我想开一个品牌男鞋折扣店怎么运营

文章目录:

  1. 我想开一个品牌男鞋折扣店怎么运营
  2. 速卖通新手该如何运营好店铺?
  3. 活动运营策划书

一、我想开一个品牌男鞋折扣店怎么运营

开店鞋促销方案

开鞋店价格永远是促销的利器,以下是最实用的6个利用价格促销的方案。

方案1 错觉折价——给顾客不一样的感觉

例:"花100元买130元商品"错觉折价等同打七折但却告诉顾客我的是优惠不是折扣货品。

方案2 一刻千金——让顾客蜂拥而至

例:超市"10分钟内所以货品1折",客户抢购的是有限的,但客流却带来无限的商机。

方案3 超值一元——舍小取大的促销策略

例:"几款价值10元以上的货品以超值一元的活动参加促销",虽然这几款货品看起来是亏本的,但吸引的顾客却可以以连带销售方式来销售,结果利润是反增不减的。

方案4 临界价格——顾客的视觉错误

例:10元改成9.9元,这是普遍的促销方案。

方案5 阶梯价格——让顾客自动着急

例:"销售初期1-5天全价销售,5-10天降价25%,10-15天降价50%,15-20天降价75%"这个自动降价促销方案是由美国爱德华法宁的商人发明。表面上看似"冒险"的方案,但因为抓住了顾客的心里,对于店铺来说,顾客是无限的,选择性也是很大的,这个顾客不来,那个顾客就会来。但对于顾客来说,选择性是唯一的,竞争是无限的。自己不去,别人还会去,因此,最后投降的肯定就是顾客。

方案6 降价加打折——给顾客双重实惠

例:"所有光顾本店购买商品的顾客满100元可减10元,并且还可以享受八折优惠"先降价再打折。100元若打6折,损失利润40元;但满100减10元再打8折,损失28元。但力度上双重的实惠会诱使更多的顾客销售。

二、速卖通新手该如何运营好店铺?

想要把店铺运营好,最重要的还是在产品上新和产品推广这两方面下功夫。

速卖通平台为卖家提供了四大营销工具,分别是限时限量折扣、全店铺打折、满件折/满立减和店铺优惠券,通常把这四种营销工具统称店铺自主营销。在店铺运营过程中,卖家需要有针对性地使用这些营销工具。店铺自主营销活动基本规则如下

(1)活动生效时间。限时限量折扣活动设置12个小时后生效:全店铺打折、满件折满活动设置24个小时后生效;店铺优惠券活动设置1~2个小时后生效

(2)限时限量折扣、全店铺打折、店铺优惠券活动可跨月设置,但会同时扣减两个月的活动数量:满件折满立减活动开始和结束的日期必须在同一个月内。

(3)限时限量折扣活动在开始前6个小时内、全店铺打折和满件折满立减活动在开始前12个小时内处于“等特展示”状态,此时无法修改活动信息,店铺优惠券活动若处于“展示中”状态,也无法修改活动信息或关闭活动

4)优惠生效规则。限时限量折扣活动的优先级大于全店铺打折活动,即当两个活动时叠时,优先展示限时限量折扣活动信息,限时限量折扣活动结束后,再展示全店铺打折的活动信息。满件折/满立减和店铺优惠券活动可以和其他活动同时进行。折扣产品以折后价计入全店铺满立减金额同时设置多种营销活动,能够在某些产品上产生叠加优惠的活动效果,更容易促进买下单。

三、活动运营策划书

活动运营要考虑四个因素:活动目的、选款、活动策划、数据分析与总结。

一、活动目的

活动目的,我认为主要由两方面决定,一个主观,一个客观。主观的是活动为我带来什么,客观的则是现在店铺需要什么效果。

二、关于选款

我始终认为,店铺的主推款不是拿来做活动的。当决定活动了,需要确定动款来引流,然后关联主推款,带动主推款。

三、活动策划

我理解中的活动策划,分为活动前,活动中,活动后,以及应急方案四部分。

【活动前】

1、供应链的准备:工厂对接方面,需要考虑工厂仓库容量,是否容得下活动期间需要的产品库存,以及产品储存的周期。

2、产品物料的准备:产品包装材料,如外包装、赠品、售后卡等,需要提前准备,以及工厂的打包准备,如打包人员安排、打包工具(胶带、打包器等)。另外就是产品生产周期,活动前3-7天是否能备好产品。当然,这具体准备时长得看是什么产品。

3、电商团队的准备:我们店是运营和店长一体的,因此电商职位主要由运营、推广、美工和客服。下面来说个之位的准备工作。

运营:1、对供应链要有把控力。活动前,要预估活动的销量以及跟工厂对接,控制活动期间的库存。2、活动方案的准备:活动预热前腰准备好活动策划方案,确定主题、分工等。3、活动款项的准备:根据方案中需要的款项提前申请,活动预热前1-3个工作日到位。

推广:关于推广,我这边偷了点懒,套了个图,直接拿来用了。运营出方案后,推广也要紧接着出活动推广方案、具体的推广手段以及落地策略等,对于流量要有把控和调整能力。直通车、钻展、淘客、sns方面的准备工作我就不说了,大家都已经熟到烂了。

美工:活动前需要根据运营的策划方案,在活动预热期间确立店铺整体风格,并在预热前完成预热海报及更换。活动期间的海报以及推广图,在活动开始前提交到推广及运营那边审核,并检查店铺装修情况,查漏补缺。

客服:售前提前设置快捷短语及自动回复,包括活动折扣、活动产品信息、快递时效、发票问题等。检查好活动商品及主推产品的评价,发现差评及时回评,活动期间保证不能再商品详情页出现不好的评价,要做好差评营销,根据活动方案需要,及时推送促销信息(旺旺群、短信)。另外,提交产品订购表到工厂,活动期间的产品需要克服跟工厂下单。

【活动中】

活动中主要是电商团队的执行力及配合调整。运营在活动中,需要确保执行力到位,根据团队反馈的问题实时调整,推广和美工需要记录各自的推广数据以及记录和对商品库存的监控。

【活动后】

电商团队需要抓住活动的预热,看情况是否需要做返场活动。

【应急方案】

应急方案需要涉及物料、产品售后、快递、人员调整问题,在活动前需要考虑各种紧急情况,并初定应对手段。

四、活动数据分析与总结

活动好与坏,数据最能说明问题。单品销售情况,推广是否达到要求,店铺核心数据的变化,都需要积累好并总结。

到此,以上就是小编对于运营活动折扣的问题就介绍到这了,希望介绍关于运营活动折扣的3点解答对大家有用。

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