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一、【干货】从扇贝,火辣健身浅谈社区运营【运营案例分析】
扇贝是一款英语学习平台，火辣健身是一款健身类app。二者都有社区，并且社区都是产品的一个功能，扇贝和火辣健身app是如何运营社区呢？
1.扇贝
扇贝的社区分别四个板块：热门板块：话题主要是用户发的闲聊贴，如明星，男女友谊，自拍等；答疑解惑：主要是产品功能方面的建议和意见；灌水区：各种闲聊；学习区：每日一翻译，学习上的疑问，官方提供的有利于用户学习的内容等。
扇贝用户可自发的组建小组，因此扇贝的用户会成为小组成员（当然也有未加入小组的用户），这种方式就把用户区分为一个一个小组，而不是零散的用户。小组的管理员负责管理本组组员，包括规则制定，人员管理等；不同小组间还有活跃度排名，排名度高小组会展现在首页（这是一种荣誉激励，并且展现在首页，会有大量流量组员涌入），扇贝社区每天也会推荐新组，这样也是激励新的小组快速招人的方式。
每一个小组也会创建自己的群规，当然这属于社群运营，这在昨天的微信群运营中有谈过。
扇贝对于用户也有个人激励：用户打卡会送贝壳，贝壳可用于兑换扇贝产品，当用户累计到一次次数时可以兑换勋章。
2.火辣健身
火辣健身是一款app，它的社区有活动，有话题。平台的活动有 功能推广类，如完成训练送勋章；平台课程介绍，真人案例，健康饮食推荐等；还有竞技比赛，如香蕉打卡等。这块属于内容运营。
平台还有各类话题活动，如香蕉打卡，身材秀，健康餐，为自己加油，装备控，教练等，用户点击话题即可跳转到话题页。这类似扇贝的用户分组，让用户按照自己的兴趣加入小组，其实也是把相同兴趣的用户拉在一起，粘性会更高。这块属于用户运营。
用户在哪里？他们有什么特征，他们对什么感兴趣？这些问题让你更加了解用户。社区还要有内容，要让用户留在社区，就要给用户提供有价值的内容，当用户从平台获得有价值的内容才会继续留在平台。
此外还要不断激励用户，包含用户内容激励，用户行为激励，外界激励，用户内容激励比如知乎，用户可以对用户进行点赞，优秀内容还会被收纳入知乎日报，月报等；用户行为激励比如积分激励，给用户设置等级，就好比QQ的等级等；外界激励可以有物质激励，荣誉激励等，这个常见于活动策划中，比如用户参与抽奖，送礼，都买有折扣等。
总结下是三点：
1.内容填充。 一个社区可能会有不同的板块，针对不同板块的特点要有内容更新维护，内容发什么取决于产品定位，社区定位，内容要与用户相关，用户感兴趣的，对用户有价值的。比如扇贝app，有每日一句英语名言，每日一篇英语知识点推送等。同时好的内容就好比建立了骨架，能够培养社区氛围，引导社区内容往运营希望的方向发展。
2.意见领袖，种子用户培育。 社区里面有用户，运营要通过各种形式 如活动，聊天，回复，推荐等方式积极与用户产品互动，从中培育积极用户，种子用户，通过种子用户去影响发展其他用户。
用户太多，可以分不同小组，小组可以是官方建立也可以是用户自发组织。小组是把相同目标，爱好，兴趣的用户聚在一起，彼此之间凝聚力更强，对平台产生的粘性更大，每一个小组的管理员即是每一个小组的意见领袖，可以培育你的种子用户。
3.活动策划 。活动策划是一种短期内增加某项数据指标最快速的方式，通过活动策划可增加用户活跃度，用户注册量，增加用户活跃度，即逝增加用户在社区的使用动作：如点击，发帖，点赞，回复等，都可以根据这些动作和社区特点，制定一些相关的活动。
二、保健品做微商怎么推广方案?
保健品做微商怎么推广方案？
不要总说怎么找渠道，怎么做传播，在做这些之前，还是需要策划一下的。
微商分销和裂变已经很难了，改变一种方式，用微商思维的去微商化。
刚好写了一点东西，现在拿出来给你看下。
社群新零售，私域流量打造整体架构！升级微商模式。
第一，私域流量池怎么打造核心的两个方面：核心是建立品牌超级IP及个人IP；品牌还是那个品牌，做法不同，品牌不是靠重复，而是人格化连接，是人，不是单纯的产品功能，很多人骂微商，但你真的搞懂了微商的逻辑吗？微商的本质是什么，就是以人为核心的连接，梦想塑造和人设打造；
企业：品牌产品生态构建：核心消费群洞察、品牌定位、品牌核心价值体系构建、品牌文化输出、品牌超级IP打造，品牌势能、品牌形象及视觉设计；
个人：超级ip打造，我们讲过了，主要是权威，势能，内容和话题能力，连接能力，转化和商业变现；没有人格，没有人品，产品怎么能卖好？很多年前，我刚进入销售这个行当，前辈给我说，销售产品，先要销售自己，这也算是最原始的ip化塑造吧。
第二，自媒体矩阵，如微信的流量入口，深度沟通，服务，转化！自媒体深度沟通及服务、社群转化裂变：以互联网、自媒体、百度、社群等方式，迅速引流微信：引流，服务，沟通，沉淀，微博：事件，热点，引爆；头条：招商，权威，资讯；
第三，产品策划和策略；不是高频，可以转化的高频，不是刚需，场景化带来流量，刚需；场景化产品策划：洞察消费场景，找到消费者购买理由，赋予消费者全新的消费体验，提炼产品卖点与价值支撑；
第四，模式设计，分享，分销模式，很关键，2级，水平，不是建群，是建网；打造互联网商业模式：以B端为核心赋能，吸引加盟商及个体投资者形成社群并在C端裂变；
第五、团队至关重要！最重要，没有之一！！团队的使命感，价值观，目标，互补，宽容，协作；
第六，运营能力非常关键，自媒体核心竞争力就是两个字：运营！内容，运营，活动，坚持！
第七，用社群实现转化及裂变！社群是转化和裂变的解决方案。构建社群，塑造社群亚文化和价值观，开发种子用户，运营，沉淀、流量转化，快速引入招商资源并滚动复制。
第八、新零售线上和线下的融合，互动和落地，各种风险的规避，非常重要，不要把自己做进去了！最关键，最核心，最想不到的地方，绝对不只是线上，一定要有线下，不要说我没告诉你！
2019年，在经济形势不景气的大环境下，把握私域流量的风口、搭建社群新零售的新模式，是解决企业焦虑，布局未来极其重要的举措。
相比2014年的微商元年，2019或许是私域流量的元年，在2019年的阵痛期，社群或许是你到达未来的最佳选择。
到此，以上就是小编对于保健品社群运营案例范文的问题就介绍到这了，希望介绍关于保健品社群运营案例范文的2点解答对大家有用。
