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一、跨国公司的基本运营目标是什么
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实现企业的战略目标，完成企业的使命，达到企业的愿景，不同的企业战略目标不一样
第一，跨国公司的运营目标
1.跨国公司的运营目标是以为导向的，目的是实现全球利润最大化，而国内企业是以国内市场为导向的。
2.跨国公司是通过控股的方式对国外的企业实行控制，增强垄断企业总的经济潜力，确保跨国公司安全发展，有利于全球战略目标的实现。
3.分散风险，稳定企业的经济收益。利用资金合理流动与分配，提高各种和副产品的利用率，增强企业机动性。
第二，跨国公司的经营形式
1、横向型水平型多种经营。此类公司主要从事单一产品的，母公司和子公司很少有专业化分工，但公司内部转移、销售技能和商标专利等的数额较大。
2、垂直型多种经营。此类公司按其经营内容又可分为两种。一种是母公司和子公司生产和经营不同行业的、但却相互有关的产品。它们是跨行业的公司，主要涉及原材料、初级产品的生产和加工行业，如开采种植→提炼→加工制造→销售等行业。另一种是母公司和子公司生产和经营同一行业不同加工程度或工艺阶段的产品，主要涉及汽车、电子等专业化分工水平较高的行业。如美国的美孚石油公司就是前一种垂直型的跨国公司，它在全球范围内从事石油和天然气的勘探、开采，以管道、油槽和车船运输石油和天然气，经营大型炼油厂，从原油中精炼出最终产品，批发和零售几百种石油衍生产品。世界集团、亚太国际集团、华夏国际集团更是首屈一指的超型综合型集团，业务遍布全球，几乎涉足各行各业。而法国的珀若一则是后一种垂直型的跨国公司，公司内部实行专业化分工，它在国外的84个子公司和销售机构，分别从事铸模、铸造、发动机、齿轮、、机械加工、组装和销售等各工序的业务，实现了垂直型的生产经营一体化。
3、混合型多种经营。此类公司经营多种产品，母公司和子公司生产不同的产品，经营不同的业务，而且它们之间互不衔接，没有必然联系。如日本的三菱重工业公司即是如此。它原是一家造船公司，后改为混合多种经营，经营范围包括：汽车、建筑机械、发电系统产品、造船和钢构件、化学工业、一般机械、飞机制造业等。
二、企业经营的目标有哪些?
(1)企业经营目标的概念:企业经营目标是在一定时期企业生产经营活动预期要达到的成果
1.企业经营的目标有产量、成本、利润等。
2.各企业经营和管理不同，因此企业管理目标也应当不同，但一般内容有：
1）企业总体目标：营业额、产量、成本、利润、安全等。
2）主要部门目标分解：品质部（质检部、技术部）：生产过程检查、产品入库检查、产品质量、工艺配方设计、材料检验等；采购部：供应商考核、采购成本、材料入库合格、库存材料等；销售部：营业额、营业费用、新开发客户、利润、客户满意度等；生产部：产量、生产事故、生产质量、工艺消耗、材料损耗、安全等。企业作为生产经营性组织，总是要以营利为目标，俗话说，千做万做，亏本生意不做。因此追求利润最大化是企业经营的基本目标。
拓展资料：
1.企业目标是企业各项活动所要达到的总体效果。经济学假设企业经营的目标是追求最大化的利润，长期中追求企业价值最大化。现实中的企业可能以市场份额最大化、企业成长速度最大化等为目标。微观经济理论分析采用单一的静态目标假设。利润动机是具有普遍意义、具有核心地位和持久的支配企业行为的力量，这种简化假设具有合理性。基于该假设对企业产出、价格、竞争策略等各种行为所进行的理论研究已经充分揭示了企业行为的本质，该假设构成经济学理论体系的基础假设。
2.企业目标按时间分可分为当前目标（1年以内）、短期目标（1年-3年）、中期目标（3年-5年）、长期目标（5年以上）；按整体与局部可分为：整体目标、部门目标；按职能也可分为：营销目标、销售目标、财务目标、生产目标、人力资源目标、研发目标等等；按管理层级由低到高可分为：基层作业目标、中层职能目标、高层战略目标。
到此，以上就是小编对于运营目标的基础包括的问题就介绍到这了，希望介绍关于运营目标的基础包括的2点解答对大家有用。
