心，这样社区的生命力才会更持久。
2.通过引导，帮助社区内的用户建立起关系。
只有组织中的众多个体之间，彼此建立起关系时，一个社区才算真正成型。一般依靠讨论互动、共同行为来促成用户建立起关系。
当社区中的多元化关系被建立起来后，一个社区才真正具备了“自生长”能力，运营者会发现，自己对于社区已经无法完全掌控，很多的事件、话题、关系，都会自然地发生，这其实也是社区运营者希望看到的。
而这个时候，社区基本进入了成熟阶段，运营者要做的，就是让社区尽可能维持活跃状态。
如何维持活跃度的状态？需要思考几个问题：
1.当大量的UGC内容出现后，如何筛选出优质的内容进行二次传播、精准推送？
2.如何梳理出一套UGC的内容框架和体系，帮助和引导那些零碎的UGC内容走向整体化、结构化，更具有黏性？
3.如何做好社区内的活动运营？如活动常规化、事件化？
此外，运营者还应思考，如何拓展社区可以承载的话题，通过话题的扩展来扩大用户量。如知乎早期内容多数是互联网创业类，后来几乎所有话题都有了。
——核心观点来自《运营之光2.0》
到此，以上就是小编对于河源社区社群运营案例分析的问题就介绍到这了，希望介绍关于河源社区社群运营案例分析的2点解答对大家有用。
