一个互联网大厂的朋友给我推荐了一个自动化生成数据分析报告的工具Smartbi一站式大数据分析平台，在不改变Office或WPS使用习惯的前提下，从取数、分析、报告到分享，提供一体化的工作方式，还支持模板标准化。
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一、干货帖:学会套用这个自动化模板,日报、周报秒完成!
每逢周一，我身边的同事就开始发愁了，明明做了很多事，但不知道要写什么；或者写出来的周报，和流水账一样，不知所云。有些人一边写，还一边疯狂吐槽：日报、周报、月报、季度报、半年报、年报，每天不是在写汇报，就是在写汇报的日子上，工作上一半的时间都在做汇报！
就以我们业务部为例，每周我都需要汇总公司分布在本省内4个城市的13家门店的销售数据做数据分析，把各个工作表的数据复制在黏贴到一个工作表里，再进行数据透视表分析，然后把结果提交给总经理。可是每周都有13份Excel表格，复制黏贴太费时间，有时候门店店长没有及时上传数据，我这里的报表制作就延迟了，中间数据有些变动，加班梳理数据更是家常便饭。更别提，数据量更大的月报、季报、年报，简直要怀疑人生。
其实，总结下来，大家不喜欢写日报、周报的原因大概就是3点
1、数据获取繁琐
业务部门想要获取数据完全依赖IT部门，但周期性的数据获取，需要IT人员重复投入，IT人员工作繁忙，数据的及时性无法保证。
2、工作重复，耗时耗力
企业的业务人员每天都需要完成日报、周报、月报等常规报表，需要用Excel手工处理复杂的数据，不断复制粘贴，浪费时间。
3、报告分享便利性不佳
报告还需要用邮件分享给不同的人，但分享内容与人员容易遗漏，数据权限更不好掌控，报告文件分类不统一，不便管理。
那有没有什么办法可以将日报、周报、月报的工作内容简化呢？你别说，还真的有！
一个互联网大厂的朋友给我推荐了一个自动化生成数据分析报告的工具Smartbi一站式大数据分析平台，在不改变Office或WPS使用习惯的前提下，从取数、分析、报告到分享，提供一体化的工作方式，还支持模板标准化，日常报表一键刷新。
（Smartbi数据分析报告功能）
在Smartbi平台里，业务人员可以读取数据，然后利用即席查询、透视分析等功能完成分析，将分析结果变为简洁的报表、美观的图形。在Word/PowerPoint/WPS中，登录Smartbi服务器，查看分析结果，以可视化的方式将表格、图形、数据插入；最后发布到服务器上，一键刷新数据，并根据需要定时分享！
（Smartbi数据分析报告功能—支持Web端刷新）
作为一名职场人，我们的确是需要通过写日周报去复盘自己的工作，同步工作进度，但我们要明白写日周报不是一件“形式主义”的事情，我们可以用最简练的语言和简单直观的图表去让别人了解你的工作成果，花最少的时间，用最简单的方法直击问题的要害。
而Smartbi 数据分析报告功能不仅可以减少人力、时间成本，还可以让工作人员将主要精力放在数据分析上，真正把数据的价值用到位，让数据推动业务，辅助管理者进行决策，而不是仅仅让数据的价值停留在领导的手机和邮箱里。
二、互联网运营主要做些什么?
