根据运营的侧重点不同，经典意义上的运营主要分为以下四大类：用户运营、内容运营、活动运营和产品运营。你给直接用户打电话说有一款好玩儿的手游，这属于用户运营。你写了一篇给用户看的手游宣传推文，这属于内容运营。
文章目录：
- 运营可以分为哪些类型呢?
- 什么是运营?运营到底是干啥的?
一、运营可以分为哪些类型呢?
互联网时代，有运营思维的人，在哪个工作岗位都是加分项！那运营究竟是什么？分为哪些类型？
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关于运营，一般我们经常听说的新媒体运营、直播运营、SEOSEM运营等，其实都是一些运营岗位、运营渠道；拉新、促活、付费转化等是运营目标，或者说运营的结果。而这些都非运营本身。
接下来，我们从运营基本概念、运营类型、运营目的三个方面，来举例帮助大家理解什么是运营？
基本概念
运营就是根据产品所处的阶段，洞察用户需求，通过不同的运营手段，最终实现产品价值。
怎么理解这句话？
“产品、技术、运营”，这是互联网常说的三大基础岗位。我们以此来举例，就很好理解什么是运营了？
比如一款手游APP，做成什么样由产品来设计，能不能实现由技术来负责，而运营要做的就是通过各种方法、手段，让更多的人使用这款手游。
运营类型
根据运营的侧重点不同，经典意义上的运营主要分为以下四大类：用户运营、内容运营、活动运营和产品运营。
你给直接用户打电话说有一款好玩儿的手游，这属于用户运营。
你写了一篇给用户看的手游宣传推文，这属于内容运营。
你组织了一个线上/线下活动，下载APP送2元话费，这属于活动运营。
分析用户使用数据，围绕产品发展阶段提出数据优化提升方案，这属于产品运营。
总结一下，就是：
用户运营：围绕用户
内容运营：生产内容
活动运营：策划活动
产品运营：围绕数据
而你做运营所使用的方法，就是运营手段。（“运营手段”会在后续的文章专题讨论）
（PS：近年大热的社群运营，我个人认为其实就属于用户运营下的一种运营手段，通过直接与用户接触、沟通的渠道让用户使用产品。）
运营目的
那运营的目的是什么呢？
通过AARRR模型，一图看懂！
Acquisition（拉新）：获取更多新用户
Activation（促活）：让用户玩儿的开心
Retention（留存）：用户能长期使用
Revenue（获取收入）：用户为了获得更好的体验而付费
Refer（自传播）：用的开心，推荐给其他人用
写到这里，我们再来回过头来理解什么是运营就很简单了：结合产品、使用人群，通过不同的运营手段，达到对应的运营目的。
二、什么是运营?运营到底是干啥的?
干运营，自己定位搞不清楚很容易就沦为打杂的,
这个岗位可能是互联网行业中看起来最没有规律、分工最繁杂、工作最琐碎、最难有前辈指引、最无法进行系统性学习的岗位之一,广义的运营可以理解为运营就是一块砖哪里需要哪里搬。公司当中所有对产品和网站产品进行人工干预的工作都叫运营,所以，更多人想知道的应该是狭义的运营，我就根据我自己的工作经历简单说下,1.常见的运营分类内容用户产品活动其他2.运营必备能力内容创作能力用户沟通能力数据分析能力3天拆解互联网运营底层逻辑+必备思维，轻松无痛入行；常见运营岗位分类从负责的业务来看，运营可细分为以下几个类别：内容运营内容运营绝对不是莫得感情的写作机器，按岗位方向的不同，分为文案型内容运营、产品型内容运营、资源型内容运营.（1）文案型内容运营日常工作范围：以创意文案为核心工作，主要工作范围包括主题专栏策划、文章标题撰写、作品引导文案撰写、短视频脚本制作、Push文案撰写、活动规则文案撰写、活动头图文案撰写等。核心目标是通过文案跟用户进行交流，刺激用户，提升转化率和活跃度。能力要求：需要掌握基本的数据分析能力、创意策划能力、资源整理能力、热点敏感度、以及基本的沟通能力。（2）产品型内容运营日常工作范围:主要包括从内容的生产、分发、消费三个角度推动内容的产品化。能力要求：需要掌握基本的数据分析能力、产品意识、热点意识、沟通能力。（3）资源型内容运营日常工作范围：通过整合达人、作者、明星、kol等外部资源来达到产品的某个目的，资源型内容运营可细分为商务运营、工会运营、kol运营等。能力要求：资源型内容运营要求需要掌握基本的数据分析能力、良好的资源整合能力、热点意识以及沟通能力是刚需。用户运营用户运营是指以用户为中心，遵循用户的需求设置运营活动与规则，制定运营战略与运营目标，严格控制实施过程与结果，以达到预期所设置的运营目标与任务。核心目标就4个：拉新，留存，促活，转化。沟通能力、情商、同理心：用户运营要每天都要去跟用户接触，你的沟通能力，你的情商，你的同理心一定要比较好。调动用户积极性、组织策划、协调能力：用户运营要在社区、社群当中，可能要通过一些活动去调动用户的积极性，或者通过一些活动解决用户的一些问题，或者组织一场答疑活动等。数据分析能力：用户运营要去收集用户的信息和反馈，整理这些信息和反馈之后，提交给产品和设计人员，所以数据分析能力要相对好一些,活动运营,活动运营是在某个时间段内，进行一次有目的的用户增长或转化手段。一个活动的运营，需要明确好活动的目标，并不断跟踪活动中的核心数据，并为活动效果评估对结果负责。活动运营运营工作中最复杂最难的一种，想要搞好一个活动，还需要技术部门、市场部门等多个部门的配合。总的来说，需要以下能力：项目管理能力：好的活动运营能够操盘复杂、庞大的项目，懂得把握关键点，利用更多人的力量有效地达成目标。策划能力：这是活动运营需要具备的首要基础硬能力。要具备通过文案策划、交互策划和创意策划有效地传递信息和影响用户的能力,运营能力：活动运营归属于运营团队，当然需要具备一个运营的基本能力模型，需要掌握和了解运营岗位使用的多种工具和手段,产品能力：好的活动策划也是半个产品经理。要懂得如何把业务描述语言转化为需求描述语言，也应该在一定程度上把需求描述语言转化为研发语言，这样才能够使用更多的策划手段达成目标，解决问题。产品运营以产品为基础，以获取用户为目的，经过一系列的建设，不断完善该产品，让用户更加喜欢，让它对用户更加有粘性，让它对用户更加有价值和有用,产品运营在确定运营目标的前提下，工作内容如下：负责产品运营搭建，完善运营流程规范，包括但不限于用户运营、活动运营、产品运营等。根据公司的运营战略和业务发展需要，结合产品、用户和市场特点，制定运营策略，对整体运营效果和各项运营结果指标负责。负责产品整体用户运营水平提升，完善用户画像，制定切实可行的用户生命周期管理体系和用户分层运营方案，整体提升用户价值负责产品运营数据的分析和挖掘，从运营数据中发现业务问题和机会，并制定可行的优化解决方案，推动业务迭代发展。从用户体验出发，分析和挖掘用户需求，结合业务场景优化产品功能，提升用户体验。综合看下来，想做好产品运营，须具有调研能力、沟通能力、数据分析能力等，做到懂用户，懂产品，懂数据。到此，以上就是小编对于产品运营岗位分类标准的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营岗位分类标准的2点解答对大家有用。
