成本管理的主要内容有哪些（企业运营成本控制的内容, 企业运营成本控制的内容包括）

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

文章目录：

1. 成本管理的主要内容有哪些
2. 公司需要控制成本要注意哪些内容
3. 如何控制企业的运营成本

一、成本管理的主要内容有哪些

成本管理是指企业生产经营过程中各项成本核算、成本分析、成本决策和成本控制等一系列科学管理行为的总称。成本管理是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。

组成部分：

1、产品生产中所耗用的物化劳动的价值(即已耗费的生产资料转移价值)；

2、劳动者为自己劳动所创造的价值(即归个人支配的部分，主要是以工资形式支付给劳动者的劳动报酬)；

3、劳动者剩余劳动所创造的价值(即归社会支配的部分，包括税金和利润)。

产品价值的前两部分是形成产品成本的基础，是成本包括内容的客观依据。所以，产品成本就其实质来说，是产品价值中的物化劳动的转移价值和劳动者为自己劳动所创造价。

扩展资料

1、成本管理收益

构建全面的企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法；

跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本；

掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系；

掌握成本分析的主要方法，为决策者提供关键有效的成本数字支持。

2、成本管理要点内容

企业成本模式与竞争优势

理解成本的构成及与自身工作的关系

选择有利于成本控制的成本计算方法

通过成本分析有效控制成本

结合企业自身情况，找到成本控制关键点

参考资料：百度百科-成本管理

二、公司需要控制成本要注意哪些内容

公司需要控制成本要注意哪些内容
成本控制的起点,或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作.成本控制不从基础工作做起,成本控制的效果和成功可能性将受到大大影响.
1、定额制定.定额是企业在一定生产技术水平和组织条件下,人力、物力、财力等各种资源的消耗达到的数量界限,主要有材料定额和工时定额.成本控制主要是制定消耗定额,只有制定出消耗定额,才能在成本控制中起作用.工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业工资战略、人力资源状况等因素.在现代企业管理中,人力成本越来越大,工时定额显得特别重要.
2、标准化工作.标准化工作是现代企业管理的基本要求,它是企业正常运行的基本保证,它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化,是成本控制成功的基本前提.在成本控制过程中,下面三项标准化工作极为重要.
成品控制的过程
1、产品投产前的控制
这部分控制内容主要包括:产品设计成本,加工工艺成本,物资采购成本,生产组织方式,材料定额与劳动定额水平等.这些内容对成本的影响最大,可以说产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量.这项控制工作属于事前控制方式,在控制活动实施时真实的成本还没有发生,但它决定了成本将会怎样发生,它基本上决定了产品的成本水平.
2、制造过程中的控制
制造过程是成本实际形成的主要阶段.绝大部分的成本支出在这里发生,包括原材料、人工、能源动力、各种辅料的消耗、工序间物料运输费用、车间以及其它管理部门的费用支出.
3、流通过程中的控制
包括产品包装、厂外运输、广告促销、销售机构开支和售后服务等费用.在目前强调加强企业市场管理职能的时候,很容易不顾成本地采取种种促销手段,反而抵消了利润增量,所以也要作定量分析.
上文简单介绍了公司需要控制成本要注意哪些内容,其实还有更详细更系统的知识等待大家去学习,说到成本控制,那么量本利分析,成本差异分析就都是成本的成本管理项目,有时间的朋友可以多多了解,本站也有详细的精彩好文解读.

三、如何控制企业的运营成本

1、进行采购物资的议价比价程序。必要时招标

2、加强量化供方管理，强制要求常态化供方开发

3、精确核算生产、工程、售后、销售的物料动态需求，最低化降低库存的占用资金

4、提升生产效率、工程效率，降低生产、工程损耗，控制到人头。

5、定期盘点物资、材料、成品，定期查销售、采购、仓库的流水账和三级账，其如果产生错误，损失很大。

6、控制打印、复印，充分利用废纸等。

7、加强电子版文件审核，减少文件输出

这些做好，千万销售额的小公司，每年直接省下的钱也不会少于30万。提升效率得当，创造价值是目前的几倍，我用1年半做到过3倍。生产工程等作业性成本大户，成本降一半不是问题，具体实施半年足够。

首先要进行成本分析，然后分别进行成本控制，以下方面供参考：

1. 提高生产率；

2. 降低采购成本；

3. 降低物流成本；

4. 提高设备利用率；

5. 提高良品率；

6. 降低能源消耗；

7. 降低库存；

8. 降低管理成本；

9. 降低辅料消耗；

10. 节省空间，实施5S。

太多了，还有很多。

随着经济、技术全球化的发展，市场竞争环境越来越激烈，企业生存变得愈加艰难，为应对现代商业环境下严酷的生存挑战，寻找提高企业运行效率、降低运营成本的方法是企业主的首要任务，以互联网通讯技术为基础提出的分布式办公理念逐渐被老板们接受，通过云视频会议系统实现的高清面对面沟通、协作方式被企业广泛应用。

所谓分布式办公，就是多人同时在不同地点共同完成同一项任务的办公方式，与以往集中化的办公模式相比，分布式办公拥有：运营成本更低、办公效率更高、人才体系更完善、服务触达更高效等4大优势。

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• 办公效率更高

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人才体系更完善

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