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一、什么是产品运营
用户是谁？用户对产品有什么改进意见？下一步产品的方向？什么渠道是可以与用户保持良性沟通的？还有最俗也最实际的产品多少钱？是按个销售还是按license（或者在线时长，如网游）卖？年底能不能完成产品线的营收计划等等。。。 如果再说的确切一点，产品运营应该是产品与市场、用户、用户反馈、销售、客服、产品线收入这一系列内容建立联系并对其有效管理的工作。与传统的生产运营相似点，都是一个按下葫芦浮起瓢的过程，要保证这些葫芦或瓢都在水下正常运转，最后如期产出就ok了。只不过这个管理可能要靠各种管理工具来完成，比如CRM、经分、市场监测等等。 如果非要把这个工作分下类的话，我觉得可以这么分： 1.marketing：包括产品定位及相关文案（市场化的，不是产品设计的那种）、营销传播（有的人认为这两个是一个事）、销售话术，这部分主要以营销有关，也是做运营的基础，因为首先你的思维方式是市场化的，是可以和客户交流、保证销售进度的； 2.运营管理：主要与销售、客服、产品设计等环节进行交互，通过了解市场和用户的需要及发展趋势，来影响客服、产品设计和销售，目标要提高产品的市场占有率、客户满意度，并保证产品规划与市场同步； 3.资源获取：这个说白了就是要获取相关的资源，保证产品线各个环节的正常运作或者是超长运作，这块非常能看出一个人的人品，如果你没有很好的同事关系，可能在公司内获取资源的时候都会败北；如果你没有很好的人脉网络，可能就得不到很好的业绩。 第一个是基础，是能胜任这个职位最应该考察的部分；第二个是可作为初级管理者（部门经理）的一个要求；第三个如果做好了我觉得最少应该是个总监。 最后说一下产品运营应有职业背景：营销和产品，营销必须要有，其次要有一些产品设计的经验，最好有技术背景，当然这个不强求；其次要懂数据，最好能自己进行业务分析，这个活是领导做决策前经常看的，所以最好自己能有很好的数据分析、市场分析的能力，这块可能跟市场的人有些冲突，兼而有之肯定就是高手了；第三是财务和沟通，前两个活基本算工作量的问题，只要有相关经验就可以做下来，但有了财务经验就能给这个产品或项目做最量化的评估，也让老板最简单了解产品状态的东西，沟通是软性的，这个能力越高你可能获得的东西就越多，有人也说职场里面沟通是万能的，是获取资源下达指令的途径。
二、泰康人寿的骗局,原来泰康人寿保险公司就是就是靠“招工”挣钱的?
现在不有公司多数就是招工，工人本身来带保险来
不明白招工怎么挣钱
先验明答主自己的身份，我是独立保险经纪人，不受雇于哪家保险公司，客观中立，完全没有为泰康洗白的动机。题主会这样问，应该是担心这几个问题：保险公司是如何赚钱的；保险公司的招工问题。我们先来说说保险公司是怎么赚钱的，我们常说，保险公司赚钱有：死差，费差，。
1，死差：保险公司设计某款寿险产品时，预期每10万人中有10个人死亡（所谓的预定发生率），如果实际只死亡了6个，那保险公司就多赚了4个人的保费，这叫死差益。反之，如果实际死亡了11个，那保险公司就亏了1个人的保费，这叫死差损。
2，费差：保险公司在运营一款产品时，都有一定的预算，比如广告费，场地费，员工工资，代理人佣金、费用等等。当这个保险产品预计发生的成本和实际支出之间产生了差异，那这个差异就叫费差。比如，保险公司预计运营一款产品要花1000万费用，但由于保险公司人员架构优化减员增效，最后只花了800万，那这200万的差额就成了保险公司的收益，也叫费差益。反之，就叫费差损。
3，利差：敲黑板率，这是保险公司最主要的利润来源。类似于银行的存贷款业务，保险产品的保费也会有定价利率，比如3.5%（即预定利率）。当预定利率和实际投资利率之间产生差异，利差也就产生了。也就是说，实际保险公司拿了这些保费去进行投资后获得的回报是5.5%，那么5.5%-3.5%=2%就是利差益，反之就是利差损。如果保险公司实际投资利率高于预定利率，会带来相当可观的利润。比如，200亿的可投资保费，获利1%就有2个亿。一般来说，预定利率越高，对消费者来说，保费就越便宜；同时也就意味着需要更高的，保险公司才能盈利。
题主可能是被“招工”才会有“这么痛的领悟”。确实是，早些年保险行业的门槛低，从业人员素质良莠不齐，而且还靠拉人头等各种乱象，导致这个行业口碑一直不好。但随着这些年国家的强监管，政策的扶持，高素质人才涌入行业，大大推进了保险行业的良性发展。保险公司的赚钱之道，还是要回归到开篇提到的“三差”定率。靠招工挣钱？只能期待招到的员工不给行业抹黑就好。
到此，以上就是小编对于泰康在线的产品运营的问题就介绍到这了，希望介绍关于泰康在线的产品运营的2点解答对大家有用。
