2000年——三奥公司厦门运营中心成立。2004年——三奥公司江西运营中心成立。2005年——成立数字技术研究中心；推出三奥自有品牌的广电产品。2007年——成立数字媒体研发中心；成立广电网络技术研究中心。
文章目录：
一、福建省三奥信息科技股份有限公司的发展历程
1999年——福州三奥计算机有限公司成立。
2000年——三奥公司厦门运营中心成立。
2004年——三奥公司江西运营中心成立。
2005年——成立数字技术研究中心；推出三奥自有品牌的广电产品。
2007年——成立数字媒体研发中心；成立广电网络技术研究中心。
2008年——公司升级为“福建省三奥信息科技有限公司”；通过ISO9001：2000管理体系认证；通过国家高新技术企业认证；成为省高科技产业发展促进会会员单位；福建省信息产业厅授予的“双软企业”称号。
2009年——数字媒体技术研究中心升级为新媒体技术研究中心；针对三网融合下一代广播电视，成立NGB事业部；成立通信与新媒体事业部。
2010年——完成股份制改革，更名为“福建省三奥信息科技股份有限公司”；在无锡成立“南邮---三奥三网融合技术与产业研究院”，作为研发总部；成立江苏省南邮三奥科技有限公司，作为华东营销总部。
二、三奥科技的技术支撑
三奥是国家级高新技术企业和双软企业，拥有多个研发中心，持续在数字媒体领域进行研发投入。三奥担当了国家火炬计划项目的重任，公司旗下的南邮-三奥三网融合技术与产业研究院是中国第一家以三网融合为研究方向的科研机构。三奥自1999年成立以来，就与Apple、HP、CISCO、UTstar***长期合作，并与南京邮电大学、成都电子科技大学、浙江大学等知名高校结成紧密的技术联盟。
当前，三奥在全国不同解决方案：
1. NGB全面解决方案：广电综合业务支撑系统解决方案、广电增值服务新业态解决方案、广电系统集成及IT服务解决方案、广电网络双向改造解决方案
2. 数字媒体全线解决方案：摄录采集解决方案、编辑制作解决方案、存储管理解决方案、播控及发布解决方案
3. 数字媒体增值应用解决方案 三奥的双核服务：是指以满足客户需求和提升客户体验为双核心，整合公司全线资源来为客户提供完善的服务，从而保证项目的稳定运行与长期高效，帮客户实现项目的轻松管理。
三奥的团队服务：从沟通期、方案期、工程期到维护期的每一个环节都与客户密切互动；在软件维护、火速响应、安全巡检等诸多细节上打造行业标杆；公司在福州、广州、武汉、厦门、无锡等地设立了三奥运营中心，以本土化服务来为客户赢得更高效率。
三奥的品牌服务：为客户服务是三奥的宗旨，三奥富有专业素养和职业化精神，凭借着完善的服务体系和卓越的服务品质，三奥赢得了广泛赞赏和业界口碑。
三、运营中心在全国布局多少家
目前有15个运营中心
分别位于北京（2个）、苏州（2个）、广州（2个）、成都（2个）、武汉、沈阳、西安、厦门、上海、天津、哈尔滨、南宁，总运营面积超过70万平米。
四、运营中心是做什么的
为了保障企业各系统或者某个项目的正常运转经营，而设立的统筹部门具体职能就要看是什么运营中心，比如媒体运营中心建设项目运营中心安全运营中心等等1 负责团队内部资源的由上到下地整合，计划，组织，跟进团队的运营；公司运营中心的的主要职责1根据公司战略目标和经营方针，制定公司运营计划，整理分析运营的各项数据，及时撰写运营分析报告，并提出合理化建议2基于公司战略，负责线上平台APP产品品牌管理新媒体的运营推广策略3；运营的工作内容 1负责公司产品在线上推广，并建立与各类媒体网站联盟间的合作关系2整理分析竞争对手的市场策略，关注竞品行业动态，及时调整投放策略，保持竞争优势3负责管理广告账户和推广效果跟踪评估，出具。
城市滴滴运营中心就是滴滴出行的运营调度中心，用来调度网约车的，可以给网约车司机派送距离最近的单子，让城市中的资源分散开来，使每一位网约车司机都能够挣到钱所以城市滴滴运营中心是做网约车调度的；运营就是对运营过程的计划组织实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称从另一个角度来讲，运营管理也可以指为对生产和提供公司主要的产品和服务的系统进行设计运行评价和改进的管理工作运；产线产品组装测试包装等技工户县比亚迪运营中心是是负责产线产品组装测试包装等技工主要负责的是汽车配件组装该地的上班时间为白班夜班两班倒，正常班8小时；一营运部的定位营运部作为一个综合职能部门，对公司经营管理的全过程进行计划执行和控制二营运部的职责营运部对公司的各个门店日常经营行为及业务财务等运营流程和相互衔接执行具体的指导协调和监督职能在操作。
主要是做投资管理投资咨询股权管理等业务大连阿里寰球投资基金是阿里寰球北京投资基金管理公司在大连的运营中心，是大连市最正规的一家专业的现代化综合金融及财富管理平台；3负责管理广告账户，跟踪评估推广效果，发布推广数据报告及分析4根据效果分析，对推广工作进行有针对性的调整运营是指对运营过程的计划组织实施和控制，是与产品生产和服务创造密切相关的各种管理工作的总称；2策划推进及组织协调公司重大运营计划进行市场发展跟踪和策略调整3建立规范高效的运营管理体系并优化完善4制定公司运营标准并监督实施5制定公司运营指标年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成6制定运营中；运营中心是做什么的如下营运中心就是做运营管理的，在银行属于中台管柜台的营业室经理是最典型的运营职位，直接报告行长的还有风险控制类的，比如贷前审查贷后检查，审批等等；在操作过程中，应做到指导有方协调有度监督有力为了保障企业各系统或者某个项目的正常运转经营，而设立的统筹部门具体职能就要看是什么运营中心，比如媒体运营中心建设项目运营中心安全运营中心等等。
运营中心是重新组织一个公司流程开发和维护工作的，以准确掌握的集团内外部发展环境信息及其分析结果为基础， 以绩效考核为手段，促使集团和各办中心公司沿着正确的战略方向工作中国交通商城的出现就是为了突破这些瓶径；这个是协调城市运行的，如交通，水电。
系统维护工作浙江天杰实业股份有限公司，成立于1993年，坐落于浙江省杭州市临安区玲珑街道，该集团运营中心是为公司核心系统做建设和维护工作的，浙江天杰实业股份有限公司主要从事75Ω50Ω同轴电缆等通讯类电子信息产品及PVC。
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