1. 渠道运营组: 负责监控所有渠道的效果,效率,不断优化渠道的占比和构成 2. 用户反馈组: 负责和用户双向沟通,取得有效用户反馈,回答用户问题,做好evange...转载
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一、如何做一个合格的APP运营经理
关于运营，两句话让我印象深刻。
一个是：运营的核心就是留住用户。
二就是你必须每天非常仔细的看数据，以及看关于数据的一切。举个例子：看自己的应用前后左右是什么应用，为什么会改变。
Andy Pan，写作虽美，莫如沉思
“运营的核心是留住用户”. 我的体会要多一些, 运营我主要关注三个维度:
成长性: 主要是新增用户运营,包括日新增,周新增,月新增,各渠道新增,各区域新增。
健康度: 主要是留存用户运营,包括首日留存率,7日留存率,30日留存率.其中首日比较重要,因为一个用户今天变成新增用户,明天会继续使用的话,说明这个应用的粘性还可以。
活跃度: 主要是用户行为运营,包括每日活跃用户,月活跃用户,每日活跃用户比有效用户,用户时长等等。
我的体会是不同时期关注度不同,对于我来说,三个维度几乎同等重要,如果一定要说我个人最关注哪个,我会说健康度.因为#1,#3我都可以通过钱来刺激起来(虽然这不是最好的方法),健康度是产品经理的硬功夫。
为了做好这三个维度的运营,需要做很多事情,我举几个例子吧.如果从联想柳总的建班子,定战略,带队伍的思路说,我就讲要建什么班子来做好这些运营:
1. 渠道运营组: 负责监控所有渠道的效果,效率,不断优化渠道的占比和构成
2. 用户反馈组: 负责和用户双向沟通,取得有效用户反馈,回答用户问题,做好evange...
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二、有没有什么好用的项目进度管理app?
8Manage PPM 项目组合管理系统允许你和活动负责人根据技能、位置和可用性查找资源，并在没有冲突的情况下进行分配。如果存在资源冲突，8Manage PPM 项目组合管理系统将帮你解决。
项目执行
8Manage PPM 项目组合管理系统为你提供以下项目执行工作流程：
跟踪进度
跟踪项目中活动的进度至关重要。它决定项目是否会在截止日期前完成。如果你是服务中心的运营经理，执行日常活动对你的业务至关重要，你必须确保你的团队按时登录、完成服务请求并按时更新服务请求的数量。不检查这些事情将导致灾难性后果。同样，每个项目都会有日常活动，检查这些日常活动以便及时执行至关重要。
每周报告
每周报告，尤其是通过实时仪表板，让你全面了解每个活动和整个项目的进度。每周报告还让管理层和客户了解项目的最新进展。这有助于避免意外的发生。
识别瓶颈
很多时候，你会发现你的同事被困在某项特定活动中。也许他们需要有关如何执行活动的必要信息或指导。与面对面或通过电子邮件相比，在活动中进行对话更加有效。因为沟通总是在活动的背景下进行。这也可以防止误传。
定期沟通
有效项目沟通的先决条件是单一事实来源 (SSOT)，它是最新范围、时间、成本质量、资源、沟通和风险数据的实时聚合，这些数据可以相互影响，从最低级别的活动到最高级别的活动，再到项目。一旦你设置了 8Manage PPM 项目组合管理系统并获得了能够洞察实时问题的 SSOT，你就可以与你的团队定期举行远程或面对面会议，讨论成就、问题和解决方案。你还可以借此机会提高团队的士气并保持他们的积极性。
实时交谈
如果你的团队遇到问题，他们应该能够通过实时对话和协作立即解决问题。例如，如果团队成员面临挑战，他可以立即在活动内标出能够寻求帮助的同事。8Manage PPM 项目组合管理系统同时提供即时通讯机制（如即时通讯）和异步通讯机制（活动评论，系统会自动将其转换为电子邮件发送给活动的干系人）。
三、制作一个APP和运营费用要投入多少?
你这是两个问题，先回答你开发一个app需要多少钱？
目前咨询专业的app外包开发公司，一般来说，电商商城系统的几个都在20万以上。而且随着功能的不断丰富完善、开发周期的增长，价格也同步增多。如果要自建app开发团队，至少需要产品经理、UI设计师、安卓开发师、ios开发师、管理后台开发师、数据库服务器人员、测试人员等，成本也非常高。对大部分传统企业来说，成本都无法承担。
app运营涉及到很多渠道：
付费渠道：分搜索和信息流、自媒体，每日消耗预算的话结合公司情况而定。
免费运营渠道：主要是人工成本。渠道的话以自媒体渠道为主，需要的人员有文案编辑、视频剪辑、图片设计等。
END
到此，以上就是小编对于运营经理app的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营经理app的3点解答对大家有用。
