竞聘=请战 ，做晋升答辩时，不要有竞争的心态，“竞争”代表的是对立面的，这容易树敌，“请战”代表的对现有状态的认可，找到适合的机会点，展现自己的实力，让别人看见。
文章目录：
一、晋升答辩
竞聘=请战 ，做晋升答辩时，不要有竞争的心态，“竞争”代表的是对立面的，这容易树敌，“请战”代表的对现有状态的认可，找到适合的机会点，展现自己的实力，让别人看见。
晋升答辩需要的3要素：
肯定现有战场：对所属部门，前任，公司的现有成果进行肯定
我的独特打法：结合现有的情况，发现的创新点或下一步的行动目标是怎样的，可以到达一个什么样的效果
我的充足准备：为了达成目标，做了哪些相关的准备工作
注意事项：
1，不要说前任的坏处，肯定现有战况
2，不要讲过往的功劳，要讲未来的打算
3，不要讲对未来的畅想，要讲对未来的行动抓手，可以落到实处的
4，讲准备的时候，要突出自己的特征 ，这个特征一定是与岗位匹配的，与别人的不同点
5，不管自己有没有把握，都做一个败选方案，对领导要表达出不影响工作的态度，对现任要有愿意沟通的态度，而不是情绪化
二、晋升答辩ppt怎么讲
1、首先PPT封面应该有毕设题目、答辩人、指导教师以及答辩日期等内容。
2、其次需要有一个目录页来清楚的阐述本次答辩的主要内容有哪些。
3、接下来就到了答辩的主要内容，第一块应该介绍课题的研究背景与意义等内容。
4、之后是对于研究内容的理论基础做一个基础介绍，这一部分简略清晰即可。
5、重头戏自然是研究内容，这一部分可以让不太了解相关方面的老师们能听出个大概内容，知道本人到底都做了哪些工作，研究成果有哪些，研究成果究竟怎么样。
6、最后是对工作的一个总结和展望，结束时需要感谢一下各位老师的指导与支持。
三、运营答辩优缺点
优势
1、明确组织目标
运营计划可帮助经理和部门负责人详细定义他们的日常任务管理、职责和活动。它还说明了个别团队成员如何为公司或部门的整体目标做出贡献。如果没有明确定义的计划，经理和员工就无法根据预定义的结果衡量他们的日常任务。
2、提高团队生产力
企业一直在寻找提高生产力的方法，这反过来又转化为更高的利润。提高效率的最好和最简单的方法之一是制定运营计划。 当员工知道他们的日常目标和职责时，他们的工作效率就会更高。相反，如果他们不确定自己需要什么，他们的生产力很可能会受到影响。运营计划为每个部门和整个公司的员工提供这些重要信息。
3、提升组织盈利能力
制定计划有助于使项目和团队保持正轨。如果运营管理得当，团队就能够持续增加收入并开发新产品。创新是有回报的。一个BCG的调查指出，60％的企业正在致力于创新报告连年稳步增加收入一年。有了适当的运营计划，团队就能够更好更快地进行创新。
4、提高竞争优势
竞争优势由多个层次和组成部分构成。使用运营计划协调不同部分将使您的工作流程运行更顺畅。这使您能够按时交付高质量的可交付成果，创造出色的客户体验并使您在竞争中保持领先地位。
劣势
1、人为错误的可能性
人为错误是制造中的常见问题，在从生产过渡到销售时经常会发生。运营管理团队需要与财务、会计、工程和人力资源等不同的跨职能团队进行有效协调。这样做时，每个团队都会清楚地了解每个部门的最终目标。
2、部分之间的相互依赖
实施运营计划流程的主要缺点之一是其成功取决于各部分之间的协调。计划因某一部分不工作而最终失败，这可能对后续流程产生不利影响。一个流程中的中断最终可能会影响整个流程，从而使整个运营计划变得毫无用处
四、运营晋升经验:我在阿里的四年晋升面试经验
在阿里的最近4年，我连续参加来每年的晋升面试，从P5->P6和P6->P7，我晋升失败过也晋升成功过。
在这个晋升季，总结一下曾经晋升过程中的教训和果实吧，希望能对面对运营晋升的同学有帮助和启发。
P6->P7的晋升面试共40分钟，20分钟分享述职PPT，20分钟答辩问答环节。
评委阵容：一般3个专业评委，主管和HRG也会在场。目前需要3个评委都投票通过方可晋升成功。
自信显露底气，气场决定胜负。既然主管提名你就是对你的肯定，你自己得认自己做的事，认自己创造的价值，不能在对方的压力面和压力挑战中自我被击垮。
千万别把述职变成自说自话，要站在听众——评委的视角表达。如果有不了解项目的评委，要介绍背景和创立初衷；如果有非专业线的评委，要把专业问题表达的通俗易懂。
想明白
说明白
运营的晋升需要讲业务数字，讲背后为客户(用户或商家)创造的价值。评委会听你的思考过程。
述职面试是自我审视的过程，时不时地站在更高的角度看自己所在的岗位和倾力的项目。
