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一、新媒体运营写好标题的三大法则
奥美创始人大卫·奥格威说过一句经典名言
碎片化阅读的时代，用户或者读者 第一眼 看到的一定是你的 标题 ，你的标题能不能吸引到目光决定了用户会不会打开你的文章，由此可见新媒体运营人写好了标题是非常重要的。和大家分享我在 价值4000元 的新媒体运营课程中学到的 如何写好标题
首先我们应该知道 什么是好的标题 ，舒格曼在《文案训练手册》中说 ”一个好的标题应该使副标题得到阅读” 所以标题的目标是 吸引+引导 ，抓住 用户的注意力 。用户一看到标题，就已经被你吸引了。和大家分享标题写作的 三大原则
一、 DM公式——时间+结果+保证
就是说一个标题应该第一点放时间，第二点放结果，第三点放保证。例如很多减肥广告经常会用的 “十天力减十五近，无效退款”。这就是典型的时间，结果，保证。这种具体的结果呈现，让用户更感兴趣。
二、 落差公式——痛点问题+解决方式
描述用户的痛点问题，然后说出解决方式。例如你的特点问题是不会开车，那对应的标题可能是 “还在烦恼不会开车？我们用语音教你开车”。在标题中将解决办法说出来，用户就会想知道得到是如何解决的，并且痛点问题于他相关。
三、 人性法则
人性天生就有 八大弱点 ，会被自然而然的吸引。
标题写作注意事项
1. 不要标题党 ，虽然标题写作的时候我们会用一些法则或者套路，但是这并不表示我们要做一个标题党，夸大内容，标题于内容毫无关系，文不对题，这样会让读者的阅读感和体验感非常不好，甚至觉得被欺骗，以后可能也不会在关注你。
2. 善用数据 ，大家应该会发现很多标题中都会有数据或者数字，例如 “5倍” “90%”，因为数据会让标题更有说服力。
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二、运营管理的基本问题是什么
提高质量，降低成本，保证交货。
这个题目有点大，个人认为利润和成本问题。
产生利润的直接部门就一个：营销销售部。其他的所有部门都是只是直接发生成本的部门。所以，生产运营的基本问题就是两个字：成本。
有的人说了，不是有一句话话吗，降低成本就是创造利润。这话没错，但这句话的根还是成本，而不是利润。
所以，生产运营是否有效，有效性有多高，考核就是一项：投入产出比。投入产出比越高，说明你这个生产运营的体系运作的越有效，这个体系适合公司目前阶段的发展，反之，就应反思体系的改进，甚至重新设计建立更符合公司实际的生产运营体系。
成本，不光光是一个生产制造的直接原材料成本。成本在生产运营里面，应以体系的方式出现，并能进行量化。具体来说，生产运营体系的成本体系涉及到以下主要的几个方面：
1、原材料的直接成本：这个成本主要和两个部门有关。一个是设计部门，产品设计好后，就基本上决定了产品的直接材料成本。一个是采购部门，其采购原材料的价格的高低，也直接决定了产品的成本。
2、品质成本：这个成本主要和生产部和采购部相关。生产部生产出来的合格率低下，势必产生一连串的后果，返修，报废，再检验的费用，各门部沟通协调，质量分析等，这些都是成本。采购部主要就是采购原材料质量的好坏，就算是入库前就检验出不合格，但影响到生产计划，也是很大的成本。
3、生产效率成本：这个成本主要和生产部门有关。生产效率不仅仅是做的快慢的问题，还有员工的多与少的问题。设备的使用问题，等。这些也是成本。
4、库存成本。这个成本和公司的战略有关，也和公司的经营方式有关。但库存的高低，也是影响产品成本的很主要的因素。
生产运营体系的成本主要包括以上四大方面。但还有很多其他的小方面，如各种的浪费。
在做生产运营的成本管理时，应将各成本项目进行展开，建立一个成本体系，并设立量化的考核指标，包括部门指标，个人的具体的指标。
到此，以上就是小编对于基础运营题目怎么写的问题就介绍到这了，希望介绍关于基础运营题目怎么写的2点解答对大家有用。