同是运营工作，不同的细分类型，工作职责也是不一样的。
一般来说，互联网公司有产品运营、市场运营、市场运营、内容运营、新媒体运营等岗位的划分，但是不同的公司、不同的产品都有不同的岗位划分。
像腾讯就没有专门的运营，而是全部划分到产品系列中去。
而部分其他公司，可能还有品牌运营、数据运营等职位。
有的新媒体公司，还主要以内容采编、商务运营、内容编辑、新媒体专员为主
总的来说，用户（C端）一方运营工作涉及到用户拉新、促活、留存、挽回等各个环节，最终的目的只有一个：利用各种运营手段，促进互联网产品各个方面的数据的提升，最终转化到公司的收入上来。最终都是为了收入！收入！（不管是做品牌、做公关还是拉新、维系用户，终极都是收入，如果详细一点，就是持续的收入）
下面通过职位描述来看看各个类型的运营专员主要负责什么工作
一、产品运营（数据来自拉勾网）
可以看到在职位描述这里，有这样一些内容
1、再深入理解业务、洞察行业的基础上，负责流程管理工作，梳理、诊断、优化线下流程并实现E化：意味着你要会产品业务流程的优化
2、从流程的角度，挖掘业务的痛点、公司的风险点并独立推进解决：说白了，还是优化的工作，还有就是竞品分析的工作
2、参与新业务流程的设计、系统持续建设、后续改善：业务流程设计、建设
3、完善现有业务流程的系统优化，提升业务运营效率，建立流程的指标、监控机制：产品的优化、数据监控
4、负责系统功能的上线培训、业务宣导：新产品、功能上线的内部培训
总结下来就是：负责产品的设计辅助、优化、提升运营效率
二、市场运营（数据来自拉勾网）
1、对语文产品进行包装，并进行制定营销策略及在线活动推广方案：主要是产品的营销推广
2、内部平台挖掘广告位，获取内部流量：内部有效流量的优化
3、对运营活动及倒流数据进行追踪检查，跟踪市场推广方案的效果，及时总结和反馈：数据分析、调整反馈市场工作
4、与其他部门的配合的其他工作：例如运营分析、竞品分析等等
总结下来就是：负责市场推广工作并进行内部流量的优化
三、内容运营（数据来自拉勾网）
1.负责漫画项目的内容宣发，包括项目宣传方案策划，监督，执行，复盘：内容的发布、宣传，内容宣传方案的制作、执行、反馈
2.负责用户运营，收集与分析用户行为和反馈，回哺作品内容提升：用户运营工作的一部分，了解用户对内容的反馈，优化内容
3.负责漫画项目的内外部联动，包括但不限于市场团队
总结下来就是：内容的发布、宣传（部分时候原创）、宣传方案制定、收集用户对内容的反馈，用以提升内容质量。
四、用户运营（数据来自拉勾网）
1. 负责移动产品的用户运营，构建良好的产品氛围，提升用户活跃度：社区的氛围建设、用户活跃提升（聊天、发帖、做活动等）
2. 引导用户行为，使其能够贡献产品所需的UGC内容：引导用户生产内容并进行互动
3. 拓展内和外部目标用户和运营资源，策划并推动相关运营工作活动/需求执行，确保运营目标的达成：配合完成用户拉新，并策划活动和执行
4. 关注数据，有能力对运营数据进行系统收集、科学分析，及时调整、改进运营策略和输出周报、月报：数据分析和反馈，并通过反馈进行调整
总结下来就是：社区用户的拉新（辅助）、氛围建设、用活动等促进用户活跃、通过数据反馈对运营策略进行调整
五、新媒体运营（数据来自拉勾网）
1.带领实习生一起完成日常36氪微信、微博、知乎的推送和精细化运营：微博、微信、知乎等部分内容的推送（原创、筛选、编辑、排版等），以及粉丝互动，数据分析、活动策划等
2.维护用户互动体系，增强用户粘性：用户运营工作
3.完成新媒体端对36氪其他部门的业务支持：活动宣发、报道等
4.不断对36氪新媒体端栏目进行丰富，定期进行符合36氪媒体属性的新媒体策划：优化内容栏目等
总结下来就是：用户运营、内容运营工作加上活动策划和新媒体产品优化，实际上新媒体是一个比较综合的岗位，什么都得会一点。
其他诸如还有品牌运营、商务运营、数据运营更多是偏向于商务、数据分析等工作了。而互联网公司的主要运营的工作职责其实已经在上面都有所描述了。
通过这些岗位描述，我们可以看到，实际上互联网各个运营岗位中既有融合又有交叉，各个岗位又分别都有自己的侧重点。
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最后，运营的本质都是和用户打交道，一切都是建立在“用户”这两个上面的。
你能让用户爽，让用户喜欢你，让用户主动宣传你，让用户产生更多的价值，这才是运营的核心所在。
到此，以上就是小编对于app运营月报模板的问题就介绍到这了，希望介绍关于app运营月报模板的2点解答对大家有用。
