总结：行业里常说产品经理有三大文档BRD（商业需求文档）、MRD（市场需求文档）、PRD（产品需求文档），在工作中我们最常写的是PRD，BRD和MRD一般不会让产品新人写，这涉及到做产品定位、商业模式、战略设计、版本规划。
文章目录：
一、产品经理需要写的文档有哪些
这些客户是什么样子的？ 2、我可以满足他们什么样的需求(提供什么样的价值，核心价值是什么)？我要满足他们什么样的需求？我(暂时)不打算满足他的哪些需求
二、商业价值；
1、我可以为企业创造什么样的价值？
2、这些价值是否符合企业的整体战略目标？
三、路线规划；1、我先满足什么需求？再满足什么需求？为什么？ 2、每个阶段的核心价值是什么？ 3、执行计划(时间…)？
四、历史回顾；
1、客户价值和商业价值是否发生了变化？
2、二期产品的路线规划和原规划是否一致，（如有调整）调整原因是什么？
3、之前的实际运营效果和计划的差异是什么？为什么？
五、成本估算；1、整合各类资源所需要的、营销成本。
2、研发和维护所需要的人力成本。
3、同时，还需要对未来的风险进行预估，并给出合理的预案。
六、评估方法 1、为什么指定这个目标？这个目标是如何显现出来的？
3、凭什么可以做到这个目标向公司申请需要的费用、资源得到各级领导支持；
MRD阶段
一、 更细致的市场与竞争对手分析；
二、 通过哪些功能来实现商业目的；
三、 功能/非功能需求分哪几块；
四、 功能的；——可能产出物有Mind Manager的思维图，Excel的Feature List
一、产品介绍；
二、用户描述；1. 用户/市场统计；2. 用户剖析；3. 关键用户需求；4. 替代品和竞争品
三、产品轮廓；1. 产品前景；2. 产品定位
四、功能需求；
五、非功能需求；
六、 附件：用户需求调查报告收集、分析、定义主要的用户需求和产品特性——不用考虑系统如何满足这些需求以及需求的技术和资源局限PRD阶段一、 功能使用的具体描述；二、 Visio版功能点业务流程；三、 界面的说明；四、 Demo(注：可是dreamweaver、ps、画图板的简单版，有时也会有UI/UE支持)一、项目边界；二、验收标准；三、；四、说明；1. 用例总图；2. 单个用例说明五、性能需求；1. 响应时间；2. 空间使用量等六、维护性需求；七、质量需求；1. 安全性；2. 可操作性；3. 可靠性；4. 兼容性；5. 移植性八、接口需求外部接口需求；内部接口需求对MRD中的内容进行指标化和技术化；
明确产品的功能和性能FSD阶段（类似）产品UI确定;业务逻辑的细节确定;表功能详细说明
二、产品经理应该怎么写BRD、MRD、PRD(需求文档)呢?
因为内容较多，我就简要说一下写作目录
BRD文档
01BRD说明
概念：BRD文档是产品生命周期中最早的文档，是我们产品定义阶段的汇总。
用于：说明市场分析，销售策略，盈利预测，产品构思等。
目的：说服领导及同事为此项目提供资源支持。
02BRD撰写
撰写结构：方案背景、产品规划、运营规划、收益&成本、盈利模式、风险&对策
整体结构梳理如下：
1.方案背景
描述背景的所有的数据最好注明数据来源。可以通过上市公司财报，艾瑞咨询，或一些知名网站的采访文章来获取数据，甚至是内部人士的消息，都是重要的参考来源。
基于整个行业，描述以下内容：
(1)行业背景和现状
(2)商业价值/市场规模(开辟新市场的情况下)
(3)用户需求
(4)盈利模式
(5)发展趋势
(6)竞争对手发展情况
2.产品规划
产品规划主要是包括对于产品的定位、产品的核心目标、产品的结构和迭代路线进行一个整体的呈现。这部分内容可以借鉴产品的迭代更新文件(如果有的话)，主要是基于当前产品的规划，描述以下内容：
(1)产品定位
(2)核心目标
(3)产品结构
(4)产品路线
3.运营规划
