文章目录：
- 什么是好的产品经理
- 没有经验的应届生,应聘产品运营/经理成功的机率大吗?
一、什么是好的产品经理
1、好的产品经理是C位，不好的是夹心饼干，卓越的产品经理是未来CEO。
产品经理需要有好的洞察力，对于世界的好奇心，打造和打磨产品的耐心，是业务和技术的链接，这个链接很重要，如果做的不可获取，就是C位，核心的核心；如果做的不好，就是夹心饼干，两边为难
2、产品经理想做好，其实比较难的，上边是业务，下面是技术。
微软的产品的一个笑话，一半是不干活的，一半微软的产品是帮倒忙的，当然这个是一种夸张的说法。业务和技术都有比较多的想法，产品经理在其中发挥作用，需要有两把刷子的，但是如果产品经理躺平，也是非常容易的，两边互相倒卖信息，但是躺平肯定是不长久的
3、产品经理核心做市场和客户的洞察，需求分析，产品设计，产品项目落地执行，产品运营，闭环。
产品经理要对于市场和用户，对于所在的行业有深入的理解，C端和B端略有不同，需求分析+产品设计+产品项目化落地执行，这几个是基本功，缺一不可，从能力模型上已经比较成熟
4、从能力特质上，好奇心、学习力、Ownership、定义能力、执行能力缺一不可，要求非常高。
产品经理需要对于世界有很强的好奇心，这个好奇心驱动下有比较强的学习能力，进而能够定义好产品，定义好产品和市场以及用户的匹配，定义能力中的产品设计和架构也是非常关键的。产品经理的责任感也是要求非常高的，执行力是产品的落地能力
5、C端产品对于用户和商业要有更大的感知，B端产品经理需要对于产业领域有深入理解。
C端体系在中国发展20多年，对于用户的需求以及商业化等非常关键，也需要对于用户有比较强的同理心，在中国C端产品经理比较多。B端产品经理需要对于所在的产业有深入的理解，也要是这个产业的半个专家，否则不可能做好的
二、没有经验的应届生,应聘产品运营/经理成功的机率大吗?
可以没有互联网行业的工作经验，但必须要能展现出解决问题的能力。
招人的时候，考察候选人，无非就是看「专业能力」和「通用能力」，技术型岗位，专业能力相对好考察，showmethecode（这也正是为什么leetcode成为了显学）；而对于产品运营岗来说，讲真，大学期间的知识和短期的实习经历，很难体现出来啥专业能力，而更多是在看通用能力。通用能力比较宽泛，我只说自己比较看重的几点，列举未必全面：沟通能力-所以我在招人的时候会比较执着于让候选人做笔试题，看看到底能不能清晰地表达观点并且提供必要的论据）。行业分析能力-对市面上竞品的情况是否了解，如果不了解的话，能不能至少提出一个切入点，说明自己会如何分析竞品。策划与执行能力-也不指望应届生就知道用甘特表管理项目，但稍微聊一下，还是能看出来大概直觉好不好的。哪怕是组织个大学社团活动，如果你能很清楚地讲出来，活动目标是什么，为了实现目标有哪些主要打法，需要什么资源支持和人员配合，如何调度这些资源，能不能有理有据地分析是否高效使用了资源，那其实已经挺像那么回事了。数据分析能力-也不是说就真需要吭哧吭哧跑回归或者张口来个格兰杰检验，也不一定把ctr，opm之类的挂在嘴边，就是能在被问到一些数据的时候，能讲清楚这背后意味着什么，有什么不同的解读，如何验证自己的解读是准确的就好。我倒是不太喜欢看了几本书，张口闭口增长黑客的，仿佛要把「哥们，看啊，我准备过的，我真的有去了解过运营是在做啥」这句话灌我脑壳里，这只会让我脑壳疼==纯个人观点：如果的确没经验，那我更喜欢能讲好故事，从哪怕最琐碎的事情中展现自己通用能力的候选人。没正经实习过，总是上过网的吧？有没有用心维护过一个社交媒体帐号，为了自己涨粉你都做了什么，背后的思考是怎样？没有职场沟通经验，总说过话吧？有没有通过沟通解决过一个老大难问题，在和对方有矛盾的时候，你是怎么通过沟通技巧来化解的？没有做过项目，至少也拉过几个人做事情的吧？你要是能把组织大家去打扫卫生这件事都能说得明明白白，让我真信了你有能力策划一个大扫除项目，那我敬你是个人才。有句话说得好，Fakeittillyoumakeit，如果能从算不上经验的事情中提炼出你的能力和思考，那也不是完全没戏。只是概率不太大而已，得碰运气了。到此，以上就是小编对于担任产品运营经理要求高吗的问题就介绍到这了，希望介绍关于担任产品运营经理要求高吗的2点解答对大家有用。
