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一、如何做好社群营销和管理
想要做好营销和管理的话，首先你要学习一些营销和管理的知识，然后聘用一些相关的人才来为你服务。
想要更好的做好社群营销和管理，首先必须要对社群有一个深入的了解，然后针对性的实施规范科学化的管理措施。
微信社群营销主要抓住四个点，也就是微信社群管理的四个流程：明确社群价值，持续内容输出，群活互动，社群裂变和转化。
- 社群价值的明确
直白点就是说微信社群的定位是什么，是交流型社群，学习型社群，打卡型社群等，可以对社群进行分类，根据自己所处的行业和建群的目的来分类，从而更好的判断出社群的运营方向。
在明确了社群价值以后，可以快速找到目标用户，根据目标用户需求展开运营工作。
- 持续内容输出
内容输出很简单，但是持续的内容输出就很不简单了。内容要是用户喜闻乐见的，契合用户需求的内容。打个比方，在新媒体社群中，用户想要看到的就是有关新媒体运营的一些知识，干货，运营技巧，工具分享这一类的内容，在内容输出的时候就可以从这个方向出发。其他社群也一样，利用聊天狗的定时群发功能，可以在社群中定期发送设置的优质内容，支持文字，图片，语音，链接，名片等，加强用户对社群的粘性很重要。
- 群活互动
社群运营有一定的周期，在运营过程中为了不让自己的社群过早的变成死群，还要做好群活互动工作。比如利用聊天狗来进行社群管理，根据签到功能让群成员进行活动打卡，签到，对群成员产生激励，提高群活跃度。利用智能群聊天机器人，让社群用户之间产生互动，提高社群粘性。
- 社群裂变和转化
社群的裂变和转化都是最后的效果，前面所做的一切工作都是为了社群的裂变和转化来的，把握好社群运营的周期，在关键时刻促进用户转化，让社群产生裂变。在这里也可以利用社群裂变工具，比如爆汁裂变，裂变宝等等。
二、社群运营,需要掌握的要点是什么?
今天刚写了一篇文章：好社群的4个标准和运营社群的6个原则！
我再简单阐述一下主要思想。
好社群的4个标准
1、一定的共识，求同存异。
我最近从一些群里退出来了，也让一些人主动退出了我的群，为什么？
是因为有些人就是来抬杠的，根本没有任何正面的作用。我不是在这里抱怨他们什么，没有共同的价值观，没有一点共识，不可能是一个群体的人。
社群，也可以说是想象的共同体。
2、运营者成为意见领袖。
你要运营好一个群，一定要成为这个群的意见领袖，否则，你根本没办法引导群友，更没有办法建立信任，没有这些，群不能存在，没有任何的价值。
3、群内适度活跃。
不要求每个人每年发言，太活跃是一种负担。
部分活跃，带领大家提升就很好。
4、日常运营。
常规的运营和持续的主题或者内容输出很关键。
社群运营的的6大原则
社群为什么存在，就是让小众群体有了存在感和归宿感。
1、形成某种亚文化。
一种价值观的体现，道不同不相为谋，有时候，我们不跟煞笔论长短，正是这个道理的体现。亚文化是社群驱动的核心力量。
2、完备的组织结构
重要的一项事情是做好分享和分销系统、平台的搭建，再做好互联网模式、分配和各种机制；完善群内规章制度。做到标准化，流程化，可复制。
3、持续内容输出
某个产品或者项目把大家聚合起来，没有办法形成利益和价值系统则长久不了，如果围绕产品和项目来进行内容的输出，则可以强化相互的利益并产生协同效应。
形式可以是定期专业语音分享，也可以是高质量的文章、也可以组织线上活动或线下活动。
4、建立运营体系
核心中的核心：运营。
需要长期的积累和坚持。坚持持续的原创输出和有价值的内容，并形成亚文化群和粉丝基础，持续、坚持再坚持，运营是一门苦差事，需要团队的配合。
5、持续转化和裂变
种子用户的获取，内容输出和运营，已经有了基础的流量和活跃度，但需要快速的复制和裂变。怎么裂变？先找B端客户（从种子用户中来），通过沟通，服务和运营，提供系统化工具和方法，快速将流量进行转化，以存量获得更多的存量，通过存量的运营，带来增量，这就是我们说的复制和裂变。
传统营销没落，社群营销来了！
6、打造社群超级IP
权威塑造也是超级IP塑造，一个是品牌的超级IP；另外是个人的超级IP塑造。
通过人格化，赋能，话题和内容能力来打造超级IP，营造营销势能，最后才能通过流量、流量沉淀和运营，实现更大的增量和销售的转化。
到此，以上就是小编对于怎么基础学运营社群的问题就介绍到这了，希望介绍关于怎么基础学运营社群的2点解答对大家有用。