·对照Job Model(各层级能力标准)看自己：哪些胜任、哪些缺失？
·从面试官角度看自己：不在这个业务的人怎么看待你这个阶段做的事？
·在长久职业规划里看自己：我是否在自己想要的方向前进？
——把自己审视的思考 渗透到你的准备过程中。
首先，这是一场演讲+一场答辩，而不是一个PPT的阅读展示。有的评委甚至不会抬头看你的PPT，只会听你的大概思路做决定。有的评委的答辩问题甚至会和你的演讲毫无关系，来看你的思考方式和眼界。
两天 画思路
四天 完成PPT初稿
一周 自己练讲，录音录视频事后自省
一周 邀请主管、前辈和同辈听讲提建议，模拟试讲
然后可能会大改，重复从第一步开始的流程，只是时间缩短。
述职面试是表达自己做事思路的过程。你的思考方式都在里面。
内容上，你的PPT是一个证明你很棒很胜任更高层级的佐证，任何其他东西都不应该有。
形式上，PPT可以丰富多彩，但最不会出错的结构就是总——分——总。第一个“总”可以是数字结果或者是在哪个背景下思考发现了什么新机会，最后的“总”可以是沉淀的方法论。
1这是个人成长故事，切不可做成项目汇报。述职的内容一定要强调自己的成长，自己在项目中带来的变化，并且这些变化和成长可以对应到下一个层级的能力，不要堆砌太多项目内容
2别上来就做复杂的PPT，先确定你表达的思路。我习惯纸上画脑图和大纲，然后再变成粗糙PPT，最后简化和美化。
3简洁。简洁。简洁。要表达的东西不要太多。从听众视角来说，让对方记得你的关键点。他们只需要知道你足以胜任下个层级，而不是听你讲述这一年的繁忙辛苦。那些模棱两可的，容易被人挑战的点可以全部删掉。
演讲环节演习很重要。这是对自己辛苦准备的PPT负责，也是对评委听众负责。写好每页想说的关键词，如果怕临场影响那就准备演讲稿然后背下来。
建议你录下自己演讲，让你自己成为自己的第一听众！音频听自己的连贯度和表达问题，视频看自己的状态 眼神和手势。有时讲的时候你以为自己很顺，但听的时候会发现很磕绊。问题往往以旁观者角度才明。
你的第二听众是你的主管，他是你最好的导师和助力！
邀请尽可能多的前辈和内部业界专家做你的听众和审判者。这里感谢抽出时间给我宝贵指点的前辈！
1激情：感染力，点燃观众
2应对观众：面对不看你不看PPT的观众们一定要淡定，给看着你的听众eye contact。评委都是大忙人，不可能盯着你几十分钟的时间，面试一天是很辛苦的
3语速语调：你的目标是让对方理解你，所以不要过快或过慢，语调抑扬顿挫更容易不让人睡着。
很多人的误区是只准备演讲和PPT，其实答辩问答环节更决定成败。
你要准备的不仅仅只是问题，更重要的是心态。运气不好的话，你可能会被接二连三的拷问击垮内心，怀疑人生。所以要用很强大的内心去面对。
问答的常规准备方式是列出你所能想到的所有跟你工作PPT以及你职权内外业内外相关的问题，并且提前思考好写下比较权宜的答案。
问答的进阶准备方式是去咨询高层级高p的前辈来提供一些你所没有想到的问题和思考角度，要主动去请教。可以办模拟面试，邀请你的前辈甚至同事，让他们听一遍完整的并且做出挑战，挑战的问题越犀利越好。每增加一个观众，就可以增加一种视角，打开你的思路。
1遇到自己答不上来的问题怎么办？有思路试着解答，没有思路的真诚地表明“这个问题之前没有想过，之后会增加思考”。不要纠结，因为有时评委并不会记得你哪个具体问题没有答上来，他记住的是你对待问题的态度。
2跟评委有不同意见怎么办？千万不要跟评委陷入争论，这样会显得你思维狭隘不开明、不容易接受不同观点——这是我血的教训，气不过你就输了。
3如何直面彻头彻尾的否定？你需要意识到有时评委并不是真的想否定或批评你，而是给你压力给你挑战，看你的反应。所以淡定微笑吧。
对晋升过程中你一定会得到一系列最犀利的建议和日常不会听到的评价批评，这些都是最宝贵的，开拓你思考问题的新角度。
即使失败，也是宝贵的经验；
哪怕成功，也有很多教训需要复盘。
对于不同结果，你打算如何面对？
记得晋升季的视频里说：晋升是水到渠成的过程。也就是说你能不能晋升成功，有大半早在你开始整场述职准备之前就已经注定好了。
我也越来越意识到一场晋升的准备“越早越好”，最好早到日常工作开展之初，就开始思考工作中我怎样才能够提升自己，做到更好，获得认可，继而获得promotion。
最后，做 自 己。
到此，以上就是小编对于运营晋升答辩针对内容的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营晋升答辩针对内容的4点解答对大家有用。