完整的运营规划，包括内容运营，用户运营，社区运营，活动运营，产品运营五个方面，但是并不是所有的产品都会占据所有的运营方式，每个产品的运营涉及的部分不一定一样，侧重点也不一样。
(1)内容运营
(2)用户运营
(3)社区运营
(4)活动运营
(5)产品运营
4.盈利模式
简单的说，就是介绍产品将通过怎样的模式、渠道来获得收益
5.收益与成本
6.风险与对策
SWOT分析：优势、劣势、机会、威胁;(SWOT就不多叙述了，网站内有详细的介绍哦)
MRD文档
1、概述:包含两个点，背景和目标。
2、市场概述:描述一下你们要做的是什么市场。
2.1市场特征
从全局说说目前市场个竞品的产品定位。
2.1.1市场问题
列举市场痛点，用户在需求产生后，遇到的各个环节的问题，目前市场是如何满足的，以及那些需求点尚未得到满足?或满足不够有深度挖掘的空间。
2.1.2市场机会
根据市场的问题，分析问题，是否还有机会做这个市场?根据市场凸显的问题，举例出几种解决方案，逐一举例。
2.2市场趋势
可预见的估测评估未来市场的发展，可能会出现那种情况?出现巨头垄断?还是三足鼎立?垂直细分?020线上线下结合等等。
2.3市场细分
举例市场都有哪些细分?和这些细分相对应的产品都有哪些?
2.4市场壁垒
要切入市场，有哪些难题，有什么壁垒?
成熟壁垒。市场已经非常成熟，品牌体验已经深入人心，不细分切入几乎没用胜算。
资金壁垒。市场处于初期红海或者到了火拼时代如以前的百团大战、打车、拼车、外卖市场等。一种就是起动需要大量的资金，如京东的自建物料。
技术壁垒。如人工智能、搜索这些需要高精尖技术人才，才能实现的。
垄断壁垒。例如医疗、电信、支付等，需要国家批准的。
2.5市场紧迫性
基于市场发展的趋势，项目的启动是否需要一些特殊的需求?
3.用户需求分析:详细说明用户需求的动机。
3.1用户类型细分
说明用户群体的细分维度，对用户进行分解，可通过典型用户、类型特征特征等进行描述。不同需求用户，对产品的关注点不同。
3.2用户场景
用户发生需求的场景，和不同场景的特征。比如睡觉时、坐地铁坐公交时、开车时等等。
4、竞品分析
直接竞品
间接竞品
竞品模式分析
PRD文档
一、PRD文档头
文档名称、作者或则撰写人、文档编写日期、版本纪录、目录。
二、PRD文档内容结构
PRD文档内容结构包括：概述、产品需求说明、产品流程说明、产品结构和功能说明、其他产品需求、上线需求说明。如果需要的话有相关文档，附件说明。
1、概述
从大的方向，讲讲项目的相关背景、有什么目标、有没有竞品对像?而阶段性计划是什么?传递做这个需求的目的是什么?要达到什么样的目标?要达到这个目标阶段性计划是什么?
2、产品需求
落到具体的地方，产品有哪些需求?增加了哪些需求?调整了什么?取消了什么?需不需要其他资源的配合?有什么影响?，从这几个地方说清楚。
3、产品流程说明
讲清楚每个逻辑点，每个地方应该怎么走?应该做什么样的判断?如果进行这个操作返回给用户什么内容?用户触发之后得到什么内容?
4、产品结构说明
根据产品的内在逻辑，分解、细化需求，将需求细化说明。
5、其他产品需求
涉及到其他产品的产品线时，需要协同多个产品线进行多方面考虑。协同调整，避免出现遗漏，出现不必要的偏差。
6、相关文档
如果一个项目分解成多个团队。多个需求文档协同合作。如一个UGC社区，有PC端社区，有APP端社区。
7、上线需求
测试通过的需求，具体的上线时间，具体一些特殊的流程需求等。
8、其他需求、附件
作为需求的一种补充，对一些需求进行补充说明，或者需要的文件说明等
到此，以上就是小编对于产品运营必备文档模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于产品运营必备文档模板的2点解答对大家有用。
