一个成功的社群也离不开共同价值观的人营造良好的氛围。工作群价值观是什么呢？是一起开心快乐的把工作做好，是一群职业经理人做职业的事，是为家人过的更好而努力...以上都有可能，往往社群价值观会因领导而已。
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一、社群运营核心点:愿景、价值观/氛围、身份
“社群”非常流行，无论你关注与否，都在被动的接受着各种社群宣传，据说2019年被称作社群元年。
一个星期前的DISC双证班翻转课堂，凯杰同学分享了社群运营，其中讲的三个关键点愿景、价值观/氛围、身份，至今印象深刻。从社群运营联系到实际工作中公司、团队运营管理。和朋友同事聊天也提到几个关键点，分别说说自己的想法。
拆解非常成功的社群发现都有一个共同的愿景，社群创始人应该首先设计好，在群名称、群公告等体现出来，平常沟通交流中要不断传递愿景。否则社群就会成为一个便于传达信息、安排事务的张贴栏。每个成员不会有驱动力。
日常工作中建立的各种微信群、QQ群，建立初始可能从来没有想过这个问题。如果是一个临时沟通群另当别论，如果是一个公司、团队的长期使用群呢？至少我之前没有考虑过这点。
一个成功的社群也离不开共同价值观的人营造良好的氛围。工作群价值观是什么呢？是一起开心快乐的把工作做好，是一群职业经理人做职业的事，是为家人过的更好而努力...以上都有可能，往往社群价值观会因领导而已。
关于氛围，回想自己工作群最常见的氛围就是“收到！”，老板发了一条消息，半天没有动静，寂静的太可怕了，突然有人回复“收到”，齐刷刷的一列收到紧跟而上。逢年过节会有抢几个红包的氛围，当然还不能随便发，大领导发了，小领导发，抢领导的位置，比领导发的多也是不合适的。总而言之，群的氛围和价值观打造还需思考。
工作社群里每个人的身份当然很明确，但是很多人的身份很容易被忽略、冷落，自己也会有种被边缘的感觉，久而久之活跃分子就那么几个。所以社群负责人哪怕是不经意@一下该类成员，也会倍感温暖，身份瞬间体现出来。
如果是兴趣爱好、学习打卡、公益活动的社群又如何体现出身份呢？问题留给自己，如果有一天自己主导运营这样的社群，得好好思考！
二、什么是社群?社群的构成要素及其价值是什么?
社群是一个具有共同兴趣、目标、价值观或者兴趣的人群，通过特定的时间和空间进行交流、互动和合作的群体。社群可以是线上的，比如社交媒体平台、论坛、群组等，也可以是线下的，比如社区、组织、俱乐部等。
社群的构成要素主要包括以下几个方面：
- 共同兴趣、目标或者价值观：社群的成员之间具有共同的兴趣、目标或者价值观，这是社群形成的基础。只有有共同的兴趣、目标或者价值观的人才能聚在一起形成社群。
- 自我组织和自我管理能力：社群具有自我组织和自我管理的能力，成员之间可以协作、协调和管理自己的行为。社群的成员通常是自发组织起来的，他们共同协作并管理自己的行为，使得社群能够稳定运作。
- 归属感和身份认同：社群成员之间形成了一种归属感和身份认同，成为了一个独特的社会群体。社群成员都有一种归属感，认为自己是社群的一员，同时也有一种身份认同，认同社群的共同兴趣、目标或者价值观。
- 交流和互动：社群成员之间进行交流和互动是社群存在的重要体现。社群成员之间通过交流、互动、分享等方式建立联系和关系，形成了一种共同的身份认同和归属感。
- 提供信息和知识：社群成员之间可以共享信息和知识，提高个人和群体的智力水平和竞争力。社群成员可以通过交流分享自己的经验和知识，让所有人都受益。
- 提供支持和帮助：社群成员之间可以提供互助和支持，共同解决问题和面对挑战。社群成员可以帮助其他成员解决问题，让整个社群变得更加强大和有凝聚力。
- 形成社会网络：社群成员之间形成了一种社会网络，可以获得更多的社交资源和机会。社群成员可以通过社群建立更广泛的社交圈，获得更多的机会，扩大自己的人际关系。
- 促进文化交流和传承：社群可以促进文化交流和传承，推动文化的繁荣和发展。社群成员可以通过交流分享自己的文化，让其他人了解和认同自己的文化。
到此，以上就是小编对于社群运营人员价值观的问题就介绍到这了，希望介绍关于社群运营人员价值观的2点解答对大家有用。
